女性創(chuàng)業(yè)是一個(gè)挑戰(zhàn)，女性創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，用人最大的突破在于信任人。以下是勵(lì)志人生小編為大家?guī)淼年P(guān)于女性創(chuàng)業(yè)成功故事，希望大家喜歡!
女性創(chuàng)業(yè)成功故事篇1：
——28歲漂亮女總裁，續(xù)寫家族企業(yè)神話
吉林萬通集團(tuán)總裁、萬通藥業(yè)營銷公司總經(jīng)理潘巍，是一位年僅28歲的漂亮女士。其父潘首德是萬通集團(tuán)的創(chuàng)始人、董事長。作為家族中崛起的第二代商界新銳，長女潘巍正一步步從父親手中接過權(quán)杖。在公司，潘巍“一人之下，萬人之上”。
父親是女兒心目中的英雄
潘首德從一個(gè)鐘表學(xué)徒工做起，成為供銷社采購員，再成為采購經(jīng)理，再之后競聘當(dāng)選通化市鐘表眼鏡公司總經(jīng)理，一直在商界摸爬滾打。
1997年歲尾，潘首德臨危受命，接任通化市第二制藥廠(萬通藥業(yè)的前身)老總，次年他就讓這個(gè)欠債累累瀕臨倒閉的廠子實(shí)現(xiàn)了盈利。
在潘巍心目中，父親是英雄，是榜樣，是一面威風(fēng)凜凜的大旗。
“受家庭氛圍影響，我從小就有經(jīng)商意識(shí)，感覺自己也有這方面的天分。”潘巍笑容動(dòng)人。
上小學(xué)時(shí)，老師曾提出那個(gè)很經(jīng)典的問題：“將來的理想是什么?”同學(xué)們紛紛答科學(xué)家、解放軍、老師、運(yùn)動(dòng)員等等，只有潘巍一個(gè)人脫口而出：“總經(jīng)理”。
大學(xué)主修了會(huì)計(jì)與中文兩個(gè)專業(yè)的潘巍，1999年畢業(yè)后義無反顧地選擇了自己創(chuàng)業(yè)。
女兒被父親列入了接班人的候選名單
潘巍從父親那里得到50萬元的啟動(dòng)資金開了一家服裝店。她找到一個(gè)空白點(diǎn)：男士們熱衷西裝革履，穿西裝需要配襯衫，但當(dāng)?shù)厣袩o一家襯衫專賣店。
“襯衫店每天都營業(yè)到很晚，顧客非常多。我們經(jīng)常一大車一大車地卸貨，別的店都羨慕不已。”潘巍認(rèn)為，之所以生意興隆，一方面是商機(jī)把握得準(zhǔn)，另一方面，是因?yàn)榉?wù)到位。
“我爸對(duì)我的引導(dǎo)也很重要。經(jīng)營過程中，他給我出了很多點(diǎn)子”。潘巍說。潘首德則感覺，通過服裝店，他看到了女兒身上許多令人欣喜的經(jīng)商潛質(zhì)：“會(huì)管理，店面打理得井井有條;會(huì)用人，對(duì)老會(huì)計(jì)批評(píng)起來不留情面，用起來又充滿人文關(guān)懷;作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，做事細(xì)致，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，處理問題果斷……”
兩年時(shí)間，潘巍開了兩家服裝專賣店，掙得純利潤100多萬元。最重要的是，潘巍在商場得到了許多磨礪，開拓了視野。
父親認(rèn)為，潘巍的服裝店這個(gè)平臺(tái)，對(duì)她實(shí)在太小了。
同時(shí)，20xx年6月19日，萬通由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)，潘首德也從國企老總的身份轉(zhuǎn)換為民營企業(yè)家。從那一刻開始，他就意識(shí)到了未來接班人的問題，便將已在商界嶄露頭角的長女潘巍列入了候選名單。
“要打造‘百年萬通’，不是一兩代人就能完成的。我現(xiàn)在50多歲，必須著手培養(yǎng)接班人，培養(yǎng)企業(yè)的年輕人。”潘首德認(rèn)為，女兒最大的特點(diǎn)，一是悟性強(qiáng)，二是勤奮，三是嚴(yán)謹(jǐn)。
應(yīng)父親之邀，潘巍幫助父親一同打理萬通。
她清楚地記得進(jìn)入萬通的那個(gè)日子：20xx年2月5日。
雖然是父親的公司，但潘巍并沒把自己看得特殊。“我告誡自己，要以普通員工的身份出現(xiàn)，從基層扎扎實(shí)實(shí)做起。”潘巍語氣平靜而堅(jiān)定。
潘巍的第一個(gè)崗位是市場部科員。她認(rèn)為市場部業(yè)務(wù)多，是“最能學(xué)到東西的地方”。當(dāng)時(shí)全國醫(yī)藥市場正處于快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，剛步入快車道的萬通急需招聘大批人員，但那時(shí)萬通的名氣還不大，廣告打出去，應(yīng)聘者寥寥無幾。負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的潘巍，仔細(xì)分析求職者心態(tài)，親歷親為走出去宣傳企業(yè)，介紹企業(yè)政策，與畢業(yè)生談心，為應(yīng)聘者培訓(xùn)，僅在白山市工業(yè)學(xué)校，她就一次性招回30名優(yōu)秀畢業(yè)生。同事驚訝于潘巍的“效率”。
凡事想在同事們之前，做在同事們之前。從認(rèn)可潘巍勤奮的態(tài)度、踏實(shí)的作風(fēng)開始，到認(rèn)可她與眾不同的思路與無可爭議的成績，同事們很快折服。幾個(gè)月后，市場部部長離職，推薦考核新任部長人選時(shí)，潘巍以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)當(dāng)選。
20xx年初，潘巍升任營銷公司副經(jīng)理，成為公司中層干部。對(duì)于已經(jīng)步入正軌的藥廠來說，關(guān)鍵是產(chǎn)品如何大規(guī)模進(jìn)入終端客戶，所謂“渠道為王”。當(dāng)時(shí)萬通藥業(yè)僅在4個(gè)省設(shè)有銷售網(wǎng)點(diǎn)，潘巍的雄心壯志是要迅速組建一支龐大的銷售隊(duì)伍。她先后招募培訓(xùn)的1200多名銷售員奔赴全國31個(gè)省份、300多個(gè)地級(jí)市、100多個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，她的宏偉藍(lán)圖一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
父女兩代人的碰撞與磨合
生活中，潘首德與潘巍是父女關(guān)系;工作上，兩人是地道的上下級(jí)關(guān)系。在公司，二人從來都是以職務(wù)相稱，有什么不同意見，雙方也會(huì)展開激烈爭論。
潘首德印象較深的一件事是，他想往營銷公司安排一個(gè)閱歷豐富的“老手”，女兒說啥也不同意，硬是把這個(gè)人給“退”了回來。摩擦源起于父女二代不同的用人觀念。“我傾向于用老成持重的，這些人身經(jīng)百戰(zhàn)，有多年經(jīng)驗(yàn)，來之即能戰(zhàn)。潘巍則愿意用年輕人，認(rèn)為他們有朝氣，充滿激情，有進(jìn)取心，富有創(chuàng)新精神，她寧可花大成本去培養(yǎng)、選拔年輕人。”潘首德說。
“年齡結(jié)構(gòu)不同，自身經(jīng)歷及外在大環(huán)境不同，我們?cè)诮?jīng)營理念、管理方式上，肯定是存在一些差異。”潘首德并不隱諱與女兒間的“碰撞”：“我自己比較傳統(tǒng)，相信傳統(tǒng)理念，比如，我認(rèn)可‘用人不疑，疑人不用’。有些老員工犯了錯(cuò)，我的想法也是‘寬以待人’，能過去的，就過去。潘巍呢?她重視制度建設(shè)，用制度去制約權(quán)力、監(jiān)督權(quán)力，獎(jiǎng)懲分明，實(shí)行‘無情制度，有情管理’，是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段。”
老;一個(gè)思維活躍，銳意創(chuàng)新，敢為人先。盡管有分歧，父女二人總體配合還是很默契，在大的宏觀決策及發(fā)展戰(zhàn)略上，能很快達(dá)成高度一致。
在外界看來，一向不喜歡張揚(yáng)的潘首德正漸漸把女兒推到前臺(tái)，“我希望，潘巍不僅成為我事業(yè)的接班人，成為吉林省企業(yè)界的佼佼者，而且希望她靠自己的天分與努力，成長為一個(gè)真正的民族企業(yè)家”。
潘巍沒有辜負(fù)父親的殷殷厚望。一年12個(gè)月，她有近一半時(shí)間奔波在全國市場上。
20xx年，萬通遍布各地的460多個(gè)“銷售艦隊(duì)”創(chuàng)造了5.2億元的銷售額。潘巍本人也被推舉為“全國青聯(lián)委員”，并榮獲“全國三八紅旗手”榮譽(yù)稱號(hào)。
“和同齡人相比，潘巍出類拔萃，她做事有思想，行事有章法，顯得非常成熟、老到。”萬通集團(tuán)黨委副書記兼董事長辦公室主任孫煥杰有30多年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，她斷言：“潘巍必有大前途。”她認(rèn)為，民營企業(yè)家選子女做接班人本無可厚非，關(guān)鍵要以生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)來衡量，只要子女能帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌，就是正確的選擇。
女性創(chuàng)業(yè)成功故事篇2：鞋廠里走出來的創(chuàng)業(yè)女強(qiáng)人
她從鞋廠流水線工人做起，目前在湘鄉(xiāng)擁有了上千萬資產(chǎn)的公司，300多名員工，生產(chǎn)出的鞋子遠(yuǎn)銷國外。在20xx年的摸索中，她找到了自己的人生價(jià)值所在。
她叫張智輝，1973年出生在湖南省湘鄉(xiāng)市壺天鎮(zhèn)一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，家里收入不高負(fù)擔(dān)重。1992年，高中畢業(yè)的張智輝為了減輕家庭負(fù)擔(dān)，開始了南下打工之路。剛開始，她是在一家鞋廠做流水線工人，又苦又累的工作沒有擊倒她，反而激發(fā)了她的韌勁，她向老師傅們學(xué)技術(shù)、討經(jīng)驗(yàn)，短短幾年，她從一個(gè)普通的流水線工人變成了生產(chǎn)管理人員，成為了鞋廠的頂梁柱。
獨(dú)創(chuàng)門戶，發(fā)展自己的公司是她人生中的重要轉(zhuǎn)折。20xx年，她和丈夫已經(jīng)是鞋廠的高級(jí)管理人員，年薪數(shù)十萬，本可以高枕無憂，但她萌生了要獨(dú)創(chuàng)門戶、開一家外貿(mào)公司的想法。想干就干，在廣州，她和丈夫開始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，慢慢地，公司紅火了，賺錢了。善于思考的她在外貿(mào)公司的運(yùn)作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題：訂單不穩(wěn)定，而主要原因是出單存在不穩(wěn)定性。這時(shí)，她想，如果要是有一家自己的鞋廠可以自產(chǎn)自銷，一切問題不就解決了嗎
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，是她人生價(jià)值的升華。20xx年6月，她回自己的家鄉(xiāng)湘鄉(xiāng)考察了一番，家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)情和一系列的優(yōu)惠政策更堅(jiān)定了她回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的信心。創(chuàng)業(yè)之初，百廢待舉、百業(yè)待興，其艱難可想而知。沒錢，借;沒廠區(qū)，找;沒人，招。7月份，回到湘鄉(xiāng)，她踏城區(qū)跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)，用了近五個(gè)月的時(shí)間才找到合適的廠房。創(chuàng)業(yè)之初，她吃住在廠區(qū)，白天和工人們研討技術(shù)、培訓(xùn)管理，晚上安排第二天的工作、聯(lián)絡(luò)老客戶。經(jīng)過一段時(shí)間的精心調(diào)理，員工隊(duì)伍穩(wěn)定了，產(chǎn)量上來了，公司煥發(fā)了青春和活力。大家對(duì)這位端莊、秀氣的女老總投去了敬重和信賴的目光。張智輝常說：剛開始，我也很擔(dān)心，頂著很大的壓力，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，興辦企業(yè)的，但路是一步步走出來的，我有信心。
謀劃科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，是她人生追求的原動(dòng)力。張智輝以她的智慧膽識(shí)和人格魅力，造就了富有創(chuàng)新精神的管理隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工隊(duì)伍。公司創(chuàng)立以后，訂單接了不少，但規(guī)模始終沒有擴(kuò)大，這時(shí)以前做外貿(mào)時(shí)的認(rèn)識(shí)的韓國老客戶也正準(zhǔn)備在福建開一家鞋廠，得知這一情況后，她又動(dòng)起了利用外資的念頭，她專程跑到福建，拿出連夜趕出可行性分析報(bào)告，并把韓國老板請(qǐng)會(huì)自己的家鄉(xiāng)進(jìn)行實(shí)地考察，韓國老板對(duì)此非常滿意，當(dāng)場同意與其合資。在公司運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，也不是一帆風(fēng)順的，通宵加班、趕制產(chǎn)品，是常事，各方面的管理壓力也是席卷而來。作為一名女性到各地跑業(yè)務(wù)、管開發(fā)是一件難事，有的不理解、有的不支持，門難進(jìn)、臉難看更是家常便飯，但最難過的是訂單到手了，有時(shí)因?yàn)榭陀^因素，眼看不能如期交貨，那時(shí)的她就如熱鍋里螞蟻團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但每次都在她的領(lǐng)導(dǎo)和全公司的員工共同努力夏，挺了過去，成就了一塊“誠信”的金字招牌。現(xiàn)在公司每年年產(chǎn)值可達(dá)1500萬元—20xx萬元，上繳稅費(fèi)25-30萬元。對(duì)于未來的發(fā)展，張智輝躊躇滿志，她希望公司越做越大、越做越強(qiáng)，在內(nèi)銷市場有一席之地，希望能安排更多的返鄉(xiāng)女性、下崗女性，讓她們有個(gè)好的工作平臺(tái)。
張智輝多次講：我的事業(yè)剛起步，我愛的事業(yè)，更愛生我養(yǎng)我的家鄉(xiāng)和父老鄉(xiāng)親，有愛就能奉獻(xiàn)一切，就能創(chuàng)造人間傳奇，我愿把這種愛奉獻(xiàn)給全社會(huì)。
女性創(chuàng)業(yè)成功故事篇3：30歲婦女?dāng)[地?cái)?年成千萬富翁
3年前，她是涪陵區(qū)某紡織廠的一名普通一線工人。她叫胡華芳，今年31歲，目前是重慶繡花一族服裝加工有限公司董事長。3萬可以做什么，談到自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，胡華芳掩蓋不住內(nèi)心的欣喜，“當(dāng)時(shí)什么都沒有想，只是為了求生存。”
“每天都會(huì)在網(wǎng)上招攬客戶”
20xx年，胡華芳還是當(dāng)?shù)丶徔棌S的一名普通一線工人。每個(gè)月拿著600塊工資的她，該如何謀生成為她面臨的最緊迫問題。3萬可以做什么，考慮到自己在紡織廠呆了8年之久，有一定的經(jīng)驗(yàn)，于是胡華芳選擇了最為“直接”的方式，拿出幾個(gè)月積蓄下來的20xx塊，去學(xué)了織補(bǔ)技術(shù)。
學(xué)好歸來后，胡華芳與老公開始在涪陵區(qū)街上擺路邊攤。20xx年，一次偶然的機(jī)會(huì)，胡華芳接觸到了網(wǎng)店，“當(dāng)時(shí)一位網(wǎng)友推薦我到網(wǎng)店上去賣，而我對(duì)這些點(diǎn)都不懂。”胡華芳說，在這位網(wǎng)友耐心幫助下，我才逐漸摸索入門。“做起網(wǎng)店后，沒過幾天就成交了一件繡花產(chǎn)品，還是個(gè)外地客戶。”胡華芳說。
“感覺網(wǎng)上宣傳效果挺不錯(cuò)的。”“初嘗甜頭”后的胡華芳，一邊平時(shí)跟老公一起在外邊擺路邊攤，一邊又開始不斷地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)宣傳自己的產(chǎn)品。去年，她投入三萬元，在重慶涪陵區(qū)創(chuàng)辦了一家微型企業(yè)。
做外地生意，她主要靠新媒體
3萬可以做什么，公司順利創(chuàng)辦后，如何打開市場是每一位創(chuàng)業(yè)者面臨的首要難題。在胡華芳看來，當(dāng)?shù)厥袌鲚^小，而且消費(fèi)水平有限，公司光做當(dāng)?shù)厥峭耆粔虻摹５珣?yīng)該如何讓更多的人了解公司，知曉自己的產(chǎn)品?“公司剛起步，哪有這么多錢作宣傳。”
根據(jù)過往的經(jīng)驗(yàn)，胡華芳考慮繼續(xù)加大在網(wǎng)上免費(fèi)平臺(tái)的宣傳力度。“在網(wǎng)上賣東西，不要錢。”3萬可以做什么，胡華芳笑著說，公司成立后，自己又當(dāng)董事長，又做業(yè)務(wù)員，每天都會(huì)在網(wǎng)上招攬客戶。胡華芳也這樣做了，“不斷地加QQ群，不斷地在論壇發(fā)布免費(fèi)的廣告……”公司還建立2個(gè)宣傳網(wǎng)站和1個(gè)店鋪。
“通過在網(wǎng)上不斷地尋找意向客戶，跟他們聊，了解他們所需;而且還能擴(kuò)大受眾面，我們現(xiàn)在有九成以上的客戶都來自外地。”胡華芳親自帶頭上網(wǎng)攬生意只是使用網(wǎng)絡(luò)等新媒體傳播和營銷的一個(gè)縮影。相對(duì)于報(bào)刊、戶外、廣播、電視四大傳統(tǒng)意義上的媒體，新媒體是新技術(shù)支撐體系下的媒體形態(tài)，如數(shù)字雜志、數(shù)字報(bào)紙、數(shù)字廣播、手機(jī)短信、移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字電視等。記者了解到，近年來企業(yè)在新媒體傳播領(lǐng)域的投入不斷增加，它們開辦自己的網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳營銷自己的品牌。
據(jù)全球最大的企業(yè)信息發(fā)布機(jī)構(gòu)美通社《20xx中國企業(yè)新媒體應(yīng)用調(diào)查報(bào)告》顯示，人員規(guī)模在500人以內(nèi)、500~20xx人以及20xx人以上的企業(yè)在新媒體方面加大投入的分別為63%、67%和66%。這些投入，主要包括自己企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)和人力投入，以及營銷推廣等等。
胡華芳說，“公司現(xiàn)在有8個(gè)人，目前的訂單量已經(jīng)超出了我們每月的生產(chǎn)量。等到生產(chǎn)跟上后，我會(huì)加大公司在新媒體這塊上的營銷，同時(shí)聘請(qǐng)這類專職人員。”3萬可以做什么，胡華芳記憶中，剛起步時(shí)，業(yè)務(wù)主要依托于當(dāng)?shù)兀總€(gè)月只有一兩個(gè)客戶，同時(shí)找到當(dāng)?shù)胤b店接一些縫補(bǔ)類的活，“一個(gè)月收入只有1000多塊錢。”“現(xiàn)在公司經(jīng)營中，95%的收入來自沿海城市，主要接沿海廠商半成品加工的活;5%為內(nèi)銷及零售。”胡華芳說，現(xiàn)在每個(gè)月營業(yè)收入有5萬左右。
利用網(wǎng)絡(luò)搞推銷的利弊
重慶工商大學(xué)教授韓渝輝表示，“通過免費(fèi)的論壇、空間等網(wǎng)絡(luò)宣傳可以降低成本，對(duì)于小創(chuàng)業(yè)者來說，是一種比較‘實(shí)惠’的方式。”3萬可以做什么，重慶資深創(chuàng)業(yè)孵化指導(dǎo)專家譚剛強(qiáng)表示，任何創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的核心目的都是推銷商品。唯有商品的推銷成功，創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的利潤才會(huì)得以體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)的成功或價(jià)值也才可以用利潤的回報(bào)來加以證明。
銷推廣資金與人手的不足，所以要加大企業(yè)與企業(yè)營銷商品的品牌影響力事實(shí)上是力不從心的。但利用QQ群、論壇等免費(fèi)平臺(tái)，對(duì)商業(yè)意識(shí)敏感的小創(chuàng)業(yè)者確是“一道亮麗的營銷風(fēng)景線”。“錢少、勢(shì)單、力薄”的小創(chuàng)業(yè)上路者，可借它“搭順風(fēng)車”，“做精品店”，而簡捷快速地起步。
3萬可以做什么，所以，用“鼠標(biāo)、鍵盤、手機(jī)界面”等工具組合而成的商務(wù)新媒體，確實(shí)可看作小創(chuàng)業(yè)者的乖巧行路伴侶。譚剛強(qiáng)表示，小創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)上路時(shí)如能關(guān)注到這點(diǎn)，并積極嘗試將其用于自身的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，必將起到“事半功倍”的效果。
但作為創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于新媒體的風(fēng)險(xiǎn)仍不能忽視。小創(chuàng)業(yè)者千萬不能以為“推銷”或“好的推銷”就可主宰創(chuàng)業(yè)的一切，或牽引自己必然成功。因?yàn)檎嬲臓I銷必須要有開發(fā)或推銷商品本身的品質(zhì)及市場受用性做基礎(chǔ)。過于依托新媒體平臺(tái)的免費(fèi)推銷，只會(huì)把自己引向更迷茫的失敗之途。所以小創(chuàng)業(yè)者一定切記：新媒體可借勢(shì)，可助力，但不能包辦作為創(chuàng)業(yè)核心競爭力商品或服務(wù)品質(zhì)本身。
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