為什么說職場上有80%的人不幸福呢？現在很多人在出社會之前都有著很大的期望，覺得自己會大干一場，現實告訴我們，事實會更加的殘酷，接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章說的是什么吧。
我這有份統計，入職時滿懷希望，決定大干一場的人占80%，如果進來的是一批應屆畢業生，這個比例會更高；
我這還有份統計，工作滿一年之后，郁悶不樂，想離職，無激情的人也同樣占了60%-80%。
若論幸福度，恐怕上班的大多數 都不幸福。
有個研究好像是說養花養草，甚至是養牛，除了滿足基本代謝需求外，如果聽聽音樂，會事半功倍。有快樂牛，才有健康肉?；钤趭A縫中的我們，更需如此。
我們也需要一個能量環境，不受60%-80%的負面影響，并逃離他。同時盡可能的“多聽音樂”，讓自己發育的更好。
難嗎？難。
可以做到嗎？努努力還是可以的。?
首先，我們要解決一個概率問題。這個和大環境有關，與收到“正面影響”相比，我們好像更容易接受到和傳遞出一些“負能量”。近朱者赤，墨者黑，所以我們要把能夠收到“正面影響”的場景挑出來，向“朱”靠近。
普遍情況下，大概我們容易受到“正向影響”的場景有這樣幾種：
場景1，你“感知”到身邊的人正在通過努力，堅持，受各種委屈之后取得成績或成就。
首先這人你得熟，平時有交集，了解其奮斗歷程最好；其次這人不能太天賦異稟，否則勵志不到自己；最后他取得成績和成就不能離自己太遠，要在自己“可追趕”范圍內。
這種機會多嗎？可以說很少，成績和成就的意思是戰勝和對比掉了大多數人。你身邊有了這些少數人，才有“感知”的條件，這個正向影響才算是有效。
那些看見了誰誰升職，聽說了哪個老同學開的公司經營的不錯，這都不算，沒有“感知”的得知，挺多就是一句：哇，好屌好牛逼哇的感嘆，然后接著刷抖音和追劇，無動于衷。
場景2，接受了領導的“雞湯”和“談心”。
這個場景很常見，但真正從這個場景中得到“正向影響”的并不多。我們會無意識的把自己和領導劃成兩個陣營，甚至對立面，自帶防御系統和抗拒，被領導一輪苦口婆心之后往往嗤之以鼻，得出“我又不是傻X,還跟我洗腦”的想法，或者夸一句“領導口才真棒呢（我說不過你）”，然后不了了之。
愿意跟你苦口婆心的領導+自己積極接受的心態，兩者缺一不可。我們大多數時候錯過了這個受到“正向影響”的機會。
其實領導一般是不會跟你灌雞湯的，現在已經是一個全體社會都對雞湯反感的年代了，你反感，他也反感。
場景3，實踐和運用了一篇旁征博引之后征服你的文章或者培訓。
知乎，豆瓣，簡書，朋友圈，碎片化信息爆炸的年代，文章隨處可見，真正打動你的估計不多；
部門和公司組織各種周度月度培訓和會議不少，認真參與和思考的并不多。
這個場景看似頻繁但效果甚微，因為這是一個渴求速成法、干貨，勝過知識的年代，一個渴求成長和學習，卻懶于思考的年代。
遇上好的“內容”并且好好學習，天天向上的同學，基本都成了場景1中的“少數人”。
正面場景大概列舉如上，除了場景3可以算作可控場景（自己可以制造），其他兩個不是想遇就能遇得到，所以我們受到正面影響的機會少之又少。
讀到此處，建議你停下，想想你生活中還有哪些“正面影響”的場景，列出來，主動出擊，主動感受，找到更多的“朱”，讓自己更加的“赤”。
相反，生活中的“負面影響”比比皆是，畢竟事之不如意，十之八九。
每個人都好像更愿意說自己的委屈，難受和不順，卻很少聽見有人主動說自己如何努力，如何幸福。負負不會得正，只會讓自己更黑。
白天和同事的中餐時間，多多少少是一場吐槽（抱怨）大會；晚上那個無boss 的小群，經常成了同仇敵愾的小平臺。
?一起吐槽“不公”和抱怨工作，好像成了在職場交友的一個前提，一種“無吐槽，不兄弟，無抱怨，不姐妹”的感覺。
慢慢的，本來優秀和躊躇滿志的人，被“平均”掉，平庸化，在時間的流逝里原地踏步，就是逆水行舟，不進則退；
“年與時馳，意與日去，遂成枯落，多不接世”，諸葛亮的家書也許說的就是這個現象。
甚至最后會形成一種"大家都這樣，我如果做好一點，積極一點，會和大家格格不入”的畸形認知，想想也是，我們在上學的時候，只會跟老師和家長表態和決心，我一定會好好學習，我要考到多少分多少名，但跟自己的同學卻很少提之；
我們在工作后，好像也只會跟老板或主管表示自己會好好工作，想晉升，跟同事卻很少提之； ?所以，問題就顯而易見了，好像那個二八原則又形影不離的出現了。
有個詞和有本書，叫《烏合之眾》，從古至今，越精英越高級的團體，人數越少；跟大多數人一起抱怨取暖，最后就會成為沉默的大多數；
智慧和正確的決策都是少數人在一起做出來的，所以才會有高處不勝寒，才會有鄧超經常唱的那句“無敵是多么寂寞”。
大多數人在干的事，不一定是正確的；放下一些面子和顧慮，做正確的事情才是對的。
也許我們在某種參照面下 永遠都是大多數，但我們需要過程是正確和幸福的。
找到“進步”的場景，逃離烏合之眾，祝我們幸福！
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