哈里·斯泰恩（HarryStine）通過改革農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，從他位于愛荷華州艾得爾（Adel）的總部積累了30億美元的財富。他不僅擁有全球最大的非上市種子公司StineSeed，還是地球上一些最有價值的農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)者。素有大豆遺傳學之王的名號、72歲的斯泰恩還未厭倦對自己所在的產(chǎn)業(yè)進行修修補補和重新思考，而他在玉米遺傳學的不斷創(chuàng)新可能有助于使全球最受歡迎的玉米產(chǎn)量翻番。
對于自幼家境貧寒的農(nóng)家子弟斯泰恩而言，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新是第二天性，如今，他在同一片土地上建立起了自己的帝國。斯泰恩是愛荷華州創(chuàng)業(yè)峰會和聚會的常客。以下是成就斯泰恩多產(chǎn)職業(yè)生涯的一些小建議和商業(yè)洞察力，可能會對世界各地的創(chuàng)業(yè)者們有所裨益。
1.獲得文科學位
斯泰恩畢業(yè)于麥克弗森學院（McPhersonCollege）——堪薩斯州一個規(guī)模較小的文科院校。他修讀的很多科目并未在畢業(yè)之后立即運用到在他父親農(nóng)場的工作中。但是在他的職業(yè)生涯當中，他常常受益于從不同課程中獲取的知識。
“我強烈認為，一個廣泛的、多樣化的背景對創(chuàng)業(yè)者有利。”斯泰恩說。
沒有哪一門課程比他所上商法課程更加重要。斯泰恩是其產(chǎn)業(yè)中通過法律合同對所培育的植物進行知識產(chǎn)權(quán)保護的第一人——遠早于完整的專利保護出現(xiàn)。這經(jīng)常會導致法庭對峙——包括與跨國企業(yè)集團的訴訟。斯泰恩幾乎總是勝訴，這在很大程度上是由于他的法律策略。
他說：“幾乎每天都用半天的功夫處理合同或者訴訟。每一天都如此。”
2.創(chuàng)業(yè)的天資
了解植物和大豆背后的遺傳學使得StineSeed成為一家相當重要的公司。不過，那并不是斯泰恩所歸結(jié)的成功原因。相反，他說，是基因中的創(chuàng)業(yè)精神幫他取得成功，就像身高和運動能力與遺傳的關(guān)系一樣。
“你無法讓一個對這方面沒有偏好的人變成創(chuàng)業(yè)者。人們往往不明白這一點。”斯泰恩說。
環(huán)境和條件一定會起作用——即使是最具運動天賦的人，沒有適當?shù)闹笇Ш团嘤枺搽y以開創(chuàng)籃球職業(yè)生涯——不過，你的DNA最終決定了你是否具備實現(xiàn)它的能力。
3.為改變做準備
種子產(chǎn)業(yè)往往不乏小規(guī)模的夫妻店。由于少量大公司兼并整合，大多數(shù)這樣的商店已消失部件。而且形勢仍在不斷變化。斯泰恩并不認為，他當前的大豆許可交易會永遠有利可圖，因此，這家公司通過玉米遺傳學創(chuàng)新、增開零售店和創(chuàng)建有競爭力的生物科技實驗室來加以應對。
“任何產(chǎn)業(yè)都在不斷變化。你最好順應趨勢，并繼續(xù)向前邁進，否則就閃到一邊。”斯泰恩說。
4.不要找借口
孩提時代，斯泰恩曾讀書很吃力。直到幾十年后，他才發(fā)現(xiàn)，自己患有閱讀障礙以及輕微的高功能自閉癥——在他上學的上世紀四十年代，這些病全都沒有確診。
他從不為自己感到惋惜，或者把這些當做劣勢和成績平平的借口。相反，他接受他的缺點，并使之成為邁向成功的墊腳石。
“我們都可以說，‘要不是因為這樣或者那樣的問題，我可以做得很好。’嗯，胡扯。我們總是在我們做不好的事情上找借口。”
5.熱愛所從事的內(nèi)容：讓工作變成你的愛好
斯泰恩通常在早晨6:15到達辦公室。比起一般的美國工作周來，他的工作時間更長。不過他的工作——解決種植業(yè)的遺傳限制，和在一個不乏孟山都公司（Monsanto）、先正達公司（Syngenta）和杜邦公司（DuPont）等大型公司的產(chǎn)業(yè)中稱王——比起過去數(shù)年中曾有過的興趣愛好來更令他興奮和著迷。
“我通常一周工作七天。不過周日很少全天都待在辦公室里，”他開玩笑說，“如果你真的取得了成功，你可以雇人去垂釣，你可以雇人去打高爾夫，你可以雇人去看球賽——而自己可以做喜歡的工作。”
斯泰恩絕不可能賣掉他價值不菲的業(yè)務，因為，正如他所說，“每天的快樂無價！”
6.愿意放棄任何交易
他說，自己成功的關(guān)鍵因素之一，就是他的談判技巧。無論是從理智上，還是情感上，都做好放棄一項交易的準備。如果你亟需做成一項交易，你將會引火燒身。不在乎的心態(tài)會讓你無往不利。
“瞧，我真的不在乎。在談判中，非常重要的一點就是不去在意結(jié)果如何。”斯泰恩說，“我會穿和平時一樣的褲子、吃一樣的東西。”
補充：不要被所屬行業(yè)的大亨們欺負，就他自己而言，這指的是如孟山都和先正達等農(nóng)業(yè)巨頭。
7.善待員工
許多年前，StineSeed每年都會給每位員工發(fā)放1,000美元的獎金——這對于斯泰恩的員工而言是一大筆錢。在去年的圣誕節(jié)，他給所有員工的時薪上調(diào)1美元，這對于那些處在最低收入層的員工而言是一次大幅漲薪。據(jù)大家說，雖然斯泰恩看上去是一位十分慷慨和仁慈的老板，不過，正是他的獨斷促使他以這種方式對待員工。
“我們做這些不是為了行善，我們這么做是因為這筆賬很劃算，”斯泰恩說，“我只是知道，作為一家公司，最好可以讓員工感覺不錯。”
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