談起成功人士，人們總會(huì)聯(lián)想起成功的企業(yè)家、科學(xué)家、知名學(xué)者以及政府高官等等。總之，只要在社會(huì)上有名氣有地位有身份有錢財(cái)有權(quán)力等等的人就是成功人士。這樣的人真可算作成功人士嗎?以下是勵(lì)志人生小編為大家整理的關(guān)于成功人士的意思，歡迎閱讀!
在一個(gè)既臟又亂的候車室里，靠門的座位上坐著一個(gè)滿臉疲憊的老人，身上的塵土及鞋子上的污泥表明他走了很多的路。列車進(jìn)站，開始檢票了，老人不緊不慢地站起來，準(zhǔn)備往檢票口走。
忽然，候車室外走來一個(gè)胖太太，她提著一只很大的箱子，顯然也要趕這班列車，可箱子太重，累得她呼呼直喘。胖太太看到了那個(gè)老人，沖他大喊：喂，老頭兒，你給我提一下箱子，我一會(huì)兒給你小費(fèi)。
那個(gè)老人想都沒想，拎過箱子就和胖太太朝檢票口走去。他們剛剛檢票上車，火車就開動(dòng)了。胖太太抹了一把汗，慶幸地說：還真多虧你，不然我非誤車不可。
說著，她掏出一美元遞給那個(gè)老人，老人微笑地接過。這時(shí)，列車長(zhǎng)走了過來：洛克菲勒先生，你好，歡迎你適于乘坐本次列車，請(qǐng)問我能為你做點(diǎn)什么事嗎?
老人微笑地說：謝謝，不用了，我只是剛剛做了一個(gè)為期三天的徒步旅行，現(xiàn)在我要回紐約總部。
那位胖太太吃驚地說：什么?洛克菲勒?上帝，我竟讓著名的石油大王洛克菲勒先生給我提箱子，居然還給了他一美元小費(fèi)，我這是在干什么啊?
她急忙向洛克菲勒道歉，并誠惶誠恐地請(qǐng)洛克菲勒把那一美元小費(fèi)退給她。
洛克菲勒微笑著說：太太，你不必道歉，你根本沒有做錯(cuò)什么。這一美元，是我掙的，所以我收下了。
說著，洛克菲勒把那一美元鄭重地放在了自己的口袋里。
也許有少數(shù)朋友還不十分了解，這個(gè)洛克菲勒他究竟是什么人?我跟您介紹介紹。
約翰·D·洛克菲勒 John D. Rockefeller (1839.7.8 – 1937.5 23) 美國實(shí)業(yè)家、超級(jí)資本家，美孚石油公司(標(biāo)準(zhǔn)石油)創(chuàng)辦人。出生于紐約州里奇福德鎮(zhèn)，父親威廉·埃弗里·洛克菲勒是一個(gè)無牌游醫(yī)，母親伊萊扎·戴維森是一個(gè)虔誠的浸禮會(huì)教徒。
由于他的父親缺乏責(zé)任心，長(zhǎng)年在外以藥販身份流浪，人稱“大個(gè)子比爾”，是個(gè)到處闖蕩的木材商、馬販子，也是個(gè)走江湖的巫醫(yī)，兜售所謂“立見奇效，包治百病”的靈丹妙藥。此外，他還出賣土地，買賣毛皮，販鹽，推銷雜貨，幾乎是無事不干的百事通，導(dǎo)致家庭生活艱難。母親伊萊扎肩負(fù)起養(yǎng)家糊口的繁重任務(wù)，獨(dú)自撫養(yǎng)五個(gè)子女。他的父母，個(gè)性截然不同：他的母親是個(gè)一言一行都皈依《圣經(jīng)》的虔誠的基督教徒，她勤快、節(jié)儉、樸實(shí)，家教嚴(yán)格;而他的父親卻是個(gè)講究實(shí)際的花花公子，他自信、好冒險(xiǎn)，善交際，任性而又以自我為中心。洛克菲勒作為長(zhǎng)子，他從父親那里學(xué)會(huì)了講求實(shí)際的經(jīng)商之道，又從母親那里學(xué)到了精細(xì)、節(jié)儉、守信用、一絲不茍的長(zhǎng)處，這對(duì)他日后的成功產(chǎn)生了莫大的影響。
幼年時(shí)，他經(jīng)把自己捉到的小火雞精心喂養(yǎng)，挑好的在集市上出售。十二歲的時(shí)候積蓄了50美元，他把錢借給鄰居，收取本息。1855年，由于他父親的原因不能繼續(xù)上學(xué)，離7月16日高中畢業(yè)典禮只差兩個(gè)月。
約翰聽從父親的建議，花了四十塊美元在福爾索姆商業(yè)學(xué)院克里夫蘭分校讀了一個(gè)為期三個(gè)月的課程。隨后加入休伊特-塔特爾公司，開始當(dāng)了一名銷售員，起初他沒有什么錢，僅有七美元只夠吃二十四個(gè)面包，于是他想到了自已賺錢，于是他開始倒賣貨物，在年底時(shí)，他已賺了八百美元。在休、伊特，塔特爾公司，他學(xué)到了很多的知識(shí)最終為他經(jīng)營石油打下了基礎(chǔ)。
1858年他以80八百美元的積蓄加上從父親那里以一分利借來的一千美元同克拉克合伙成立了克拉克-洛克菲勒公司，主要經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品。他沒有參加南北戰(zhàn)爭(zhēng)，卻在戰(zhàn)爭(zhēng)期間賺取豐厚利潤，1862年公司利潤達(dá)到一萬七千美元。
1863年，煉油專家安德魯斯勸說洛克菲勒投資煉油廠，安德魯斯-克拉克公司成立。1865年，因合伙人意見分歧，公司拆伙拍賣，洛克菲勒以7.25萬美元的報(bào)價(jià)競(jìng)拍成功，改名洛克菲勒-安德魯斯公司。同年開辦第二家煉油廠，成為克里夫蘭第一大煉油企業(yè)。1866年，組建紐約洛克菲勒公司，負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)。1867年，亨利莫里斯費(fèi)拉格勒入伙，公司改名洛克菲勒-安德魯斯-費(fèi)拉格勒公司。1870年，公司內(nèi)部合并，標(biāo)準(zhǔn)石油公司成立，洛克菲勒任總裁，資產(chǎn)100萬美元，洛克菲勒放言：總有一天，所有的煉油制桶業(yè)務(wù)都要?dú)w標(biāo)準(zhǔn)石油公司。
此后不到兩年的時(shí)間，他就吞并了該地區(qū)20多家煉油廠，控制該州90%煉油業(yè)、全部主要輸油管及賓夕法尼亞鐵路的全部油車。又接管新澤西一家鐵路公司的終點(diǎn)設(shè)施，迫使紐約、匹茲堡、費(fèi)城的石油資本家紛紛拜倒在他的腳下。接著，為了控制全國石油工業(yè)，他操縱了紐約中央鐵路公司和伊利公司同賓夕法尼亞公司開展鐵路運(yùn)費(fèi)方面的競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)果，在八年之內(nèi)，美孚石油公司煉油能力從占全美4%猛增到95%。美孚公司幾乎控制了美國全部工業(yè)和幾條大鐵路干線。1882年，它成為美國歷史上第一個(gè)托拉斯。
而就是這個(gè)幾乎能呼風(fēng)喚雨的洛克菲勒，卻會(huì)發(fā)生前面說的那樣的故事，對(duì)我們這塊土地上的富豪人士簡(jiǎn)直是會(huì)匪夷所思。對(duì)比一下他們會(huì)不會(huì)感到汗顏呢?
其實(shí)在我看來，所謂成功，只是在別人看來你頭上多了一層光環(huán)，就像那個(gè)老嫗后來的誠惶誠恐;而真正的成功者，應(yīng)該是“看不到”自己頭頂?shù)墓猸h(huán)的，而且光環(huán)也并沒有改變什么，就像洛克菲勒認(rèn)為自己盡管富甲天下卻仍是個(gè)老頭兒一樣。
成功人的20種好習(xí)慣
1.懂得做人
品德高尚是成功之本。會(huì)做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。臺(tái)灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會(huì)大環(huán)境下依然從來不走后門、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。
2.善于決策
一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于“做正確的事情”，同時(shí)幫助各階層的主管“把事情做正確”。
面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個(gè)，決策就是要對(duì)各種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案。四川長(zhǎng)虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價(jià)格武器將彩電大幅降價(jià)，從而確立國產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位，正是看準(zhǔn)市場(chǎng)、果斷決策的典型。
3.相信自己
一個(gè)成功人士都有很強(qiáng)的信心，有時(shí)會(huì)有咄咄逼人之勢(shì)。他們既會(huì)在自己內(nèi)心里相信自己，也會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉。
英特爾總裁葛洛夫認(rèn)為“只有偏執(zhí)狂才能生存”，堅(jiān)持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。
4.明確目標(biāo)
一個(gè)比較完美成功者習(xí)慣于為他們的企業(yè)建立目標(biāo)，并使全體員工為之奮斗，為之奉獻(xiàn)。什么是領(lǐng)導(dǎo)?世界級(jí)企管大師班尼士下了個(gè)定義：“創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)。
5.充滿熱忱
熱忱有時(shí)候比領(lǐng)導(dǎo)者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。
產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個(gè)目標(biāo)，努力工作達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，而在達(dá)到這個(gè)目標(biāo)之后，再定出另一個(gè)目標(biāo)，再去努力達(dá)到。這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn)，如此就可以幫助一個(gè)人維持熱忱而不墜。
6.頑強(qiáng)精神
如果說有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的話，那就是頑強(qiáng)精神。所謂頑強(qiáng)，并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結(jié)果的精神。
7.重視人才
企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來得重要。除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長(zhǎng)途，可以感染人，適應(yīng)變動(dòng)。二是要正直。考慮個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識(shí)，有進(jìn)行思考的能力和魄力。
8.充分授權(quán)
著名的領(lǐng)導(dǎo)者知道，授權(quán)的真正手段是能夠給人以責(zé)任、賦予極力，并保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)。
美國前總統(tǒng)里根是一個(gè)出名的放任主義者，他只關(guān)注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負(fù)責(zé)，自己因此可以經(jīng)常去打球、度假，但并不妨礙成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
9.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個(gè)能激發(fā)起員工動(dòng)力的人。
組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。
10.終生學(xué)習(xí)
在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰(zhàn)，因此需要終生地學(xué)習(xí)。衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來源于不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)不讀書就沒有新思想，也就不會(huì)有新策略和正確的決策。孔子說：“朝聞道，夕死可矣。”正是終生學(xué)習(xí)的最佳寫照。
11.持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。當(dāng)今世界正面臨著一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是：如果你停步不前，你就會(huì)失去自己的立足之地。
12.架構(gòu)關(guān)系
一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系。他們知道，關(guān)系已成為人際社會(huì)中個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)。為了企業(yè)的發(fā)展，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了“關(guān)系管理”。西方國家的大企業(yè)常常邀請(qǐng)其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會(huì)，不僅拓寬了眼界，而且在經(jīng)營管理中會(huì)得到意想不到的助力。
13.抓住機(jī)會(huì)
小小的機(jī)會(huì)往往是偉大事業(yè)的開始，當(dāng)你做好迎接機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備而機(jī)會(huì)沒有來，總比有一個(gè)機(jī)會(huì)而你卻沒有做好準(zhǔn)備要好。每個(gè)人都被機(jī)會(huì)包圍著，但是機(jī)會(huì)只是在它們被看見時(shí)才存在，而且機(jī)會(huì)只有在被尋找時(shí)才會(huì)被發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵在于你如何去認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造這些機(jī)會(huì)。
14.有效溝通
在管理活動(dòng)中，溝通的技能顯得非常重要。可以說，領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣用約70%的時(shí)間與他人溝通，剩下30%左右的時(shí)間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個(gè)公司事務(wù)的全面參與者。
15.經(jīng)營未來
未來是不確定的，它會(huì)在某一天的某一時(shí)刻到來。然而，成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人卻懂得，未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準(zhǔn)備的人。他們用20%的時(shí)間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計(jì);而把80%的時(shí)間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。
16.贏得擁戴
一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢(mèng)想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認(rèn)同與支持，夢(mèng)想依然只是夢(mèng)想。要贏得擁戴者的首要任務(wù)就是：認(rèn)同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么?假如說領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。
17.勇于自制
具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動(dòng)的原動(dòng)力，而自制力則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪，正因?yàn)槟闵砩系臒岢篮妥灾葡嗟炔攀鼓氵_(dá)到平衡。這種平衡能幫助你的行動(dòng)，而不會(huì)破壞你的行動(dòng)。在管理活動(dòng)實(shí)踐中，一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
深圳萬科總裁王石1992年，針對(duì)一些房地產(chǎn)開發(fā)商低于40%的利潤不做的暴利心態(tài)，提出萬科“高于25%的利潤不做”的口號(hào)，如今萬科還健康地活著，當(dāng)年眾多追逐暴利的企業(yè)則大部分已死掉。
18.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)
所有杰出領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)典型的特征：那就是愿意在他們?nèi)温毱陂g毫不含糊地培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者而不是更多的下屬。最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜恕Ｂ?lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團(tuán)的事業(yè)后繼有人、基業(yè)常青。
19.注重家庭
比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把家庭比作登山的后援營地。他們?cè)诨I備后援營地(家庭)上所花的時(shí)間，絕不能少于實(shí)際登山(干事業(yè))的時(shí)間，因?yàn)樗麄兊纳妗⒌巧降母叨龋３Ｅc后援營地是否牢固和存糧是否充足有關(guān)。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在干事業(yè)的同時(shí)，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。
20.經(jīng)營健康
許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往是因?yàn)椴荒軕?zhàn)勝一個(gè)最大的敵人，這個(gè)敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個(gè)觀點(diǎn)：不會(huì)管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會(huì)經(jīng)營自己健康的人就不會(huì)經(jīng)營自己的事業(yè)。
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