人的一生，沒(méi)有一味的苦，沒(méi)有永遠(yuǎn)的痛;沒(méi)有邁不過(guò)的坎，沒(méi)有闖不過(guò)的關(guān)。身在職場(chǎng)就是需要一些這樣的勵(lì)志文字和勵(lì)志文章伴隨我們一路前行，一起來(lái)看看勵(lì)志人生小編為大家精心推薦的有關(guān)工作的勵(lì)志文章吧，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
有關(guān)工作的勵(lì)志文章：滿懷感恩去工作
在兒子踏入社會(huì)前，有位父親告誡兒子三句話：“遇到一位好領(lǐng)導(dǎo)，要忠心為他工作;假如第一份工作就有很好的薪水，那算你的運(yùn)氣好，要努力工作以感恩惜福;萬(wàn)一薪水不理想，就要懂得在工作中磨煉自己的技藝。”
這位父親無(wú)疑是睿智的。所有的年輕人都應(yīng)將這三句話深深地記在心里，始終秉行這個(gè)原則做事。
或許每一份工作都無(wú)法盡善盡美，但還是要感謝工作環(huán)境，感謝老板，感謝每一次的工作機(jī)會(huì)，滿懷感恩之心去工作。即使起初位居他人之下，也不要去計(jì)較，要積極地將每一次工作任務(wù)視為一個(gè)新的開(kāi)始，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門(mén)。
因?yàn)槊恳环莨ぷ鞫加袑氋F的經(jīng)驗(yàn)和資源，如失敗的沮喪、成功的喜悅、老板的嚴(yán)苛、同事間的競(jìng)爭(zhēng)等，這些都是任何一個(gè)工作者走向成功必須體驗(yàn)的感受和必須經(jīng)歷的鍛造。
目前一些處在實(shí)習(xí)期的大學(xué)畢業(yè)生，還沒(méi)干活就先和老板談條件，或者在新崗位上剛?cè)〉靡稽c(diǎn)小成績(jī)，就和部門(mén)主管討價(jià)還價(jià)，這是不合時(shí)宜的。“這時(shí)，他們應(yīng)該懂得感謝企業(yè)的培養(yǎng)，而不是計(jì)較是否應(yīng)多拿幾百元錢(qián)，應(yīng)該在自己有業(yè)績(jī)的時(shí)候，再向企業(yè)提出合理的加薪要求，這樣在企業(yè)里才能有更大的發(fā)展。”
程序員史蒂文斯在一家軟件公司干了八年，正當(dāng)他干得得心應(yīng)手時(shí)，公司倒閉了。這時(shí)，又恰逢他的第三個(gè)兒子剛剛降生，他必須馬上找到新工作。
有一家軟件公司招聘程序員，待遇很不錯(cuò)，史蒂文斯信心十足地去應(yīng)聘了。憑著過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，他輕松地過(guò)了筆試關(guān)。兩天后就要參加面試，他對(duì)此充滿了信心。
可是面試時(shí)，考官提的問(wèn)題是關(guān)于軟件未來(lái)發(fā)展方向的，他從來(lái)沒(méi)考慮過(guò)這方面的問(wèn)題，他被淘汰了。
不過(guò)這家公司對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)的理解讓他耳目一新。他給公司寫(xiě)了一封感謝信：“貴公司花費(fèi)人力物力，為我提供筆試、面試的機(jī)會(huì)，我雖然落敗了，但長(zhǎng)了很多見(jiàn)識(shí)。感謝你們的勞動(dòng)，謝謝!”這封信經(jīng)過(guò)層層傳閱，后來(lái)被送到總裁手中。
三個(gè)月后，史蒂文斯卻意外地收到了該公司的錄用通知書(shū)。原來(lái)，這家公司看到了他知道感恩的品德，在有職位空缺的時(shí)候自然就想到了他。這家公司就是美國(guó)微軟公司。十幾年后，史蒂文斯憑著出色的業(yè)績(jī)成了微軟的副總裁。
在企業(yè)中，知道感恩的人會(huì)更受到歡迎。
人力資源專家表示，許多知名企業(yè)在招聘員工時(shí)，看重的不僅僅是他們的專業(yè)知識(shí)，而是他們處理問(wèn)題的方式和融入企業(yè)的速度，換句話說(shuō)，就是能否懷著一顆感恩之心去踏實(shí)做人、做事。
然而，現(xiàn)在有很多員工可以為一個(gè)陌路人點(diǎn)滴的幫助而感激不已，卻無(wú)視朝夕相處的老板的種種恩惠。他們將這一切視為理所當(dāng)然，視為純粹的商業(yè)交換關(guān)系。
而石油大王洛克菲勒在給兒子的信中曾這樣寫(xiě)道：現(xiàn)在，每當(dāng)我想起我曾供職的公司，想起我當(dāng)年的老板休伊特和塔特爾兩先生，內(nèi)心就涌起感激之情，那段工作生涯是我一生奮斗的開(kāi)端，為我打下了成功的基礎(chǔ)，我永遠(yuǎn)對(duì)那三年半的經(jīng)歷感激不已。所以，我從未像有些人那樣抱怨老板說(shuō)：“我們只不過(guò)是奴隸，我們被雇主壓在塵土上，他們卻在美麗的別墅里享樂(lè)，高高在上。他們的保險(xiǎn)柜里裝滿了黃金，他們所擁有的每一塊錢(qián)都是壓榨我們這些誠(chéng)實(shí)的工人得來(lái)的。
“我不知道這些抱怨的人是否想過(guò)，是誰(shuí)給了他們就業(yè)的機(jī)會(huì)?是誰(shuí)給了他們建設(shè)家庭的可能?是誰(shuí)讓他們得到了發(fā)展自己的可能?如果他們已經(jīng)意識(shí)到別人對(duì)他的壓榨，那為何不一走了之，結(jié)束壓榨?工作是一種態(tài)度，決定了我們快樂(lè)與否。
誠(chéng)然，雇用與被雇用是種契約關(guān)系，可在這種契約關(guān)系的背后，就不能有感恩的成分嗎?
正是因?yàn)槲覀冇辛诉@次工作機(jī)會(huì)，才有了生存的物質(zhì)和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái);我們的聰明才智才有了萌芽的樂(lè)土;我們的人生閱歷才得以豐富;我們的能力和才華才有得以施展的機(jī)會(huì)和空間。所以，為什么不告訴領(lǐng)導(dǎo)，感謝他給你機(jī)會(huì)呢?
當(dāng)然，每個(gè)人的成功都離不開(kāi)自己的努力。可無(wú)論你的行為是多么的完美和明智，你都不能不對(duì)別人心存感激。
想想自己的每次行動(dòng)，哪一次沒(méi)有別人的幫助?正是有了同事的理解和支持，還有平時(shí)從他們身上學(xué)到的知識(shí)，才讓你有了成才和晉升的機(jī)會(huì)。
成功學(xué)家安東尼說(shuō)：“成功的第一步就是先存有一顆感恩之心，時(shí)時(shí)對(duì)自己的現(xiàn)狀心存感激，同時(shí)也要對(duì)別人為你所做的一切懷有敬意和感恩之情。領(lǐng)袖的責(zé)任之一便是謝謝。”
一位由普通職員晉升為總經(jīng)理的人士這樣說(shuō)道：“我剛到這家公司時(shí)，只是一名沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的普通職員，為什么在短短兩年內(nèi)就被晉升為總經(jīng)理?這是因?yàn)椋視r(shí)常懷著一顆感恩的心去工作，我感謝老板給予我的機(jī)會(huì)，我感謝同事對(duì)我的點(diǎn)滴關(guān)懷與幫助。’滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)’。正是這種感恩心，讓我更加努力工作，我要盡最大的努力來(lái)回報(bào)這一切，沒(méi)想到，生活卻給予我更大的回報(bào)。
滿懷感恩去工作，并不僅僅有利于公司和老板，”感激能帶來(lái)更多值得感激的事情。這是宇宙中的一條永恒的法則。“班尼迪克特說(shuō)：“受人恩惠不是美德，報(bào)恩才是。當(dāng)人擁有感恩之心的時(shí)候，美德就產(chǎn)生了。”不要以為工作是平淡乏味的，當(dāng)你滿懷感恩之心去工作時(shí)，你就很容易成為一個(gè)品德高尚的人，一個(gè)更有親和力和影響力的人，一個(gè)有著獨(dú)特的個(gè)人魅力的人。
有關(guān)工作的勵(lì)志文章：用錯(cuò)誤糾正人生
對(duì)于很多年輕人而言，工作似乎與生活是兩個(gè)格格不入的概念。
比如：“校團(tuán)委的老師又找我們部門(mén)的茬。”
再比如：“公司周末非得要開(kāi)活動(dòng)的總結(jié)會(huì)議。”
這是我在校園宣講會(huì)中聽(tīng)到的來(lái)自于大學(xué)生以及參加工作的年輕人的部分抱怨。我長(zhǎng)了一張無(wú)公害的臉，所以他們看不到我燃燒內(nèi)心的熊熊火焰。
抱怨老被老師找茬的男孩二十出頭，是學(xué)生會(huì)的部長(zhǎng)。我問(wèn)：“你說(shuō)老師又找你們的茬，你抱怨的到底是老師總針對(duì)你們，還是因?yàn)槟銈兛偸怯胁缱屪约汉軐擂?”
聽(tīng)完我的問(wèn)題之后，男孩支支吾吾回答不上來(lái)，然后硬著頭皮說(shuō)：“在學(xué)生會(huì)工作本來(lái)就已經(jīng)是我業(yè)余時(shí)間的付出了，老師還老看我不順眼，總是把精力花在讓我難堪上，我每天都被整得很尷尬。你說(shuō)她難道不是故意的么?”
你看，很多人都是這樣，一旦覺(jué)得人與人之間的信任出來(lái)了問(wèn)題，就無(wú)所謂事件本身的正確與否，全被轉(zhuǎn)移到了人際交往的層面上了。
我問(wèn)他：“首先，你會(huì)尷尬，證明你確實(shí)被抓到了把柄。那么為什么你總是能被抓到把柄呢?只能證明你總是會(huì)出問(wèn)題。
其次，如果老師不找你的茬，你自己依然過(guò)得很樂(lè)活，證明你自己壓根就沒(méi)有意識(shí)到自己有問(wèn)題。
第三，你活在自己的世界里，覺(jué)得自己特完美，但有一個(gè)人每天把時(shí)間花在你的身上，讓你知道自己的問(wèn)題在哪里。連你自己都不在自己身上花時(shí)間，憑什么別人還要在你的身上花時(shí)間?老師欠你的嗎?
第四，不要認(rèn)為你花了自己的業(yè)余時(shí)間在學(xué)生會(huì)，你就達(dá)到要求了。在學(xué)生會(huì)工作的過(guò)程，就是一個(gè)你對(duì)自身素質(zhì)測(cè)試的過(guò)程，如果你本身出了問(wèn)題，要考慮的是如果改變自己，而不是想著如何阻止別人發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題。
也許至今你都不知道自己到底有什么問(wèn)題，因?yàn)槟愀緵](méi)有把心思花在解決自身的問(wèn)題上，只是在想老師為什么要讓我難堪。”
男孩被說(shuō)得很尷尬，但是我相信這種尷尬純粹是一種醒悟之后的尷尬。其實(shí)很多問(wèn)題都是類似的，如果每一個(gè)人都能把自己的工作當(dāng)成生活的一部分，或許就不會(huì)那么排斥工作了。就拿活動(dòng)總結(jié)會(huì)議來(lái)說(shuō)，如果你認(rèn)為這一份總結(jié)不僅僅是工作的總結(jié)，還有自己對(duì)于某個(gè)事物判斷的總結(jié)，或許你就能很好的接受它。
小王剛參加工作一年，完全沒(méi)有辦法接受公司加班。她認(rèn)為公司加班就是在占用她的個(gè)人時(shí)間。我問(wèn)她：公司之所以急著開(kāi)總結(jié)會(huì)，是因?yàn)槌霈F(xiàn)了問(wèn)題嗎。小王說(shuō)是的。但是她又補(bǔ)充到：反正周一就上班了，也能總結(jié)，為什么非得周六總結(jié)呢?
我問(wèn)她：那究竟是出了什么問(wèn)題?她說(shuō)：我們?nèi)C(jī)場(chǎng)接活動(dòng)嘉賓，時(shí)間，司機(jī)，嘉賓改簽機(jī)票之后的時(shí)間都沒(méi)對(duì)接上，現(xiàn)場(chǎng)很混亂。我問(wèn)：那你知道是什么原因造成的嘛?她說(shuō)：這不是沒(méi)有開(kāi)總結(jié)會(huì)嗎?我暫時(shí)還不清楚。
看著她一張?zhí)貏e無(wú)所謂的臉，我有想沖上去把她打一頓的沖動(dòng)。每個(gè)人解決問(wèn)題的能力，是無(wú)法在工作與生活之間分開(kāi)的。在工作中無(wú)法協(xié)調(diào)一系列的變動(dòng)，難道在生活中就能協(xié)調(diào)了嗎?確實(shí)缺乏的就是一種預(yù)警的意識(shí)，沒(méi)有想到有人會(huì)自己改簽，沒(méi)有想到改簽會(huì)產(chǎn)生的票務(wù)，沒(méi)有通知安排調(diào)度的同事，一系列的沒(méi)有想到不僅僅證明工作做得不好，也證明這個(gè)人在生活中就缺乏基本的判斷能力。
我把自己的想法表達(dá)之后，問(wèn)小王：如果你生活中把家里的人的聚會(huì)安排得一塌糊涂，你會(huì)第二天再說(shuō)，還是跟所有親戚把事情原本說(shuō)清楚。小王說(shuō)：當(dāng)然會(huì)立刻解釋清楚。
我說(shuō)：這與工作完全一樣，你身上已經(jīng)出現(xiàn)了問(wèn)題，你不解決，還企圖第二天再解決，不能證明公司對(duì)你們太苛刻，只能證明你對(duì)自己壓根沒(méi)什么要求。
她又問(wèn)：但你認(rèn)為周末公司加班就是對(duì)的咯?
“如果你把工作中發(fā)生的所有問(wèn)題都能當(dāng)成是自身的進(jìn)化，你根本就不會(huì)先計(jì)較公司是否加班的問(wèn)題。只有當(dāng)一份工作只是變成單純的體力活時(shí)，你才要思考是否需要個(gè)人休息的時(shí)間。”
有人曾問(wèn)：愛(ài)情與事業(yè)究竟誰(shuí)比較重要。我覺(jué)得好的愛(ài)情一定能包容于愛(ài)情。正如工作與生活沒(méi)有沖突一樣，所有反映在工作中的問(wèn)題，都是相關(guān)于這個(gè)人的成長(zhǎng)問(wèn)題。真正的工作不是讓你用自己的生命去交換每個(gè)月的月薪，而是讓你用犯過(guò)的錯(cuò)誤去糾正你的人生。
有關(guān)工作的勵(lì)志文章：職場(chǎng)不是別人給你什么
諸葛亮從來(lái)不問(wèn)劉備，為什么我們的箭那么少;關(guān)羽從來(lái)不問(wèn)劉備，為什么我們的士兵那么少。但有諸葛亮草船借箭，關(guān)羽過(guò)五關(guān)斬六將。
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不是別人給你什么，而是你自己能爭(zhēng)取到什么。態(tài)度決定你職場(chǎng)的高度，改變自己，用積極的心態(tài)去擁抱嶄新的一年，自己定會(huì)有所收獲。
A、領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通
這類人缺“神”：這種行為在精神乞討行為中是最為嚴(yán)重的，有些人在企業(yè)中覺(jué)得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無(wú)所謂，和領(lǐng)導(dǎo)從不主動(dòng)溝通，理由是你是領(lǐng)導(dǎo)你不和我溝通，我才不主動(dòng)和你溝通呢。切莫把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)神，更不要是神召喚的時(shí)候才去，神不召喚就不去，如果信神，就得時(shí)不時(shí)去禮拜，否則你有難時(shí)神也不會(huì)光照你的。點(diǎn)評(píng)：工作上或有助于團(tuán)隊(duì)建設(shè)或有益于企業(yè)發(fā)展的想法你都應(yīng)主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓你的思想及時(shí)變成決策行為，為團(tuán)隊(duì)為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。只有這樣你的才華才不會(huì)被埋沒(méi)，否則千里馬老死槽內(nèi)悔得也只有自己，伯樂(lè)不會(huì)跟你悔的，不要自認(rèn)為是千里馬就會(huì)有伯樂(lè)，現(xiàn)在的社會(huì)是千里馬多而少伯樂(lè)，千里馬得學(xué)會(huì)投伯樂(lè)所好方為現(xiàn)代意義上的千里馬。
B、領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，我就不好好干
這類人缺“榮”：這類人虛榮心較強(qiáng)，這種精神乞討行為企業(yè)中較常見(jiàn)，先前工作中做了點(diǎn)成績(jī)，但領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒(méi)有表示肯定，他就會(huì)認(rèn)為是不是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可。點(diǎn)評(píng)：虛榮心每個(gè)人都有，但要正確對(duì)待虛榮心，用得得當(dāng)是推進(jìn)器，會(huì)助你工作中成績(jī)突飛猛進(jìn)，有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬作出的成績(jī)不一定當(dāng)面肯定，但在私下與其他人溝通時(shí)會(huì)對(duì)你的工作予以肯定。工作做得好其實(shí)是本分，也能顯示出你的能力。
C、領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵(lì)我，我就不好好干
這類人缺“油”：這類人在企業(yè)或單位基層居多，每天幾乎就靠領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)為生，領(lǐng)導(dǎo)哪天要是忘了“踩油門(mén)”，這些人就能從早到晚坐在同一個(gè)地方?jīng)]有絲毫的動(dòng)作變化。點(diǎn)評(píng)：得學(xué)會(huì)自己“加油”，得學(xué)會(huì)自己“踩油門(mén)”，這是一個(gè)員工在企業(yè)生存的基礎(chǔ)本能，企業(yè)需要的是一個(gè)有駕駛證的學(xué)員而不是學(xué)徒。學(xué)會(huì)自己安排工作，學(xué)會(huì)自我激勵(lì)才能自我成長(zhǎng)。
D、我不開(kāi)心，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)哄我
這類人缺“煉”：這類人是企業(yè)中易情緒化的員工，自己心情好與壞完全由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定，開(kāi)心好象是領(lǐng)導(dǎo)哄的，不開(kāi)心好象是領(lǐng)導(dǎo)給的。點(diǎn)評(píng)：易情緒化是不成熟的表現(xiàn)，是內(nèi)功欠修煉的表現(xiàn)，易情緒化不利于工作開(kāi)展，也不利于個(gè)人成長(zhǎng)，得學(xué)會(huì)克服感情用事，多接受心理磨練與心理受挫性工作，加強(qiáng)理智性控制力鍛煉，情緒以“我”為中心，而不是以別人或領(lǐng)導(dǎo)為中心，自然就能克服情緒化。
E、不上進(jìn)，抱怨公司氛圍不好
這類人缺“的”：有人說(shuō)，我想上進(jìn)，但公司亂成這樣，我能上進(jìn)么，聽(tīng)起來(lái)不上進(jìn)是公司的錯(cuò)，我覺(jué)得這類人是缺目標(biāo)，缺人生的目的，缺工作的目的，或者是搞錯(cuò)了目的。公司氛圍不好會(huì)影響一個(gè)人的發(fā)展，但不完全會(huì)影響一個(gè)人的發(fā)展。點(diǎn)評(píng)：小隱隱于山，大隱隱于市。環(huán)境會(huì)影響一個(gè)人，但不完全影響一個(gè)人，一個(gè)人的改變內(nèi)因是主要的，外因是次要的，想進(jìn)步，就得樹(shù)立正確的人生目標(biāo)，工作目標(biāo)，不受外界環(huán)境的干擾或克服干擾。
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