寫(xiě)在前面的話：
這兩天晚上聽(tīng)兩個(gè)羅胖子的長(zhǎng)談，印象最深的是關(guān)于裁員的話題，他們提到了馬云，說(shuō)在阿里，幾乎每個(gè)管理者都裁過(guò)員。
今年3月，李開(kāi)復(fù)做了這么一個(gè)預(yù)判，那就是“未來(lái)十年，50%的人將要失業(yè)”。
很多人在職場(chǎng)上打拼，都希望自己更好地生存，然而現(xiàn)實(shí)卻越來(lái)越不容樂(lè)觀了。
我們的時(shí)代，到底發(fā)生著怎樣的變化呢？
1
我曾經(jīng)在不同場(chǎng)合不同文章里看到各種預(yù)測(cè)，雖然各有不同，但它們都指向一個(gè)共同的變化，那就是——
今后的公司不再是社會(huì)的基本組成單位了。
從歷史進(jìn)程來(lái)看，工業(yè)革命所做的一件事情，就是把世界變成了一家大工廠，在發(fā)展初期，規(guī)模化效應(yīng)起到了功不可沒(méi)的作用——
場(chǎng)地越大、人越多、生產(chǎn)流程越規(guī)范，就越適應(yīng)那個(gè)階段的生產(chǎn)需求，所以當(dāng)時(shí)很多公司都在做一件事情，就是把很多人聚在一起共同生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，通過(guò)“海量”賺取利潤(rùn)擴(kuò)充資本。
有文章指出，那個(gè)時(shí)候的管理者為了順應(yīng)當(dāng)時(shí)的管理需要，就必須做一件事情，就是把人“機(jī)器化”，在那樣的背景下，“聽(tīng)話干活”是備受提倡與尊崇的品質(zhì)，公司不需要員工有自己的個(gè)性，服從命令就好了。
隨著時(shí)代的進(jìn)步，個(gè)人的個(gè)性、創(chuàng)意、特長(zhǎng)、能力等這些得到了前所未有的重視，而標(biāo)準(zhǔn)化、毫無(wú)差異可言的東西越來(lái)越?jīng)]有了吸引力，靠“海量”發(fā)家的公司正面臨前所未有的窘境，漸漸失去了競(jìng)爭(zhēng)力。
大量的職場(chǎng)人開(kāi)始感到了前所未有的焦慮與迷茫。
他們突然被推進(jìn)了時(shí)代的旋渦，面對(duì)白熱化的危機(jī)，沒(méi)有人能夠告訴他他是誰(shuí)，也沒(méi)有人能告訴他到底該往哪里去。
看似同樣的職場(chǎng)，情形卻大不相同。
2
根據(jù)維度的劃分標(biāo)準(zhǔn)，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可分為三個(gè)維度。
在一維競(jìng)爭(zhēng)里，組織相當(dāng)于一臺(tái)大機(jī)器，個(gè)人只是這臺(tái)機(jī)器的零部件，你根本不用管自己是誰(shuí)，只要執(zhí)行上級(jí)命令就好。
雷鋒那句“愿永遠(yuǎn)做一顆螺絲釘”就是一維競(jìng)爭(zhēng)階段的關(guān)鍵。
那個(gè)時(shí)候的國(guó)家百?gòu)U待興，需要大力推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，需要大規(guī)模生產(chǎn)，你去看那個(gè)年代的影視作品，里面的人普遍單純而熱情、簡(jiǎn)單而快樂(lè)，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候的生存相對(duì)簡(jiǎn)單，作為組織里的成員來(lái)說(shuō)，你不需要有個(gè)性，也不需要想太多，只要肯聽(tīng)話肯干活肯賣力，都會(huì)得到組織高度的嘉獎(jiǎng)和周圍人一致的好評(píng)。
然而好景不長(zhǎng)，改革開(kāi)放以后，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加劇，很多企業(yè)都不由自主地被卷入到史無(wú)前例的殘酷淘汰賽爭(zhēng)中。
那些年，國(guó)人第一次聽(tīng)到“下崗”這個(gè)詞，很多只會(huì)聽(tīng)話干活的流水線員工成為裁員的主要對(duì)象，更讓人嘆息的是，很多人無(wú)法接受這樣的事實(shí)，甚至一度絕望，對(duì)他們而言，流水線廢了，他們也就廢了。
3
然而職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并未停止過(guò)升級(jí)的步伐。
到了二維競(jìng)爭(zhēng)階段，有能力的個(gè)體漸漸成為某個(gè)部分的核心，個(gè)體是誰(shuí)也不重要，重要的是這個(gè)個(gè)體能給組織帶來(lái)多大的價(jià)值。
隨著二維競(jìng)爭(zhēng)的鞏固與成熟，部分職場(chǎng)人開(kāi)始變得聰明起來(lái)，他們會(huì)在單一維度上精確、迅速地權(quán)衡利弊，包括個(gè)人努力也漸漸傾向于“功利”。
在二維競(jìng)爭(zhēng)中，如果一個(gè)人知道企業(yè)需要怎樣的人、并能把自己打造成那樣的人，是能夠在組織中爬到一個(gè)高位的。
可誰(shuí)也沒(méi)有想到，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊及人工智能的大潮，正以迅猛之勢(shì)逼近我們每一位職場(chǎng)人。
三維競(jìng)爭(zhēng)階段，個(gè)體價(jià)值被充分挖掘，之前牢不可破的人際關(guān)系網(wǎng)及專業(yè)壁壘遭受史無(wú)前例的重創(chuàng)，很多個(gè)體開(kāi)始漸漸游離于組織之外，自發(fā)形成一種無(wú)組織的組織，大量個(gè)體開(kāi)始通過(guò)與各平臺(tái)的合作日漸強(qiáng)大，產(chǎn)生讓人無(wú)法小覷的巨大能量。
時(shí)代早已不是那個(gè)時(shí)代，但很多人還是停留在一維二維競(jìng)爭(zhēng)階段，所以，李開(kāi)復(fù)老師預(yù)判的“50%的人會(huì)失業(yè)”，真的只是一個(gè)保守的估計(jì)。
4
對(duì)個(gè)體而言，未來(lái)真正的競(jìng)爭(zhēng)力恰恰來(lái)自于“增維競(jìng)爭(zhēng)”——
在充滿職業(yè)變數(shù)的今天，你必須積極拓展自己的能力維度，直到找到自己最擅長(zhǎng)的點(diǎn)，再結(jié)合積累的其他能力，打一個(gè)漂亮的“能力組合拳”，運(yùn)用平臺(tái)或資源的推動(dòng)，才會(huì)迎來(lái)爆發(fā)的那一天。
在未來(lái)，價(jià)值依舊決定一切；但未來(lái)個(gè)體的價(jià)值，取決于維度競(jìng)爭(zhēng)力。
在一維階段，你需要好好學(xué)習(xí)，如果你還年輕，請(qǐng)一定好好讀書(shū)，努力考個(gè)好學(xué)校。
好學(xué)校的背后代表了你的學(xué)習(xí)能力和自制能力，以及情緒管理、時(shí)間管理能力等，這些都是未來(lái)成功的必要素質(zhì)，而在職場(chǎng)初期，學(xué)習(xí)能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、情緒及時(shí)間管理、自制力等將決定你能否快速適應(yīng)職場(chǎng)，并能找到適合自己的上升通道，從而進(jìn)入二維競(jìng)爭(zhēng)階段。
在二維競(jìng)爭(zhēng)階段，你需要做好以下幾件事情——
首先，不怕吃虧，不要計(jì)較個(gè)人得失。
自信與能力不是憑空而來(lái)，正是從小事中積累而來(lái)；
其次，不要光想著攢錢(qián)。
這個(gè)時(shí)期的你恰恰需要多投資自己，從學(xué)習(xí)到人際關(guān)系，要廣結(jié)善緣，錘煉自己的多項(xiàng)能力，找到自己的優(yōu)勢(shì)能力精進(jìn)突破；
最后，你需要完成尋找自我的過(guò)程。
“你是誰(shuí)”在當(dāng)今社會(huì)顯得尤為重要，它將是你未來(lái)辨識(shí)度的重要根基，如果你不知道“你是誰(shuí)”，也可以從“你想成為誰(shuí)”著手思考與規(guī)劃。
當(dāng)你的能力、人脈及辨識(shí)度等凸顯出來(lái)之后，你可以順勢(shì)而為，進(jìn)入三維競(jìng)爭(zhēng)階段。
在三維階段，終生學(xué)習(xí)是常態(tài)，你需要不斷顛覆自我，懷著開(kāi)放的心態(tài)迎接新事物和新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步強(qiáng)大自己的內(nèi)心，提升自己的思維與格局，不斷升級(jí)個(gè)人品牌，并且真誠(chéng)而友善。
相信我，當(dāng)你的維度提升之后，另一片廣闊的世界就會(huì)呈現(xiàn)在你的眼前，你的身價(jià)會(huì)呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，而你自己，則會(huì)越來(lái)越接近自由而富有尊嚴(yán)的生活。
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