如果你已經(jīng)是一名上司，那么我們誠懇地提出忠告——
○啦啦隊長
如果把一個團(tuán)體比作一支拔河隊，那么你一定要去當(dāng)啦啦隊長，這要比去當(dāng)拔河隊里最強壯最有力的那個隊員要好得多。
遇到困難正常人的正常反應(yīng)是：這可怎么辦?可你應(yīng)該換一種方式，對部下說：咱們的運氣真好，又到了顯示能力的時候了!你的樂觀和積極會變成促進(jìn)下屬的巨大動力。
○優(yōu)柔寡斷
下屬最害怕聽到上司說：“我現(xiàn)在無法下決定，我很苦惱，我也沒辦法。”你的優(yōu)柔寡斷會使下屬變成一群無頭螞蟻，既找不到食物，又找不到回家的路。如果真面臨這種無法決斷的情況，你首先要做的就是聽取下屬的意見，即使你沒有得到最上策，也會從中得到啟發(fā)。
○試試看
當(dāng)你向下屬交待一項任務(wù)時，對下屬說：“這事你試著辦一辦”是錯誤的。下屬回答說“試試看”也是錯誤的。“試試看”后面的潛臺詞就是“反正辦不成我也不管”。要讓下屬養(yǎng)成這樣的口頭語：“這事我來辦!”
當(dāng)你已經(jīng)有三次連續(xù)讓下屬難堪而你內(nèi)心很快意時，你就要注意反省了：這很可能是你自己內(nèi)心不安定的表現(xiàn)，就像小孩子為引起全家注意而故意淘氣一樣。
○抱怨下屬
公開地把自己與下屬相比進(jìn)而指責(zé)下屬能力太差是不明智的。對此，文雅的說法是：你比他能力強是不需要說明和論證的；粗魯?shù)恼f法是：他要是比你強他就坐在你的位置上了。
○事業(yè)進(jìn)展
事業(yè)無進(jìn)展的責(zé)任肯定大多不在下屬，這是你要樹立的觀念。你是引領(lǐng)者，你指責(zé)下屬反而會打擊他們的積極性。
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