職場中，尤其是苦干型的員工，努力做是重要的，但是如果啥都懂得做，那就沒什么意思了。給老板預(yù)留點(diǎn)空間，是非常有好處的，不僅可以讓你在老板面前留下一個(gè)“不懂就問、積極向上”的好員工形象，更是一種巧妙的奉承，無疑是承認(rèn)老板的過人之處，在指導(dǎo)過程中會和你相處得更加愉快。老板在指導(dǎo)你的過程中得到滿足，更會把你的辛勤放在眼里。
有位女職員入職4年了，能干又努力、工作認(rèn)真、做事漂亮，但奇怪的是盡管工作出色，仍舊原地踏步，反而是那些不如她的同事接二連三地升了職。
盡管她能干，但上司就是不喜歡她。為什么呢？因?yàn)樗谛」?jié)上從不顧及老板的感受。比如每次開會，上司都指定她做會議記錄。她整理出來后從來不讓上司過目，就直接上交給了老板，因?yàn)槔习蹇渌猩ǖ奈陌刚砉Ψ颉?/p>
但實(shí)際上，老板只不過是出于對普通職員的禮貌。她幫其他的部門做事，從不事先請示上司是否還有更重要的工作分配給她做，就自行接下，也不管這事會不會留下什么隱患。所以她雖然得到了好口碑，上司卻無法給她升職的機(jī)會。
在看到又一個(gè)同事加薪升職后，她嘆道：“唉，上司真是瞎了眼了。”
其實(shí)上司一點(diǎn)也不瞎，人家心里亮堂著呢。不管她承認(rèn)不承認(rèn)，那些出色表現(xiàn)，并不代表就是真的出色，尤其是不代表日后不會出現(xiàn)隱患。
職場中的人，如果一味埋頭苦干，啥都懂得做，以為自己只要做好了，老板就會認(rèn)同。實(shí)際上，這種想法是錯(cuò)誤的。給老板預(yù)留指導(dǎo)空間，會讓你在許多苦干型員工中脫穎而出，盡管這樣的法子，同時(shí)讓你?起來顯得“笨”一點(diǎn)，這就是很明顯的“扮豬吃老虎”。
別小看這點(diǎn)預(yù)留空間，它足夠讓你獲得比別人更多的提升機(jī)會。要想出頭，就得有人看見。同事看見了沒用，老板看見才頂事。所以，我們都不能小看這些事情，預(yù)留空間看似給老板預(yù)留的，其實(shí)是給自己預(yù)留提升的空間。
兩個(gè)同是很努力工作的人，一個(gè)埋頭苦干，什么都會，另一個(gè)則有時(shí)裝得不懂求教老板。誰更容易被老板察覺努力工作呢？當(dāng)然是后者，求教過程中，讓老板發(fā)揮指導(dǎo)的空間，是要讓老板知道自己工作很努力，也有不懂的地方，也還是需要老板指導(dǎo)的。
一個(gè)不需要別人來指點(diǎn)的人，也就不能得到重用和認(rèn)可，你也就不會和進(jìn)步或改正什么的詞掛鉤。這時(shí)候，倒是那些大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷，又喜歡和上司多討論的人容易獲得更多的機(jī)會。因?yàn)樗o老板預(yù)留了發(fā)揮的空間，讓老板很有成就感。即使日后升了職也會被驕傲地冠名為“我培養(yǎng)出來的”。所以，給老板預(yù)留一點(diǎn)指導(dǎo)空間是很有必要的。但首先得掌握其中的技巧，才能事半功倍。以下有幾點(diǎn)可以參考一下。
懂裝不懂
這就需要相當(dāng)?shù)募记闪耍@點(diǎn)明明自己懂得，但就是要讓老板來指導(dǎo)，當(dāng)著大家的面給?板表現(xiàn)“露臉”的機(jī)會。
故意做漏
事情做得很完美了，值得老板夸獎了，但你可以故意留下一些做漏的小細(xì)節(jié)，讓老板在夸獎你的同時(shí)也指出不足。
學(xué)習(xí)是最好的給老板預(yù)留指導(dǎo)空間的手段。做好自己的本職工作，多問老板其他方面的知識，讓老板覺得你是上進(jìn)之人。
給老板預(yù)留點(diǎn)指導(dǎo)空間，是給自己增加“出鏡”機(jī)會。你努力工作，你的同事或許知道，你的家人或許知道，可是最關(guān)鍵的人（老板）卻不知道。因?yàn)槔习迦嗣Γ愕耐潞芏嘁彩枪ぷ髋Γ阍趺疵摲f而出？所以，給老板預(yù)留點(diǎn)指導(dǎo)空間是十分必要的。
給老板預(yù)留點(diǎn)指導(dǎo)空間，看似自己有點(diǎn)“笨”，但“笨鳥”先飛嘛，你工作努力，想要提升，就得讓老板看到你工作的努力，不是讓你裝努力，而是要讓老板看出你確實(shí)很努力工作。這樣，你就?別于其他同事，機(jī)會很容易就降臨到你身邊。給老板預(yù)留點(diǎn)指導(dǎo)空間，也就是給自己預(yù)留點(diǎn)發(fā)展空間，更是給自己的前程預(yù)留點(diǎn)升遷空間。
勇于挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的過錯(cuò)是相當(dāng)危險(xiǎn)的行為。管理者的權(quán)威不容侵犯，絕不會允許員工隨意冒犯他，貶低他。再者，老板是什么心胸的人很關(guān)鍵，也就確定你自己有沒有提意見和建議的必要。但是“人非圣賢，孰能無過”，如果領(lǐng)導(dǎo)者無法了解自己的錯(cuò)誤，就會把企業(yè)帶向危險(xiǎn)的境地。一個(gè)稱職的員工，應(yīng)該學(xué)會用合適的方法，來幫助領(lǐng)導(dǎo)者改正錯(cuò)誤的決定。
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