事情的來龍去脈是這樣的：企業(yè)改制，原單位建制整體撤消。H原先在總部的一個中級管理層工作，負責(zé)企業(yè)刊物編輯?；鶎訂挝幻磕甓家匍_企管論文發(fā)布會，邀請H下來指導(dǎo)選編論文，活動搞得有聲有色。H同基層單位企管干部的關(guān)系也很融洽。后來企業(yè)改制人員散伙各奔東西。單位變了，崗位變了，隸屬關(guān)系變了，地點變了，手機號碼也變了，H的手機里依然保持著這些老關(guān)系的新號碼。
去年H要出席本系統(tǒng)在X地召開的專業(yè)會議，事前H給X地的老關(guān)系發(fā)了一個短信，意思是想在會議期間抽點時間見個面，以往關(guān)系挺密切的，總是有些惦念吧。可是H一直到開完會離去，也沒有收到事先約定見面的電話。H心理觸動很大，情緒也有些波動，回福州后給我打電話，說起此事，感慨萬千，說是人眼勢利，人情淡如水?。的遭遇當(dāng)然不止這一次。
我理解H的心情，對于他的看法我也有不同的認識。我以為，H以往的交往盡管情投意合，要清楚那是屬于業(yè)務(wù)工作關(guān)系，而不是朋友關(guān)系。原有的同事之間的紐帶一旦不復(fù)存在，這種人際維系的線就斷了，線斷了就意味著同事的交往也斷了，大家都成為了熟人而已。如此一來，人家可以同你交往，也可以選擇不交往，都是能說過去的，也沒有值得譴責(zé)的必要。雖然對方對H有點兒過分的商業(yè)味，但是要以平常心待之，心情會舒坦很多。
要知道，同事更多的是考量協(xié)調(diào)配合、利益價值、合理利用的關(guān)系，這應(yīng)該是可以理解的吧。正因為如此，我們都有這方面的體會，一般不會把同事當(dāng)作朋友來交。單位內(nèi)部利益條塊，政治路線板塊，都是看不見的潛在戰(zhàn)線，這些錯綜復(fù)雜的網(wǎng)狀觸覺，往往制約著同事過密深交。在單位以外交友，很單純，是一對一的進行，沒有那么多利益群體互相牽制較勁。試想：H如果當(dāng)初與下級的同事相互走上了朋友的軌道，那事情就完全不同啦。
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