分享過不少小米雷軍的創(chuàng)業(yè)故事，大部分都是講雷軍創(chuàng)業(yè)成功的案例，今天來說說雷軍的B面：細數(shù)光環(huán)之下的雷軍在投資方面那些賠到血本無歸的失敗投資案例
2015年是小米成立5周年，大到各種媒體，小到朋友圈，雷軍和小米一直在不停歇的刷屏，估值從100億到1000億，雷軍帶領的小米功過是非都暫且不提。今天優(yōu)米菌只關注作為天使投資人的雷軍，不得不提的雷軍投資三原則：1.不熟不投：不是熟悉的人或者熟悉的人推薦的人不投資，不是熟悉的領域不投資。2.只投資人：業(yè)務方向或者商業(yè)模式都有可能變化，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一次不成，第二次的成算非常大。3.投資后幫忙不添亂：最好的投資人是盡量不管理的投資人。
雷軍投資方向偏多元化布局，從電商到房地產(chǎn)，從互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)到移動互聯(lián)網(wǎng)，多方跨界的結果必然是有失有得。YY、迅雷、獵豹移動等都是“雷軍系”里賺的盆滿缽滿、功成名就的投資，錦上添花之文太多不贅述。本文就來扒一扒“雷軍系”中最慘烈的電商投資，其中卓越網(wǎng)7500萬美元賣給亞馬遜，已算是雷軍在電商投資領域最成功的典范，其他幾筆投資基本上是血本無歸，即使對有錢任性如“雷布斯”而言，也是無比肉疼的事情。雷軍的B面：光環(huán)之下，細數(shù)那些賠到血本無歸的失敗投資案例。
雷軍投資失敗案例1、凡客誠品：從“最成功的投資”到“人生最倒霉的事”
曾經(jīng)的凡客輝煌一時，在垂直電商領域自稱第二，那肯定沒人敢稱第一，創(chuàng)始人陳年野心勃勃。要說錢，在雷軍和陳年的努力運作下，凡客經(jīng)過7輪融資總額超5.3億美元，投資方包括聯(lián)創(chuàng)策源、IDG資本、賽富投資基金、啟明創(chuàng)投、中信產(chǎn)業(yè)基金、淡馬錫等，最高估值達50億美元，只可惜盲目擴張、庫存危機、資金鏈斷裂、上市折戟等等挫折之后，從此一蹶不振；要說產(chǎn)品影響力，“凡客體”也曾上過各大媒體頭條、于街頭巷尾泛濫，甚至還曾去偏遠的城市與農(nóng)村刷墻，巨額營銷費用也曾堆砌出凡客的虛假繁榮，但最終產(chǎn)品的保鮮期已過，凡客依然還是一件T恤，就是昨日黃花；要說人，凡客在過度膨脹發(fā)展的頂峰，員工數(shù)以萬計，董事會陣容豪華而強大(雷軍、馮波、林棟梁、童士豪、羊東、陳小紅等，彼時差不多是這個TMT投資的半壁江山)，隨著高管離職、公司內(nèi)斗消耗，如今剩下
300余人，“所投非人”也許是此時投資人的心情最好寫照。這么粗粗的捋順一下，凡客似乎萬事俱備，但是上市的東風遲遲未到，種種負面?zhèn)餮灾拢羧?ldquo;不成功天理難容”的凡客似乎已病入膏肓。
凡客創(chuàng)始人陳年(真名王瑋)，和雷軍是患難與共15年的好基友，他們亦師亦友。從2000年創(chuàng)辦卓越網(wǎng)開始，彼時陳年其實只能算是給雷軍打工，但合作和信任基礎已在；2005年4月，在完成亞馬遜對卓越網(wǎng)的并購交割后，陳年和雷軍一起創(chuàng)業(yè)我有網(wǎng)(一個類似5173的游戲道具交易平臺)，因為陳年對游戲行業(yè)并不熱衷，最終我有網(wǎng)也沒有干下去；2007年10月，VANCL開張，凡客誠品就此行走江湖，作為天使的雷軍為凡客和陳年找錢，作為凡客掌門人的陳年，為雷軍樹立了電商大有作為的信心，彼時一起都是美好的。從2008到2014年，凡客經(jīng)歷商業(yè)轉型、燒錢擴張、庫存危機、資金斷裂、電商血戰(zhàn)、斷臂求生等重重劫難，資本撐起來的美麗泡沫已破滅，從品牌到平臺再到品牌，凡客走過的彎路太多了。如今的凡客大夢初醒，惟利是圖的資本放棄了對凡客的追捧，即使有雷軍的出手相助，“重塑凡客”的翻身仗也難打，陳年想“重新做人”還要看用戶給不給機會。
雷軍投資失敗案例2、樂淘網(wǎng)：五年四次轉型難逃賤賣命運，雷軍萬般無奈下的“棄子”
樂淘網(wǎng)成立于2008年6月，平臺上線之初就獲得雷軍等200萬美元的天使投資。在雷軍建議賣玩具的情況下，樂淘網(wǎng)最初的定位是銷售玩具，彼時畢勝不懂電商也不懂零售，樂淘發(fā)展的也不順利，于是畢勝和團隊開始研究賣別的東西；2009年9月，樂淘開始了第一次兇險的轉型，從賣玩具改為賣鞋，從虛庫代銷到實庫代銷，畢勝一手建立了樂淘鞋類電商供應鏈體系；一切發(fā)展都是順風順水，樂淘也獲得了資本市場認可和青睞，先后獲得3筆共7000萬美元融資，投資方包括聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本、晨興創(chuàng)投等，此時畢勝開始將樂淘帶上了“狂飆突進”的擴張道路，在當時電商燒錢砸流量的大環(huán)境下，樂淘也狂砸廣告費、成立子公司積極擴張，銷售額增長的背后是越做越虧。2011年底，畢勝拋出“垂直購銷電子商務是騙局”論，2012年樂淘開始轉型做鞋類自有品牌，當年推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自有品牌，砍掉了原來的代銷業(yè)務，不過幾個月就出現(xiàn)了數(shù)千萬元的庫存危機，此時凡客也處于庫存危機中，最終的結局是雷軍幫了凡客，棄了樂淘。2013年，樂淘新的發(fā)展方向是“定制平臺”，這也意味著此前確定的自有品牌之路已難以為繼。2014年5月，樂淘賣掉了(傳說賣價1000萬元)，接盤俠是廣東冠鵬鞋業(yè)連鎖經(jīng)營有限公司，包括畢勝在內(nèi)的樂淘原有股東全部退出。
樂淘網(wǎng)創(chuàng)始人畢勝，今年41歲，曾在慧聰國際和百度工作過，在2014年樂淘出售后加盟了C2M定制平臺必要商城。畢勝在互聯(lián)網(wǎng)圈中良師益友頗多，和李彥宏、雷軍、陳年等都是可以稱兄道弟的朋友，曾在媒體采訪中透露：“最初出來創(chuàng)業(yè)樂淘完全是一種沖動，只因為李彥宏說人不能閑廢了，雷軍說應該學習充滿激情的陳年。而在我的職業(yè)生涯里，對我影響最大的人是李彥宏，雷軍是樂淘的啟蒙老師，陳年不是競爭對手是兄弟，曾想當他的投資人。”就在2011年樂淘最頂峰的時候，網(wǎng)站訪問量和銷售額等方面均排在國內(nèi)鞋類電商第一名，當時沒人相信樂淘會死；如果樂淘沒有成本失控，并一直堅持自己的垂直代銷戰(zhàn)略，也許就不會落得被迫賤賣的慘淡結局，但人生沒有如果可言。其實幾億人民幣的投資打了水漂，最倒霉不僅是創(chuàng)始人，還有投資人。
雷軍投資失敗案例3、尚品網(wǎng)：奢侈品電商寒冬中糾錯轉型，雷軍的電商投資想回本就靠這個
尚品網(wǎng)，成立于2010年7月，最初也是走奢侈品電商“閃購”路線，專注于國際一流奢侈品和時尚精品的售賣和服務。發(fā)展初期成長迅速，平均客單價超過2000元，每個季度保持200%的增長速度；2011年，尚品網(wǎng)營業(yè)收入突破2億元人民幣，注冊用戶超過200萬，雷軍曾微博評價：“尚品網(wǎng)一年來的業(yè)績超越了我的期望。”可惜好景不長，2012年奢侈品電商進入寒冬，購物網(wǎng)站倒閉兼并潮隨之而來，雖然尚品網(wǎng)成為幸存者之一，但作為最早的一批奢侈品電商，也經(jīng)歷了不斷嘗試和糾錯的痛苦過程。如今，尚品網(wǎng)定位是一家在線多品牌零售商，銷售各種設計師和現(xiàn)代時尚輕奢品牌。截至目前為止，尚品網(wǎng)共獲得3輪融資，總規(guī)模超6000萬美元，投資方來自天使投資人雷軍、晨興創(chuàng)投、思偉投資、成為資本等。
尚品網(wǎng)創(chuàng)始人趙世誠，曾赴美深造，在知名上市公司惠普、IBM等擔任高管多年；在美期間，領導及推動了多個大型電子商務平臺的創(chuàng)新及實施；2005年回國創(chuàng)業(yè)，以電子商務為公司主營業(yè)務，承接國內(nèi)多家大型銀行的電子商務運營，是真正具有實操經(jīng)驗的電子商務行業(yè)的資深人士。不知道這樣的履歷是不是雷軍投資尚品網(wǎng)的原因之一，反正這還是比較符合雷軍的投人原則，據(jù)悉趙世誠并非雷軍的老友，是通過熟人介紹的。雷軍教給了趙世誠兩個原則：搞定原則和不關門原則，其實最終可以解釋為變相的為創(chuàng)業(yè)者減壓，趙世誠確實也沒有辜負雷軍的期望。目前，尚品網(wǎng)雖然也有裁員風波、融資不到位等負面消息，但能夠成功將TOPSHOP引入中國，還是給投資人吃了一顆定心丸，至于未來如何也只有時間能證明。
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