三星集團(tuán)(簡(jiǎn)稱：三星)是韓國第一大企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)跨國的企業(yè)集團(tuán)。以下是勵(lì)志人生小編為大家整理的關(guān)于三星成功之道，歡迎閱讀!
三星成功之道:
1969年1月三星電子工業(yè)成立(在1984年2月更名為三星電子)。創(chuàng)始人是李秉?，現(xiàn)任社長(zhǎng)兼CEO是崔志成。
四十年后的今天，三星電子已茁壯成長(zhǎng)為全球最大的手機(jī)制造商(從20xx年起)、最大的電視機(jī)制造商(從20xx年起)、最大的LCD平板(連續(xù)八年)、全球第二大的半導(dǎo)體芯片制造商。同時(shí)，三星電子在全球的平板電腦市場(chǎng)也占據(jù)重要的席位。20xx年，三星電子的銷售收入為1,489億美元，利潤120.6億美元，員工總數(shù)22萬。
他們的成功秘訣是什么?
1993年，三星電子確定了新的公司愿景：“創(chuàng)新即一切”，公司鼓勵(lì)員工“除了配偶和孩子不變，一切都有變。”“你不能預(yù)測(cè)未來并等待，你必須創(chuàng)造未來。”三星電子前總裁尹鍾龍曾經(jīng)說過：“沒有變化我們不能生存。在這個(gè)世界上能存活的不是那些最強(qiáng)壯的，而是那些最能適應(yīng)的。”
1997年，受到亞洲金融風(fēng)暴沖擊的三星公司出售了旗下100個(gè)非核心的業(yè)務(wù)，更加重視設(shè)計(jì)并成倍增加年度市場(chǎng)營銷預(yù)算。
為了將自己建設(shè)成為世界上最佳的公司，三星電子同時(shí)在六個(gè)方面持續(xù)創(chuàng)新：
產(chǎn)品創(chuàng)新：三星電子的成功依賴于持續(xù)提供時(shí)髦創(chuàng)新的、出人意料地愉悅消費(fèi)者的產(chǎn)品。三星電子的價(jià)值創(chuàng)新中心設(shè)在位于韓國水原市的一幢五層樓的建筑里。其頂層有42個(gè)宿舍房間，每個(gè)房間有二張床。只有受邀者才能進(jìn)入這幢建筑物。研發(fā)人員在這個(gè)創(chuàng)新中心，每周7天，每天24小時(shí)晝夜不分地開展創(chuàng)意生成、創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化。對(duì)于許多產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)而言，只有解決問題才能回家。
20xx年3季度，三星電子的GalaxySIII手機(jī)銷量超過蘋果的iPhone。三星電子的智能手機(jī)發(fā)運(yùn)了5,000千多萬臺(tái)，市場(chǎng)份額從20xx年三季度的22.7%突飛猛進(jìn)至20xx年3季度的32%。(數(shù)據(jù)來源：市場(chǎng)調(diào)研公司Canalys的報(bào)告)
技術(shù)創(chuàng)新：作為一家快速發(fā)展的公司，三星電子持續(xù)開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，培養(yǎng)核心的技術(shù)人才，對(duì)研發(fā)的高效投資，使得三星電子在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)上鶴立雞群。三星對(duì)設(shè)計(jì)的投入取得了豐碩的成果，自20xx年以來，三星電子在國際權(quán)威設(shè)計(jì)競(jìng)賽中共榮獲210個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，在設(shè)計(jì)領(lǐng)域得到較高的評(píng)價(jià)。三星在20xx年IDEA上獲得8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，成為獲得最多殊榮的企業(yè)。
營銷創(chuàng)新：吸引全球客戶的競(jìng)賽既是一場(chǎng)馬拉松也是百米沖刺。在與客戶接觸的各個(gè)層面采用新的方法，三星公司持續(xù)建設(shè)品牌，推動(dòng)銷售。在20xx年倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，三星公司極盡營銷之能，贊助奧運(yùn)會(huì)、特別是火炬接力賽，在倫敦的公交車身上做廣告使得1400多萬市民接觸了解其品牌和產(chǎn)品，GalaxySIII手機(jī)和GalaxyNote在網(wǎng)上和現(xiàn)場(chǎng)與奧運(yùn)會(huì)的開幕式完美結(jié)合。20xx年在全球最大的品牌管理顧問公司Interbrand的品牌排行榜上，三星公司的品牌價(jià)值比20xx年飆升了40%，達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的328億美元。
成本創(chuàng)新：多年來，三星電子堅(jiān)持應(yīng)用精益和六西格瑪方法論，提高質(zhì)量、降低成本、縮短交貨期，在控制成本的同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新。
全球管理創(chuàng)新：全球成功需要在關(guān)鍵市場(chǎng)有健全強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有深刻透徹的了解。有能力在機(jī)會(huì)呈現(xiàn)的時(shí)候當(dāng)機(jī)立斷、占盡先機(jī)。三星電子一直發(fā)展高度當(dāng)?shù)鼗漠a(chǎn)品戰(zhàn)略，以滿足各地市場(chǎng)獨(dú)特的需求，同時(shí)縮短和加快決策的過程。三星電子有七個(gè)研發(fā)、設(shè)計(jì)中心，在韓國國內(nèi)只有一個(gè)，各中心設(shè)計(jì)師不斷探索和嘗試符合當(dāng)?shù)匚幕?a href="http://www.cdkhsjzp.com/huati/shenghuo/" target="_blank" class=infotextkey>生活方式和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的設(shè)計(jì)。
組織文化創(chuàng)新：作為一家充滿活力的、反應(yīng)敏捷的公司，三星電子的管理層致力于創(chuàng)建一種工作氛圍：積極主動(dòng)溝通，積極提出問題，人人從成功和失敗中吸取養(yǎng)分。每年選派200名年輕有為的經(jīng)理，在接受12周強(qiáng)化語言培訓(xùn)后派到有關(guān)國家工作一年;最初的六個(gè)月，這些經(jīng)理的任務(wù)就是學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣Z言、了解當(dāng)?shù)氐奈幕⒔⑷穗H關(guān)系。接下來的六個(gè)月時(shí)間里，這些經(jīng)理獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目;聘請(qǐng)并精心培養(yǎng)數(shù)百名非韓國籍的MBA學(xué)生。
1969年1月三星電子工業(yè)成立(在1984年2月更名為三星電子)。創(chuàng)始人是李秉?，現(xiàn)任社長(zhǎng)兼CEO是崔志成。
四十年后的今天，三星電子已茁壯成長(zhǎng)為全球最大的手機(jī)制造商(從20xx年起)、最大的電視機(jī)制造商(從20xx年起)、最大的LCD平板(連續(xù)八年)、全球第二大的半導(dǎo)體芯片制造商。同時(shí)，三星電子在全球的平板電腦市場(chǎng)也占據(jù)重要的席位。20xx年，三星電子的銷售收入為1,489億美元，利潤120.6億美元，員工總數(shù)22萬。
他們的成功秘訣是什么?
1993年，三星電子確定了新的公司愿景：“創(chuàng)新即一切”，公司鼓勵(lì)員工“除了配偶和孩子不變，一切都有變。”“你不能預(yù)測(cè)未來并等待，你必須創(chuàng)造未來。”三星電子前總裁尹鍾龍?jiān)?jīng)說過：“沒有變化我們不能生存。在這個(gè)世界上能存活的不是那些最強(qiáng)壯的，而是那些最能適應(yīng)的。”
1997年，受到亞洲金融風(fēng)暴沖擊的三星公司出售了旗下100個(gè)非核心的業(yè)務(wù)，更加重視設(shè)計(jì)并成倍增加年度市場(chǎng)營銷預(yù)算。
為了將自己建設(shè)成為世界上最佳的公司，三星電子同時(shí)在六個(gè)方面持續(xù)創(chuàng)新：
產(chǎn)品創(chuàng)新：三星電子的成功依賴于持續(xù)提供時(shí)髦創(chuàng)新的、出人意料地愉悅消費(fèi)者的產(chǎn)品。三星電子的價(jià)值創(chuàng)新中心設(shè)在位于韓國水原市的一幢五層樓的建筑里。其頂層有42個(gè)宿舍房間，每個(gè)房間有二張床。只有受邀者才能進(jìn)入這幢建筑物。研發(fā)人員在這個(gè)創(chuàng)新中心，每周7天，每天24小時(shí)晝夜不分地開展創(chuàng)意生成、創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化。對(duì)于許多產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)而言，只有解決問題才能回家。
20xx年3季度，三星電子的GalaxySIII手機(jī)銷量超過蘋果的iPhone。三星電子的智能手機(jī)發(fā)運(yùn)了5,000千多萬臺(tái)，市場(chǎng)份額從20xx年三季度的22.7%突飛猛進(jìn)至20xx年3季度的32%。(數(shù)據(jù)來源：市場(chǎng)調(diào)研公司Canalys的報(bào)告)
技術(shù)創(chuàng)新：作為一家快速發(fā)展的公司，三星電子持續(xù)開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，培養(yǎng)核心的技術(shù)人才，對(duì)研發(fā)的高效投資，使得三星電子在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)上鶴立雞群。三星對(duì)設(shè)計(jì)的投入取得了豐碩的成果，自20xx年以來，三星電子在國際權(quán)威設(shè)計(jì)競(jìng)賽中共榮獲210個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，在設(shè)計(jì)領(lǐng)域得到較高的評(píng)價(jià)。三星在20xx年IDEA上獲得8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，成為獲得最多殊榮的企業(yè)。
營銷創(chuàng)新：吸引全球客戶的競(jìng)賽既是一場(chǎng)馬拉松也是百米沖刺。在與客戶接觸的各個(gè)層面采用新的方法，三星公司持續(xù)建設(shè)品牌，推動(dòng)銷售。在20xx年倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，三星公司極盡營銷之能，贊助奧運(yùn)會(huì)、特別是火炬接力賽，在倫敦的公交車身上做廣告使得1400多萬市民接觸了解其品牌和產(chǎn)品，GalaxySIII手機(jī)和GalaxyNote在網(wǎng)上和現(xiàn)場(chǎng)與奧運(yùn)會(huì)的開幕式完美結(jié)合。20xx年在全球最大的品牌管理顧問公司Interbrand的品牌排行榜上，三星公司的品牌價(jià)值比20xx年飆升了40%，達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的328億美元。
成本創(chuàng)新：多年來，三星電子堅(jiān)持應(yīng)用精益和六西格瑪方法論，提高質(zhì)量、降低成本、縮短交貨期，在控制成本的同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新。
全球管理創(chuàng)新：全球成功需要在關(guān)鍵市場(chǎng)有健全強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有深刻透徹的了解。有能力在機(jī)會(huì)呈現(xiàn)的時(shí)候當(dāng)機(jī)立斷、占盡先機(jī)。三星電子一直發(fā)展高度當(dāng)?shù)鼗漠a(chǎn)品戰(zhàn)略，以滿足各地市場(chǎng)獨(dú)特的需求，同時(shí)縮短和加快決策的過程。三星電子有七個(gè)研發(fā)、設(shè)計(jì)中心，在韓國國內(nèi)只有一個(gè)，各中心設(shè)計(jì)師不斷探索和嘗試符合當(dāng)?shù)匚幕⑸罘绞胶彤a(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的設(shè)計(jì)。
組織文化創(chuàng)新：作為一家充滿活力的、反應(yīng)敏捷的公司，三星電子的管理層致力于創(chuàng)建一種工作氛圍：積極主動(dòng)溝通，積極提出問題，人人從成功和失敗中吸取養(yǎng)分。每年選派200名年輕有為的經(jīng)理，在接受12周強(qiáng)化語言培訓(xùn)后派到有關(guān)國家工作一年;最初的六個(gè)月，這些經(jīng)理的任務(wù)就是學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣Z言、了解當(dāng)?shù)氐奈幕⒔⑷穗H關(guān)系。接下來的六個(gè)月時(shí)間里，這些經(jīng)理獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目;聘請(qǐng)并精心培養(yǎng)數(shù)百名非韓國籍的MBA學(xué)生。
解讀三星的成功之道
三星集團(tuán)包括眾多的國際下屬企業(yè)，旗下子公司有：三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命、三星航空等等，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。是美國《財(cái)富》雜志評(píng)選為世界500強(qiáng)企業(yè)之列。三星電子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手機(jī)生產(chǎn)商、全球營收最大的電子企業(yè)，在20xx年的全球企業(yè)市值中為1500億美元。三星集團(tuán)是家族企業(yè)，李氏家族世襲，旗下各個(gè)三星產(chǎn)業(yè)均為家族產(chǎn)業(yè)，并由家族中的其他成員管理，目前的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人已傳至李氏第三代。
三星之所以可以取代諾基亞成為第一手機(jī)公司，而且日益威脅到蘋果的地位，關(guān)鍵就在于他們將硬件和軟件有機(jī)整合，從而創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
據(jù)國外媒體報(bào)道，作為韓國企業(yè)在全球市場(chǎng)上的一面旗幟，三星近年來取得飛速發(fā)展，年?duì)I收超過微軟或蘋果。三星之所以能取得今天的成就，原因是其產(chǎn)品線覆蓋了消費(fèi)者家中從廚房到起居室的每一個(gè)角落，形成了強(qiáng)大的品牌影響力。
企業(yè)走上成功道路的原因各不相同。例如，蘋果之所以能鑄就今日之輝煌，是因?yàn)樗鼘⒂布蛙浖袡C(jī)整合，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;微軟則是致力于不斷發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)，最終確立了行業(yè)主導(dǎo)地位;谷歌之所以能在搜索市場(chǎng)傲視群雄，是因?yàn)樗寯?shù)據(jù)來引導(dǎo)自己的產(chǎn)品開發(fā)。三星卻走向了另一條發(fā)展道路：產(chǎn)品線無所不包。
報(bào)道稱，三星的產(chǎn)品幾乎覆蓋了消費(fèi)者家中從廚房到起居室的每一個(gè)角落。在20xx年消費(fèi)電子產(chǎn)品展上，三星因?yàn)檎故玖碎T類繁多的產(chǎn)品而捧回了30項(xiàng)創(chuàng)新大獎(jiǎng)。在20xx年的iF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)上，該公司又收獲了44項(xiàng)大獎(jiǎng)。在《財(cái)富》雜志最受尊敬企業(yè)榜單中，三星的排名高于英特爾、通用磨坊食品公司(General Mills)和聯(lián)合利華。
三星年?duì)I收超過微軟或蘋果并不令人感到吃驚。截至20xx年底，三星是全球第一大電視機(jī)制造商，市場(chǎng)份額達(dá)到22.5%;在顯示器市場(chǎng)，三星以15.1%的份額引領(lǐng)群雄。此外，三星還擁有全球電冰箱市場(chǎng)13.5%的份額，而在全球洗衣機(jī)市場(chǎng)，它的份額也從20xx年的7%增至去年的9.2%。即便在惠普和戴爾主導(dǎo)的筆記本電腦市場(chǎng)，三星也在短短幾年內(nèi)將市場(chǎng)份額擴(kuò)大近一倍，達(dá)到6.3%。
三星銷售額增長(zhǎng)同樣并不令人意外。20xx年第二季度，三星營收達(dá)到422億美元(47.6萬億韓元)，同比增長(zhǎng)21%;當(dāng)季利潤為46億美元，同比增長(zhǎng)48%。三星幾乎所有業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)都出現(xiàn)了增長(zhǎng)，例如IT和移動(dòng)通信業(yè)務(wù)增長(zhǎng)60%，數(shù)字媒體和通信業(yè)務(wù)的運(yùn)營利潤增長(zhǎng)124%。
三星在移動(dòng)市場(chǎng)的地位尤其獨(dú)特，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Canaccord Genuity分析師邁克爾.沃克利(Michael Walkley)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，今年第二季度，蘋果和三星在移動(dòng)領(lǐng)域的運(yùn)營利潤合計(jì)超過108%。兩家公司的占比之所以能超過100%，是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手損失慘重。
三星移動(dòng)產(chǎn)品的火爆程度在上個(gè)月進(jìn)一步得到印證：該公司宣布在不到兩個(gè)月的時(shí)間里其旗艦智能手機(jī)Galaxy SIII的銷量已經(jīng)突破1000萬部。盡管與蘋果iPhone的銷量相比，這一數(shù)字相形見絀，但卻領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
當(dāng)然，三星在高速發(fā)展道路上還面臨著諸多挑戰(zhàn)。毋庸置疑，諾基亞和RIM的快速隕落讓三星獲益匪淺。首先，谷歌即將推出的一款“絕對(duì)驚艷的產(chǎn)品”恐怕會(huì)顛覆Android設(shè)備市場(chǎng)，進(jìn)而給三星帶來威脅。此外，三星與蘋果在全球多個(gè)國家爆發(fā)了專利紛爭(zhēng)，令其未來蒙上了一層陰影。蘋果指控三星抄襲了其移動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但三星否認(rèn)抄襲，并對(duì)蘋果產(chǎn)品發(fā)起了自己的專利侵權(quán)指控。
即便如此，三星仍然可以通過電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)和其他一系列電子產(chǎn)品滲透到消費(fèi)者的家里。換言之，三星已經(jīng)成功打造了一個(gè)“品牌”——一個(gè)被營銷者大肆鼓噪?yún)s對(duì)其中意思一知半解的用語。至少從現(xiàn)在看來，三星這個(gè)品牌似乎已在全球多個(gè)市場(chǎng)贏得了消費(fèi)者的共鳴。
三星之父李秉?簡(jiǎn)介
有韓國“經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”之稱的三星集團(tuán)董事長(zhǎng)李健熙在20xx年5月的某一天，向外宣布辭去幾個(gè)子公司董事的職務(wù)，外界紛紛以“李健熙退位給兒子讓權(quán)”給予報(bào)道。
“我的工作很簡(jiǎn)單，就是尋找我應(yīng)該做的事情是什么”，這就是李秉?成功的真諦。不管是對(duì)比管理學(xué)之父彼得·德魯克給予的建議：卓有成效的管理者要管理好自己的時(shí)間，集中力量在應(yīng)做的事務(wù)上;還是比較現(xiàn)代人總結(jié)的當(dāng)今時(shí)代的主題：未來社會(huì)的才能標(biāo)準(zhǔn)不再是尋找“怎么做”，而是要知道“做什么”。李秉?的觀念都毫不落伍。進(jìn)入20世紀(jì)80年代，李秉?以其特有的統(tǒng)率能力和先見之明打開了韓國半導(dǎo)體行業(yè)市場(chǎng)，此舉被稱為奠定韓國尖端產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石的壯舉。李秉?的三星構(gòu)架是三星公司具備一個(gè)世界頂級(jí)企業(yè)的雛形。
1961年5月16日，樸正熙發(fā)動(dòng)軍事政變上臺(tái)。上臺(tái)后的軍政府根據(jù)出口額多少把前十一位企業(yè)經(jīng)營人列出，說他們是“聚斂不義之財(cái)”之徒，而李秉?就是名單上的第一人。那時(shí)，李秉?身在日本，韓國政府派人到日本，督促李秉?回國。無奈之下，李秉?在東京帝國飯店舉行記者招待會(huì)，宣布將全部財(cái)產(chǎn)捐獻(xiàn)給國家。在做出這一番表白后，李秉?回國。二十年苦心經(jīng)營的第一毛織和第一制糖等企業(yè)在走上正軌后不得不放棄。
在樸正熙總統(tǒng)舉行葬禮的時(shí)刻，李秉?的心情是怎樣的?《三星之父李秉?》這本書中有這樣的描述：“今日葬禮上這個(gè)人生前讓三星遭了多少罪!三星參加并購某公司的投標(biāo)，我們開出最高價(jià)格500億元中了標(biāo)，結(jié)果以這個(gè)那個(gè)為借口，不把公司轉(zhuǎn)讓給我們。不僅如此，反而是那些沒有參加投標(biāo)的企業(yè)，僅僅用小小的100萬元就并購成功……雖然他生前想盡辦法故意刁難三星，但是今天看到他舉行葬禮，心里還是錯(cuò)綜復(fù)雜感慨萬千啊!雖然政府這樣或明或暗地迫害三星，三星還是一直保持了年平均30%的增長(zhǎng)率。”這之后，還發(fā)生了旗下韓國肥料公司被充公，次子李昌熙被拘的“韓肥事件”。1980年上臺(tái)的金斗煥軍政府又把TBC(東洋放送公司)收歸國有。企業(yè)人的生活就這樣顛簸起伏。人們常說李秉?交給李健熙的就是“傾聽”和“木雞”精神，這正是時(shí)代磨煉出來的李秉?特有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三星集團(tuán)(簡(jiǎn)稱：三星)是韓國第一大企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)跨國的企業(yè)集團(tuán)，三星集團(tuán)包括眾多的國際下屬企業(yè)，旗下子公司有：三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命、三星航空等等，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。是美國《財(cái)富》雜志評(píng)選為世界500強(qiáng)企業(yè)之列。三星電子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手機(jī)生產(chǎn)商、全球營收最大的電子企業(yè)，在20xx年的全球企業(yè)市值中為1500億美元。三星集團(tuán)是家族企業(yè)，李氏家族世襲，旗下各個(gè)三星產(chǎn)業(yè)均為家族產(chǎn)業(yè)，并由家族中的其他成員管理，目前的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人已傳至李氏第三代。
三星之所以可以取代諾基亞成為第一手機(jī)公司，而且日益威脅到蘋果的地位，關(guān)鍵就在于他們將硬件和軟件有機(jī)整合，從而創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
據(jù)國外媒體報(bào)道，作為韓國企業(yè)在全球市場(chǎng)上的一面旗幟，三星近年來取得飛速發(fā)展，年?duì)I收超過微軟或蘋果。三星之所以能取得今天的成就，原因是其產(chǎn)品線覆蓋了消費(fèi)者家中從廚房到起居室的每一個(gè)角落，形成了強(qiáng)大的品牌影響力。
企業(yè)走上成功道路的原因各不相同。例如，蘋果之所以能鑄就今日之輝煌，是因?yàn)樗鼘⒂布蛙浖袡C(jī)整合，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;微軟則是致力于不斷發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)，最終確立了行業(yè)主導(dǎo)地位;谷歌之所以能在搜索市場(chǎng)傲視群雄，是因?yàn)樗寯?shù)據(jù)來引導(dǎo)自己的產(chǎn)品開發(fā)。三星卻走向了另一條發(fā)展道路：產(chǎn)品線無所不包。
報(bào)道稱，三星的產(chǎn)品幾乎覆蓋了消費(fèi)者家中從廚房到起居室的每一個(gè)角落。在20xx年消費(fèi)電子產(chǎn)品展上，三星因?yàn)檎故玖碎T類繁多的產(chǎn)品而捧回了30項(xiàng)創(chuàng)新大獎(jiǎng)。在20xx年的iF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)上，該公司又收獲了44項(xiàng)大獎(jiǎng)。在《財(cái)富》雜志最受尊敬企業(yè)榜單中，三星的排名高于英特爾、通用磨坊食品公司(GeneralMills)和聯(lián)合利華。
三星年?duì)I收超過微軟或蘋果并不令人感到吃驚。截至20xx年底，三星是全球第一大電視機(jī)制造商，市場(chǎng)份額達(dá)到22.5%;在顯示器市場(chǎng)，三星以15.1%的份額引領(lǐng)群雄。此外，三星還擁有全球電冰箱市場(chǎng)13.5%的份額，而在全球洗衣機(jī)市場(chǎng)，它的份額也從20xx年的7%增至去年的9.2%。即便在惠普和戴爾主導(dǎo)的筆記本電腦市場(chǎng)，三星也在短短幾年內(nèi)將市場(chǎng)份額擴(kuò)大近一倍，達(dá)到6.3%。
三星銷售額增長(zhǎng)同樣并不令人意外。20xx年第二季度，三星營收達(dá)到422億美元(47.6萬億韓元)，同比增長(zhǎng)21%;當(dāng)季利潤為46億美元，同比增長(zhǎng)48%。三星幾乎所有業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)都出現(xiàn)了增長(zhǎng)，例如IT和移動(dòng)通信業(yè)務(wù)增長(zhǎng)60%，數(shù)字媒體和通信業(yè)務(wù)的運(yùn)營利潤增長(zhǎng)124%。
三星在移動(dòng)市場(chǎng)的地位尤其獨(dú)特，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)CanaccordGenuity分析師邁克爾?沃克利(MichaelWalkley)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，今年第二季度，蘋果和三星在移動(dòng)領(lǐng)域的運(yùn)營利潤合計(jì)超過108%。兩家公司的占比之所以能超過100%，是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手損失慘重。
三星移動(dòng)產(chǎn)品的火爆程度在上個(gè)月進(jìn)一步得到印證：該公司宣布在不到兩個(gè)月的時(shí)間里其旗艦智能手機(jī)GalaxySIII的銷量已經(jīng)突破1000萬部。盡管與蘋果iPhone的銷量相比，這一數(shù)字相形見絀，但卻領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
當(dāng)然，三星在高速發(fā)展道路上還面臨著諸多挑戰(zhàn)。毋庸置疑，諾基亞和RIM的快速隕落讓三星獲益匪淺。首先，谷歌即將推出的一款“絕對(duì)驚艷的產(chǎn)品”恐怕會(huì)顛覆Android設(shè)備市場(chǎng)，進(jìn)而給三星帶來威脅。此外，三星與蘋果在全球多個(gè)國家爆發(fā)了專利紛爭(zhēng)，令其未來蒙上了一層陰影。蘋果指控三星抄襲了其移動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但三星否認(rèn)抄襲，并對(duì)蘋果產(chǎn)品發(fā)起了自己的專利侵權(quán)指控。
即便如此，三星仍然可以通過電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)和其他一系列電子產(chǎn)品滲透到消費(fèi)者的家里。換言之，三星已經(jīng)成功打造了一個(gè)“品牌”——一個(gè)被營銷者大肆鼓噪?yún)s對(duì)其中意思一知半解的用語。至少從現(xiàn)在看來，三星這個(gè)品牌似乎已在全球多個(gè)市場(chǎng)贏得了消費(fèi)者的共鳴。
三星之父李秉?簡(jiǎn)介
有韓國“經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”之稱的三星集團(tuán)董事長(zhǎng)李健熙在20xx年5月的某一天，向外宣布辭去幾個(gè)子公司董事的職務(wù)，外界紛紛以“李健熙退位給兒子讓權(quán)”給予報(bào)道。
“我的工作很簡(jiǎn)單，就是尋找我應(yīng)該做的事情是什么”，這就是李秉?成功的真諦。不管是對(duì)比管理學(xué)之父彼得·德魯克給予的建議：卓有成效的管理者要管理好自己的時(shí)間，集中力量在應(yīng)做的事務(wù)上;還是比較現(xiàn)代人總結(jié)的當(dāng)今時(shí)代的主題：未來社會(huì)的才能標(biāo)準(zhǔn)不再是尋找“怎么做”，而是要知道“做什么”。李秉?的觀念都毫不落伍。進(jìn)入20世紀(jì)80年代，李秉?以其特有的統(tǒng)率能力和先見之明打開了韓國半導(dǎo)體行業(yè)市場(chǎng)，此舉被稱為奠定韓國尖端產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石的壯舉。李秉?的三星構(gòu)架是三星公司具備一個(gè)世界頂級(jí)企業(yè)的雛形。
1961年5月16日，樸正熙發(fā)動(dòng)軍事政變上臺(tái)。上臺(tái)后的軍政府根據(jù)出口額多少把前十一位企業(yè)經(jīng)營人列出，說他們是“聚斂不義之財(cái)”之徒，而李秉?就是名單上的第一人。那時(shí)，李秉?身在日本，韓國政府派人到日本，督促李秉?回國。無奈之下，李秉?在東京帝國飯店舉行記者招待會(huì)，宣布將全部財(cái)產(chǎn)捐獻(xiàn)給國家。在做出這一番表白后，李秉?回國。二十年苦心經(jīng)營的第一毛織和第一制糖等企業(yè)在走上正軌后不得不放棄。
在樸正熙總統(tǒng)舉行葬禮的時(shí)刻，李秉?的心情是怎樣的?《三星之父李秉?》這本書中有這樣的描述：“今日葬禮上這個(gè)人生前讓三星遭了多少罪!三星參加并購某公司的投標(biāo)，我們開出最高價(jià)格500億元中了標(biāo)，結(jié)果以這個(gè)那個(gè)為借口，不把公司轉(zhuǎn)讓給我們。不僅如此，反而是那些沒有參加投標(biāo)的企業(yè)，僅僅用小小的100萬元就并購成功……雖然他生前想盡辦法故意刁難三星，但是今天看到他舉行葬禮，心里還是錯(cuò)綜復(fù)雜感慨萬千啊!雖然政府這樣或明或暗地迫害三星，三星還是一直保持了年平均30%的增長(zhǎng)率。”這之后，還發(fā)生了旗下韓國肥料公司被充公，次子李昌熙被拘的“韓肥事件”。1980年上臺(tái)的金斗煥軍政府又把TBC(東洋放送公司)收歸國有。企業(yè)人的生活就這樣顛簸起伏。人們常說李秉?交給李健熙的就是;傾聽;和“木雞”精神，這正是時(shí)代磨煉出來的李秉?特有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
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