1.
有一天和秋葉大叔吃飯，同桌的有一位小伙伴在策劃出一本時間管理的書籍。
大叔問她你覺得可以買多少冊？
她說10W。
大叔，把目光投向我，小六，你的書出版了兩個月，陪聊、陪吃差點陪睡，你賣了多少？
我低頭慚愧，說賣了1W。
大叔說，你看小六這么拼，也就1W，你覺得你第一次出書，10W冊靠譜么？
那訂多少呢？
先從5000本開始做營銷計劃吧，大叔說。
給自己制定一個切實可行的目標，是讓我們有勇氣開始行動的第一步。
太大的目標容易讓人覺得不切實際，因為對無法預知，就很難知道，第一步該做什么。
比如你說五年后你要讀哈佛，這個目標太大了。
不如先通過GRE開始更來得實際，更容易開始行動。
2.
時間管理的GTD（getthingsdone）有一個判斷任務是否為項目的標準，就是這件事情是一步到位的嗎？
如果這件事情需要好幾天，好幾個步驟，這件事情就是項目。
在項目管理里面，面對一個需要好幾個步驟的任務，通常可以做WBS任務分解。
比如一個工作你預估要6個工作日可以做完，也就是超過了一周的時間，那這個任務就可以嘗試做一下WBS分解，拆分成多個任務。
比如我給自己定了一個月收入10W的計劃，這10W從哪里來？、
我們可以這樣分：
•課程收入
•打賞收入
•專欄收入
•版權收入
要想每個月收入有10W，那這幾根“現(xiàn)金流”的管子，每根管子的流量必須要達到是多少？
再比如我說我要年底粉絲超過10W，沒有進行WBS分解之前，這只是一句口號，沒有任何作用。
3.
實現(xiàn)夢想的過程，需要你抬頭看遠方，也需要你注意腳下的坑。
你需要不斷的修正自己的方向。
成長的過程本來就是一個不斷試錯的過程，你制定一個年度計劃，你就需要每個月都檢查一下計劃，做一次調整和變更。
比如我一年前定了有一個閱讀計劃是關于閱讀產品經(jīng)理相關的主題閱讀，但是在分享過程中不斷得到市場反饋，知識管理才是學習成長迫切需要的，我立馬轉變學習內容，投入到認知科學，知識管理范疇里面了。
要變，要快。
死守這固態(tài)的心智模式，是沒有辦法在這個時代生存的。
4.
博恩·崔西在《吃掉那只青蛙》里說過這樣一段：
為了解決這片沙漠沒有任何標記的問題，那些法國人當年用許多黑色的、容積為55加侖的汽油桶來做標記。
每5公里一個，因為這正好是人們橫穿大漠時視力所及的最遠地方。再遠處，沙路繼續(xù)蜿蜒延伸，無邊無際。
借助這些汽油桶，無論白天在哪里，我們總能看見兩個汽油桶，一個是我們剛剛經(jīng)過的，另外一個是5公里之外的那一個。
這就足夠了。
我們所要做的，就是朝著下一個汽油桶不斷前進。結果，我們僅憑著“一次一個汽油桶”的方法，就橫穿了世界上最大的沙漠。
5.總結：
夢想可以大，但是要切割。
•切合實際，可以讓你更容易開始；
•WBS任務分解，你容易知道要準備那些事兒；
•不斷修正，可以從容應對變化；
•關注眼前，持續(xù)向前。
只有做到了上面這些的時候，堅持才動力。
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