既然三年是道坎兒,就理應找些法子給跨過去。想知道?且聽作者娓娓道來。

今天又來聊職場,起因是看到一條后臺留言,比較有感觸。這條留言是這樣說的:
亮叔,你一直都寫一些針對剛畢業或者是零基礎的運營推文。能請教你,畢業2年的運營要怎么認清自己的位置嗎?最近在找工作,畢業兩年,做過新媒體運營,活動策劃運營,產品運營,給我offer 的公司都是一些類似微商的電商公司,或者是薪資沒達到要求的互聯網公司。想當初自己是鼓起勇氣放棄教師投奔互聯網大潮的,現在竟然覺得迷茫,感覺很對不起當初的自己,沒做出點成績,更加對不起未來的自己。雖然我知道這種問題應該要自己想清楚,自己解決,但,我就是想跟亮叔聊一聊而已。看了其實挺有感觸的,雖然我的回復很簡單:
通常其實是三年一道坎,2年的話,確實沒辦法有更多的籌碼,除非你做的非常牛逼,但牛逼是需要運氣的,即使你方法論都對也是如此。你可以考慮去薪資沒達要求,但規模較大一些的互聯網公司,這樣,運氣至少會好一些。后來得知提問的同學自己的想法和我的建議基本一樣,我很欣慰。但是在這里,可能就得聊聊這件事兒了。
第一道坎兒是三年
如果你細心,去51job、智聯招聘,或者拉勾、內推等等招聘平臺上去看,通常在工作經驗的分類上,大家出奇的一致:1-3年,3-5年,5-10年,10年以上。
另外還有兩個選項,一個叫「不限」,一個叫「應屆畢業生」。當然,你可能會困惑,不限和應屆有啥區別?
區別是,你可能不是一個應屆畢業生,但你對你想要從事的行業或崗位并沒有對應的工作經驗。
所以,你要明白,通常我們在說工作經驗時,談的是:在某一行業或某一職位上,有匹配的工作經歷的年限。而不是,你開始工作到現在的年限。當然,如果你一直是從事某類崗位,那么其實是可以這么算的。但是,如果你工作了5年,其中干了2年程序猿,后來干了3年產品經理,那么這件事情,其實就有點尷尬了;而如果你工作了10年,其中5年在快消品做銷售,后來5年在互聯網做商務,那其實比之前那個例子會更尷尬。
跑題了。
為啥第一道分水嶺是3年而不是2年呢?
讓我們先來做個算術題:
正常來說,一年的工作日是250天,那么,兩年就是500天,三年是750天,不算加班,8小時工作制;那么,一年的工作時間是2000小時,兩年是4000小時,三年就可以達到6000小時,五年是10000小時,十年是20000小時。
這個算術誰都會。
那么,下來是個小統計。
如果你肯把工作年限與工作機會放在一起比的話,你大概可以看到:
拉勾:
拉勾的運營類目下,應屆生的機會是9頁;
1-3年和3-5年一樣,是30頁;
5-10年是19頁;
10年以上是6個。
51job:
51Job的運營關鍵詞下,無經驗要求是6000個不到;
1-3年是20000+個
3-5年是10000+個
5-10年是8000+
10年以上是1000+
其他的我懶得看了,但結果應該差不多。你會發現3年這件事情非常有意思,你去看1-3年經驗,基本都是「專員」崗位,3年以上的工作機會,「專員」出現的少了,「經理」開始多起來,而5年以后「資深」的字眼開始出現,10年以上,基本都是「總監」和「VP」級的崗位了。為什么呢?
因為通常,一個優秀的人才,從剛進入行業做專員開始,最快也需要2年的時間才有機會成為一個小團隊的Leader。如此一來,第三年通常就是作為Leader的工作經驗,所以你經常會看到3-5年經驗的「經理崗」都會要求「至少1年的管理經驗」。
于是,當你只有2年工作經驗時,你會發現根本不太可能擁有管理經驗,而更多時候只能繼續做一個小運營。這個時候,你想要求更好的薪資,就有點困難。所以,三年為第一道坎,有它的道理。
如何跨過這道坎
1、時間
時間到了,自然也就到了,但工作滿了3年,可未必等于你獲得了3年的工作經驗。所以,時間只是一個必要條件。這個說法比較拗口,但是你仔細想想就明白了。
有人工作負荷比較滿,有人則比較輕松,而輕松的工作,通常對剛入行的新人來說,獲得鍛煉的機會就少。
不同崗位的人,處理的事務是不同的。
專員:你會忙于寫策劃、做測試、分析數據追求自己KPI完成的情況;
經理:你會忙于安排別人的工作,向領導匯報,激勵團隊前進,考慮人員招聘;
總監/VP:你要考慮如何分配不同team的工作,怎么去平衡上面給予的預算,向哪項業務傾斜,調動經理們的積極性,向更大的領導匯報,要求更多的資源,各個小組的架構人員需求,同時要考慮去協同不同業務模塊,平衡各方的利益訴求。
如果你入行太閑,你的磨練就不夠,那么看起來好多年的經驗,其實沒什么大用。
所以,我一直說新人應該忙到飛起,這樣,配合良好的工作習慣,你的進步是會非常巨大的。
2、習慣從結果出發考慮問題
3年后,我希望成為一家公司的內容運營經理,請問,我現在應該怎么做?很簡單,看看所謂的「運營經理」的JD要求是什么,然后看看自己缺少什么。把自己當作產品,定一個運營的KPI,并且去實現。既然你善于做運營,那么,就拆解KPI,匹配資源去達成目標。
3、做好時間管理
我來到新公司,有一大堆的事情要處理,簡單列列:
熟悉業務
了解團隊及跨團隊溝通
處理各種人際關系
招募人員
制定工作計劃并落地
各種匯報
各種合作邀約與分享講課
個人公眾號維護
欠出版社3本書
家庭生活
事情真的是一大堆,經常是上班9點半,下班8點半,路上1小時,回家陪陪小朋友,和老婆家人聊聊天,然后寫稿寫到凌晨,碰上有邀約,周末各種飛。
一個字:累。我的時間管理能力不算很強,但其實已經可以從中受益匪淺,不強的原因,是因為早年沒有意識到這件事情的重要性,習慣不夠好。所以,不管你是新人還是有2、3年工作經驗的人,時間管理這件事情,越早做越好。
4、隨緣
并不是所有的人都能成功的到達彼岸,所以,始終要記得「隨緣」。筆者曾經就干過好心辦壞事兒,最后把通報獎勵變成了通報批評。所以,「隨緣」這件事兒還真的挺重要的。
5、跟對人
我至今都非常感激我頭兩份工作的領導,兩位都是女性,但是她們給了我非常自由的空間,讓我可以隨心所欲的完成我的構想,并一步一步地走到今天。
第一任領導是主編,她說,你想做什么你就去做,但你要為你做的結果負責。
第二任領導是項目組的經理,她說,公司有資源,你有想法,那你就把你的想法落地,看看公司的平臺能帶給你什么。
于是,在她們的支持下,我一入行就在一個每天百萬UV、千萬PV的博客社區,然后又在盛大積分這樣領先的積分計劃里浸淫了5年,現在才能獲得一點點小成績。
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