2019年1月1日至今天，我共和22個人認真探討過當下自媒體發(fā)展的問題，主要包括時機、模式、流程和方向等幾個方面，這22個人當中有普通職場人、普通的自媒體人、小有成就的自媒體人、傳統(tǒng)媒體從業(yè)者和上市企業(yè)高管。雖然自媒體對于我來說仍然很陌生，也很遙遠，但是由于職業(yè)習慣和個人愛好，一直都很關注自媒體。最近一段時間，在各大平臺時常能看到自媒體人的一些提問和講述從業(yè)的一些經歷，對這些信息進行梳理后，我發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻率最高的三個詞是“堅持”、“原創(chuàng)”、“收益”。
現(xiàn)在，有空余的時間，我把我的思路整理了一下，以文章的形式表現(xiàn)給大家，我所要講述的內容大多數還停留在膚淺的認識層面，甚至有的內容會出現(xiàn)偏差，只希望能夠給看到這個文章的人，尤其是新晉自媒體人帶來一些參考價值，便不失所望！
理想主義（為什么做）
在考慮做自媒體之前，我反復問自己：為什么要做自媒體？我給出了兩個答案：心有不甘、向往金錢。說不甘是因為我身邊有幾個人，在之前的從業(yè)經歷中我武斷的認為他們能力不如我，但是卻在自媒體行業(yè)中收獲了或大或小的成績，我要證明我也可以。更重要的是，我想賺錢！是的，就是賺錢。用巴頓將軍的話說就是“不想賺錢的自媒體人不是好自媒體人”。我想加入自媒體行業(yè)的人，沒有幾個人不是因為利益而來的。我不否認理想、愛好、興趣之類的言論，但是經濟基礎決定上層建筑，沒有收益，僅靠興趣和理想作為支撐，是不是太蒼白、太空洞了？
羊群效應（要做什么）
在一群羊前面橫著架起一根木棍，第一只羊跳過去，第二只、第三只也會跳過去，這時候把棍子取走，后面的羊依舊會學著前三只的動作跳過去。
這就是從眾心理，有太多的人只是因為看到別人賺錢了，沒有任何準備的，一臉懵13的進入自媒體，然后一臉懵13的出去了，直到IP賬號丟棄的那一天都沒明白自己在做什么。
那么我想，在進入這個行業(yè)之前，想好自己能做什么，應該怎么做是非常有必要的。從各大平臺文章分析來看，更多的人支持做自己擅長的領域。不可否認，你的特長會在一定程度上提高你融入自媒體的速度，但從我們探討的結論分析，你擅長的領域在未來未必會有發(fā)展空間，因此，找準特長跟發(fā)展之間的平衡點更為關鍵。這就引出了下一個話題。
木桶效應（能做什么）
加入自媒體很容易，通過平臺一系列的注冊、認證即可順利通過。但是，未來發(fā)展的高度取決于你的短板，而不是你的特長。
從克勞銳發(fā)布的2018年自媒體發(fā)展白皮書和大數據的分析，結論如下：自媒體不同領域流量閱讀量占比排名為——網紅、時尚、游戲、娛樂、幽默搞笑（這屬于第一階梯：休閑時尚類）、文化、動漫、視頻、美食、母嬰親子、教育、旅行（這屬于第二階梯：生活實用類）。其他排名這里不再羅列。這兩個階梯的領域幾乎占據了流量的80%，甚至更多。
數據是不會撒謊的，結合上一個問題，我們是不是能得處結論：我們所擅長的領域是不是有發(fā)展空間的領域，或者說我們擅長的領域是不是可以讓我們能夠相對快速成功的領域？我相信每個人都會有自己的答案的。
二八法則（該怎么做）
不管你信不信，自媒體的大潮確實到了，也不管你信不信，自媒體已經形成了二八法則的局面。80%的流量和收益已經被20%的頭部IP拿走，簡單的說，20%的大V拿走了80%的資源，剩下的80%平民則要在20%的資源上展開廝殺。
舉例說明一個問題，頭條號開展的“青云計劃”，各位可以閱讀一下參與的要求?？此坪芎唵蔚囊?，只要滿足那幾個條件就可以參加。但重點是，參加不等于獲利。在獲獎名單中我們可以發(fā)現(xiàn)，獲獎的IP通常不是一個作品獲獎，是很多作品獲獎，比如ai財經社。這說明好的作品一定出自好的團隊（我不否認也有個人IP獲獎者），僅靠個人的能力去爭取收益，太難了，難到無法想象。
因此，我在這里要曲解一下“二八法則”，用來說明有志于在自媒體長久發(fā)展的新人們操作的方式。首先建議團隊作戰(zhàn)，團隊的組建可以是你身邊的人，也可以是你在平臺謀求到的志同道合的人，根據未來發(fā)展的需求來確定人員的構成，同時，建議多元發(fā)展，在多個主流平臺同時運營多個IP賬號，選定幾個或者多個領域同步推進。在運營過一段時期后，對團隊做出評估，對所有IP做出評估，用二八法則篩選出所有賬號中占據優(yōu)勢的20%，或者有發(fā)展前景的那幾個IP，作為重點運營目標，將大部分的資源和精力向這幾個IP傾斜，其他IP作為輔助引流使用。
手表定理（發(fā)展方向）
當你擁有一只手表時，你可以知道現(xiàn)在是幾點，但是當你同時拿出兩只手表時，如果顯示的時間不同，那你反而會失去知道準確時間的信心。我們所應該做的就是找到一只可以信賴的手邊，努力去校準它的時間，并以此作為目標。
我的建議是在準備進入自媒體的時候，就應該把發(fā)展的方向和目標確定好，不要再說因為愛好，因為興趣，沒有收益的行為不會為你的愛好和興趣提供多少支撐的。當發(fā)展方向確定下之后，在沒有大的問題和變故的情況下，不做出改動，你的團隊只需要做到六個字“同心、同向、同行”就可以了。
最后，做一下本文的總結陳述。
在進入自媒體行業(yè)之前，找準自己的定位，一定要以獲得收益為中心點。在正當獲利面前，不要做一個“高尚者”，不要標榜你的興趣和愛好，沒有收益的興趣和愛好，是走不遠的。借用北島的詩來表達一下我對于自媒體正當獲利的觀點“卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘”，在全民投身自媒體的大潮中，面對其中的正當獲利，我們?yōu)槭裁床?ldquo;卑鄙”一點呢？為什么非要死在“高尚”的路上呢？
千萬不要說“堅持就勝利”，選擇和目標比堅持更重要，如果你選擇的領域、策略和方向錯誤，那么你越努力，就離成功越遠。我真的不信你是圣人，在沒有成績、沒有認可、沒有收益這條路上，你真的堅持不了多久的。
一定要靈活的運用小技巧、小方法，來提升你自己IP的權重。至少你要保持活躍度，哪怕僅僅是轉發(fā)別人的內容，至少告訴別人，你還活著。如果能持續(xù)的保持內容輸出，那就會在更高層次上提升你的IP權重。實在不行，在前期運作的時候學會靈活搬運，找一部2小時的電影，用軟件剪輯成多個1—3分鐘的短視頻，加上自己的配音和字幕，分發(fā)到你各個平臺的IP賬號。再不行，找個主題，找個地方拍上幾小時的視頻，回來再采用這個方法對你的內容編輯、發(fā)布。
如果你愿意，一定組建一個團隊，哪怕就是三五個人，不要說未來如何如何，就是現(xiàn)在，自媒體的發(fā)展已經步入了組織化、規(guī)模化發(fā)展的時期了。一個團隊可以同時運作多個平臺，多個IP，創(chuàng)作多個內容，分工明確，各司其職，他的優(yōu)勢是個人運作完全無法比擬的。不要覺得組建團隊有多難，你只要確定好團隊是兼職還是全職，你只要去試著做了，它真的不難。
最后的最后，希望我打的每一個字，每一句話都會對各位有所幫助，這是我發(fā)這個文章的初衷。如果有錯誤的地方，希望各位指出，這是我學習提升的一個機會。致敬所有奮斗在自媒體道路上的人，僅此！
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