賺錢就是聚斂財(cái)富，掙錢盈利 。以下是勵(lì)志人生小編整理的關(guān)于賺錢不是企業(yè)目的的文章，歡迎大家閱讀。
弗洛蒙德·馬里克(FredmundMalik)：富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的歐洲管理學(xué)專家，在德語國家被譽(yù)為“管理和教育大師”。1984年起，他任瑞士圣加勒管理中心總裁;現(xiàn)任教于瑞士圣加勒大學(xué)、奧地利因斯布魯克大學(xué)和維也納經(jīng)濟(jì)大學(xué);擔(dān)任多家公司高級管理顧問;寫了多本暢銷歐洲的管理學(xué)著作，包括《管理經(jīng)營生存》等。歐洲管理學(xué)大師弗洛蒙德·馬里克教授近日來華訪問。在緊張的行程中，馬里克教授抽出一上午時(shí)間接受了環(huán)球時(shí)報(bào)記者的專訪。他希望告訴中國讀者，歐洲和美國的管理理念有著本質(zhì)區(qū)別，當(dāng)中國人學(xué)習(xí)世界時(shí)，應(yīng)該把目光投向不同的地區(qū)，博采眾長。
一個(gè)公司可以今天贏利，明天破產(chǎn)
記者：對于企業(yè)來說，努力賺錢并沒有什么錯(cuò)。對嗎?
馬里克：賺錢當(dāng)然沒有錯(cuò)，但賺錢不是目的。企業(yè)必須贏利，但不是說企業(yè)存在就是為了利潤。就像人必須吃飯，不代表人活著就是為了吃飯。企業(yè)存在的目的是創(chuàng)造和維護(hù)客戶利益。有了滿意的客戶，就會有收益和利潤。客戶才是真正推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本因素，而不是股東或者股東利益。
記者：那么一個(gè)企業(yè)的利潤能說明什么呢?
馬里克：利潤是衡量效果和效率的標(biāo)準(zhǔn)。但它永遠(yuǎn)是非常短期的東西，一個(gè)公司可以今天贏利，明天破產(chǎn)。以瑞士的鐘表行業(yè)為例，直到上世紀(jì)70年代，它們保持贏利好幾百年。如果只看賬目，什么問題也沒有，但實(shí)際上早在1975年前后，整個(gè)行業(yè)錯(cuò)過了數(shù)字化技術(shù)革命的發(fā)展契機(jī)，已經(jīng)陷入嚴(yán)重危機(jī)。80年代以后，瑞士鐘表業(yè)很快失去生命力。經(jīng)過20xx年的重新改造，現(xiàn)在才有所扭轉(zhuǎn)。
記者：上面提到的都是上市大公司，對于中小企業(yè)來說，也適用嗎?
馬里克：大企業(yè)并不是一個(gè)真正健康經(jīng)濟(jì)體的基礎(chǔ)。在歐洲，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值占全社會總量的2/3。而對于這些私營的中小企業(yè)來說，股市發(fā)揮不了作用。他們關(guān)注的是市場。他們口頭上會說“我想賺錢”，但實(shí)際上他們的做法是關(guān)注市場、緊盯對手、服務(wù)客戶、提高質(zhì)量。因?yàn)橹行∑髽I(yè)家最明白：公司的錢是從客戶那里來的，要想保住公司，就得不惜一切保住客戶。
中國人應(yīng)該“向歐洲學(xué)管理”
記者：您主張中國人應(yīng)該“向歐洲學(xué)管理”，為什么這樣提?
馬里克：中國正在走自己的發(fā)展道路。這個(gè)過程中需要向其他國家學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，但是我感覺中國人學(xué)美國的東西很多，似乎對歐洲關(guān)注不夠。
記者：“歐洲管理”這個(gè)概念已經(jīng)提了30年，但在很多中國人看來，歐洲觀念和美國模式?jīng)]有太大差別，都是“西方模式”。是這樣嗎?
馬里克：不對。歐洲和美國的管理有本質(zhì)區(qū)別。美國人認(rèn)為企業(yè)是賺錢機(jī)器，企業(yè)存在的目的就是增加股東利益。美國公司無論做什么事，都是為了錢，一切以增加利潤為目的。在歐洲人看來，企業(yè)的目的是生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，為社會發(fā)展做貢獻(xiàn)。
記者：這個(gè)差別是怎樣形成的?
馬里克：在美國，股市主導(dǎo)經(jīng)濟(jì);在歐洲，只有一部分人關(guān)注股市。比如，美國企業(yè)衡量業(yè)績的惟一標(biāo)準(zhǔn)是股東權(quán)益。管理者只要確保公司股價(jià)上漲就行了，不用去觀察市場、照顧客戶。連首席執(zhí)行官的待遇，也由公司股價(jià)高低來決定，跟客戶的滿意程度沒有關(guān)系。
記者：可是美國也有很多非常成功的公司，比如沃爾瑪、可口可樂和麥當(dāng)勞等。
馬里克：任何地方都有成功的公司和失敗的公司。很多美國公司的成功，得益于其巨大的國內(nèi)市場。如果你看看他們在國際市場、特別是歐洲的業(yè)績，就不那么成功了。美國金融業(yè)確實(shí)有很多創(chuàng)新，但真正的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)有區(qū)別。
最近十幾年來，有一些歐洲企業(yè)盲目追隨美國模式，使得傳統(tǒng)的歐洲經(jīng)營理念受到破壞。我認(rèn)為歐洲有些國家，比如德國面臨的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，根本原因不在政府政策，而是有些企業(yè)錯(cuò)誤地模仿美國套路。
美對中國紡織品出口設(shè)限是很愚蠢的做法
記者：您曾說過，管理的概念不應(yīng)僅僅局限于企業(yè)，還應(yīng)適用于社會。為什么?
馬里克：只有在一個(gè)完善健康的社會環(huán)境下，才有可能培育健康的產(chǎn)業(yè)。純粹的商業(yè)管理專業(yè)，只單純地教授企業(yè)管理。實(shí)際上，管理學(xué)還應(yīng)適用于非營利機(jī)構(gòu)和社會政府機(jī)構(gòu)，如教育和醫(yī)療系統(tǒng)以及籌辦奧運(yùn)會等。怎樣構(gòu)建一個(gè)完善、健康、可持續(xù)發(fā)展的社會?這是我們最為關(guān)注的問題。
記者：可持續(xù)發(fā)展也是中國政府正在倡導(dǎo)的發(fā)展方向。
馬里克：我注意到了。這個(gè)方向是正確的，說明中國政府很聰明。如果能堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則，在未來20xx年內(nèi)，中國經(jīng)濟(jì)將不僅規(guī)模大，而且實(shí)力強(qiáng)，成為世界上名副其實(shí)的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)體。現(xiàn)在重要的是，要看到世界上不只有美國一種模式，還有其他模式。作為一個(gè)大國，中國應(yīng)博采眾長，為己所用，找到有中國特色的發(fā)展模式。
記者：您怎樣評價(jià)中國政府的管理能力?
馬里克：世界上沒有第二個(gè)國家像中國這樣情況復(fù)雜，也沒有任何政府像中國政府這樣，下力氣培訓(xùn)政府官員。現(xiàn)在中國官員的水平，我認(rèn)為比較高。但是我想建議，應(yīng)該不僅僅把他們送到哈佛去學(xué)習(xí)，歐洲大陸，比如瑞士、法國、德國等，也有不少優(yōu)秀的學(xué)府。
記者：中國股市近幾年來一直低迷，與整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r很不一致，為什么?
馬里克：這恰恰說明了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與股市是兩個(gè)并不相關(guān)的市場，相互之間沒有必然聯(lián)系。歷史上只有很短的時(shí)間里，這兩者的發(fā)展?fàn)顩r是一致的，大部分時(shí)間里，它們并不一致。以日本為例，當(dāng)日本股市從4萬點(diǎn)跌到1萬點(diǎn)時(shí)，豐田公司照常生產(chǎn)汽車，索尼公司照常生產(chǎn)相機(jī)。
記者：您認(rèn)為中國企業(yè)正面臨哪些主要挑戰(zhàn)?
馬里克：主要是四方面。一是即將來臨的下一次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。中國企業(yè)必須抓緊時(shí)間提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。二是全球貿(mào)易保護(hù)主義重新抬頭。比如，美國對中國紡織品出口設(shè)限。這是很愚蠢的做法，但中國企業(yè)必須學(xué)會應(yīng)對這樣的麻煩。三是下一輪科技革新，生物科技將超過計(jì)算機(jī)成為新興技術(shù)，這既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。四是急需培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人才。一位著名的管理學(xué)家曾說過：世界上沒有發(fā)展落后的國家，只有管理落后的國家。中國要發(fā)展，中國企業(yè)要發(fā)展，歸根結(jié)底是要解決管理人才的問題。
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