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長篇故事你喜歡看嗎？喜歡就一起來看看吧。下面是勵(lì)志人生小編給大家整理的長篇?jiǎng)?lì)志故事，供大家參閱!

長篇?jiǎng)?lì)志故事：說老板蠢的人其實(shí)更蠢

不論在網(wǎng)上還是現(xiàn)實(shí)中，都能見到員工吐槽老板，自己的老板弱爆了，是傻x。好像自己沒當(dāng)老板是多么不公平的一件事。但吐槽的人大多發(fā)泄一些，并不會(huì)真離開。因?yàn)檗o職可能就沒有更傻的老板肯雇傭他了。你說老板傻，你跟著一個(gè)傻子干，可見智商余額。

不是為老板說話，而是通過事件看本質(zhì)。不知大家注意過沒有，社會(huì)上有這種現(xiàn)象。

現(xiàn)象一：大老板理直氣壯的承認(rèn)自己蠢，誰敢說他不蠢，他跟你急。

有位做女裝的老板，他的市場規(guī)模堪稱坐斷河山，我很恭敬的向他請求，不曾想那貨滿臉苦相，對我說：咱不懂呀，咱哪懂得這個(gè)。跟你說實(shí)話吧，咱就是個(gè)笨人，這輩子只會(huì)做個(gè)女褲叉，你讓咱做個(gè)胸罩，不行呀，吆吆噠，咱沒那本事……

還有位私企上市的家伙，改筆名偷寫了幾本書，對產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究極精深，但他往你面前一坐，那般真誠蠢萌的眼神，活象個(gè)剛出幼稚園的小女生。他說話第一句必然是：咦，你這個(gè)想法好，我咋就沒想到涅……你沒想到個(gè)屁，這個(gè)想法還是從你書里看來的，你裝什么裝?

可這幫家伙就是喜歡個(gè)裝，氣死你!這便是老板們的藏富露拙。

現(xiàn)象二：被老板雇傭的咨詢業(yè)企業(yè)管理人員，喜歡假裝聰明，老板的成功得歸功于他。

我在深圳時(shí)，聽一個(gè)咨詢業(yè)的老板說話，他說：不要以為事業(yè)攤子鋪開的大老板們，真的有什么本事，其實(shí)他們心里很茫然的，他們只有運(yùn)氣，沒有腦子。這就需要我們，象我們這樣專業(yè)的人，帶著他們走出經(jīng)營困境。不然的話，他們會(huì)死得很慘的，很慘很慘的。

我親耳聽到一個(gè)很年輕的經(jīng)理，對員工們嚴(yán)肅的說：相比于搞實(shí)業(yè)的那些老板們，我們有什么優(yōu)勢?什么優(yōu)勢也沒有——除了我們比他們更聰明、更有智慧之外。

總之，大老板裝蠢，管理者扮精明。

想象三：再往下，打工層中則有些人，認(rèn)為上述兩種類型，統(tǒng)統(tǒng)是傻叉，傻到了沒天理的地步。地球上就自己最聰明。

這些員工真誠啊，他們看到老板是個(gè)傻叉，內(nèi)心一定是很受震動(dòng)吧?忍不住把話說出來，不唯是表達(dá)他們的憤怒、困惑，更希望表達(dá)的，還有他們期待公正的心。

結(jié)果呢，在收入上，這三類人士卻形成各自認(rèn)知的反差。認(rèn)為自己蠢的大老板，賺錢最多，數(shù)錢數(shù)到手發(fā)軟。而中間自認(rèn)聰明的階層，靠嘴皮子靠玩腦子辛辛苦苦掙錢。最下面這撥，認(rèn)為上述二者統(tǒng)統(tǒng)傻叉者，出賣廉價(jià)腦力勞動(dòng)力，上最長的班，拿最少的錢。

大家其實(shí)都清楚——真正有腦子的，是大老板，他們善于扮豬吃老虎。中間地帶的是硬撐，只是他們知道自己的智力有局限，所以才不停的褒獎(jiǎng)自己，給自己勵(lì)志打氣。

——而蔑視上述兩類人者，則是真的……不太聰明。

越是智力不靠譜的人，越是認(rèn)為別人蠢。越是有腦子的人，越是不敢小視別人。

是不是真的有傻叉老板呢?——還真有!

前段時(shí)間，杭州有家店鋪，老板招了個(gè)員工，對這個(gè)員工是非常的信任，給了他店鋪的鑰匙，讓他負(fù)責(zé)管理店鋪的一切。而這位員工做的事情是，他打開店鋪，把里邊的東西能搬的搬，能扛的扛，賣了錢之后逃之夭夭，并在微博上發(fā)文，痛斥老板蠢貨。

那篇微博大意說：世上竟然有如此蠢老板，你的管理一片混亂，跟著你這樣的老板沒什么前途，我深切的為這個(gè)老板感到悲哀……諸如此類。

——但，這究竟是老板蠢，還是這個(gè)員工蠢?

對這個(gè)老板來說，他無非是看錯(cuò)了一個(gè)人，損失了一點(diǎn)錢，經(jīng)營上造成了一些困擾而已。有相當(dāng)數(shù)量的老板，都曾有這樣的經(jīng)歷，正是這樣的經(jīng)歷，讓老板們更加精明，更加洞察人性。

而這位員工呢?

很可能，在他一生中，遇到個(gè)無條件信任并托付的機(jī)會(huì)，只有這一次。但就是這次機(jī)會(huì)，暴露出了他的人品——他不是個(gè)可以信任的人。此后他無論是遵循這一心智模式，繼續(xù)坑人害人，亦或不遵循，都意味著他人生的機(jī)會(huì)，越來越少。

當(dāng)他失去所有的機(jī)會(huì)，就意味著徹底失去了人生。

再小的老板，也是從無數(shù)的人性博弈中拼殺出來的。成功者都是幸存者，他們積累的人生經(jīng)驗(yàn)與智慧，是別人無法想象的。這世界上絕對沒有蠢老板，但是有認(rèn)知出現(xiàn)了障礙的員工。

不是別人蠢，是你思維方式不對!員工與老板，思維模式是完全不同的。

第一個(gè)，老板必是實(shí)踐主義者，員工多是書本主義者。

這二者有什么區(qū)別呢?

區(qū)別就在于，老板在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，哎呀媽，怎么書本老是騙人涅，你書上說的，跟現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)也不一樣……

員工則不然，有些員工甚至連書本知識(shí)都沒有，他們的人生觀念來自于影視劇。

影視劇中，領(lǐng)導(dǎo)人無一不是高瞻遠(yuǎn)矚，蠢萌者也有，但那是為了證明主人公智慧果決的踩腳墊。就比如說元末時(shí)朱元璋與梟雄陳友諒爭奪天下，正史記載盡顯朱元璋的英明神武，所以他才能擊敗對手。

但如果你再細(xì)索資料，就會(huì)驚恐的發(fā)現(xiàn)，論及英明神武，陳友諒絲毫也不亞于朱元璋，他文武雙全，慧眼如犀，組織能力更是超凡，部下團(tuán)隊(duì)人才濟(jì)濟(jì)，團(tuán)結(jié)一心眾志成城——但他們還是輸?shù)袅恕?/p>

是陳友諒的英明神武程度，低于朱元璋嗎?

你再查資料，咦，也不對。無論是朱元璋，還是陳友諒，他們其實(shí)都是普通人，普通人身上有的毛病，他們一點(diǎn)也不缺。普通人會(huì)犯的錯(cuò)誤，他們一個(gè)不拉的全部犯過來——而最終的決戰(zhàn)，取決于誰犯的錯(cuò)誤更多!

——老板們心里都明白，無論是戰(zhàn)場商場還是情場，搏的是人性，是誰能夠犯更少的錯(cuò)誤。

所以，老板一生都在試錯(cuò)。

——但小說及影視劇可不能這樣演，這樣演的話，就太沒意思了。文學(xué)作品的主人公必須英明神武，必須要前知五百年后知五百年，這樣大家看得才爽。

影視劇只是人民群眾幸福的白日夢。從中接受養(yǎng)料的人，會(huì)以此要求現(xiàn)實(shí)。所以有些員工，滿心期待著一個(gè)英明神武的老板，一旦發(fā)現(xiàn)不是這么回事，頓時(shí)就失落茫然。

——對現(xiàn)實(shí)隔膜，無法接受老板也是人類的現(xiàn)實(shí)。

而越是對現(xiàn)實(shí)隔膜的員工，恰恰也是最缺社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的。也只有他們，才會(huì)得出老板是傻叉的絕望論證。

老板與員工的第二個(gè)區(qū)別是，老板多是資源導(dǎo)向，員工多是細(xì)節(jié)導(dǎo)向。

資源導(dǎo)向的意思就是說，老板對公司發(fā)生的種種亂事，并不是太放在心上。因?yàn)槔习逯肋@些現(xiàn)象都是人性，人性嗎，就是個(gè)雞飛狗跳狗皮倒灶。所以老板的心思，只放在如何最優(yōu)配置資源上。

但員工受企業(yè)氣氛影響最重，發(fā)現(xiàn)扎堆在這家企業(yè)的人，不是酒囊飯袋就是尖酸刻薄。這時(shí)候員工就憂心了：哎呀媽，這啥老板呀，弄這么堆爛人在公司里，這公司有希望嗎?你手下的員工天天在扯皮溜號(hào)偷工減料老板你造嗎?這樣一個(gè)離心離德的團(tuán)隊(duì)，能有戰(zhàn)斗力嗎……

員工的顧慮，當(dāng)然有其道理——但，我們前面說過了，員工以為這世界上，真的有文學(xué)作品中所表達(dá)的那種完全沒人性缺陷的組合或個(gè)體，但老板早就歇了心，知道這不過是不諳世事的想入非非。老板與員工的第三個(gè)區(qū)別是：老板是試錯(cuò)者，員工是評(píng)價(jià)者。老板是行動(dòng)者，員工多是旁觀者。

試錯(cuò)者、行動(dòng)者的意思是，老板的思維是事件導(dǎo)向的，是從開始走向結(jié)果，走一步看一步。

旁觀者、評(píng)價(jià)者的意思是，員工的思維，多是結(jié)果導(dǎo)向的。

這二者有何區(qū)別呢?

這個(gè)區(qū)別大了，甚至構(gòu)成人類智能的直接分野。

簡單說吧，一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)策略，在開始時(shí)，誰也無法預(yù)期結(jié)果。感覺好象行，但真的行不行，只有試過才知道——于是老板開始嘗試。

員工是被動(dòng)的，啥?老板又出妖蛾子了?要玩?zhèn)€花活?行行行，你玩你玩老紙陪你玩……事件持續(xù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不行。這時(shí)候員工就說了，你看看，這不明擺著的事兒嗎，明明不行還非要瞎折騰，可憐的我跟了這樣的蠢老板，真是瞎了眼，這輩子算是完鳥……

——員工是從結(jié)果倒推回來，在結(jié)果出現(xiàn)之前，員工是沒有評(píng)價(jià)意識(shí)的。有了最后的結(jié)果，員工就會(huì)立即進(jìn)入評(píng)價(jià)狀態(tài)。并以結(jié)果以為依據(jù)，對老板的智能水準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判。

而老板沒有時(shí)間評(píng)價(jià)，他在繼續(xù)試錯(cuò)，娘的，這招不行?不行咱們再換一招……

老板不停在試錯(cuò)，員工不停在評(píng)價(jià)。老板認(rèn)為自己蠢，只是因?yàn)樗?jīng)歷了太多。員工認(rèn)為老板蠢，只是他經(jīng)歷的太少。

讀書時(shí)，大家比的是聰明。進(jìn)入社會(huì)，比的卻是笨拙。笨拙，意味著你在試錯(cuò)，在嘗試自己沒有做過的事情。

只有試錯(cuò)開始，你才知道，許多知識(shí)之所以沒有體系化、精確化、文字化，是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)人生，一如學(xué)習(xí)游泳，那是需要你調(diào)動(dòng)全身的組織，使其有機(jī)的配合，自如的應(yīng)對復(fù)雜的局面。這類知識(shí)是課本無法教給你的。

說到人生，說到開創(chuàng)事業(yè)，再苦憋的老板，也是我們的先行者。缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，猶如坐看別的孩子學(xué)習(xí)走路的嬰兒。你盡可以沒心沒肺的嘲笑他，但當(dāng)你站起來邁步，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，別人摔過的跟頭，你要一個(gè)不少的摔過來。

摔多了，你就學(xué)會(huì)走路了。

只有行動(dòng)起來，從旁觀者轉(zhuǎn)型為實(shí)踐者，從評(píng)論者轉(zhuǎn)型為試錯(cuò)者。從力圖表現(xiàn)自己聰明，轉(zhuǎn)為力圖表現(xiàn)自己的實(shí)踐與努力，才會(huì)知道，人生唯一的失敗，就是只坐在一邊空口譏評(píng)，卻沒有親身行動(dòng)。

長篇?jiǎng)?lì)志故事：男人別被精于算計(jì)毀了一生

算計(jì)是個(gè)好習(xí)慣，生活上能幫我們節(jié)省開支，工作上能提高工作效率，但作為男人事事過于算計(jì)，總讓覺得小家子氣，尤其一些生活瑣事上。

精于算計(jì)表面上看，這個(gè)人挺聰明，其實(shí)都是些不入流的小把戲，別人不說不代表不知道。這些算計(jì)會(huì)讓男人失了姻緣，失了事業(yè)，失了人生的價(jià)值。

有個(gè)阿姨，有次跟我說，她特別不喜歡女兒交往的男朋友，“見過一次，長得倒挺帥，但怎么就那么小家子氣，在餐館吃個(gè)飯，一個(gè)勁要餐巾紙，要了一摞，沒用兩張，剩下的都塞包里帶走了。這事兒倒不大，關(guān)鍵是反映這人的素質(zhì)不高。”

這個(gè)不良印象，怕是一卡車紙巾也挽回不了吧?但那小伙子恐怕還意識(shí)不到。

男人過于精明會(huì)給人不安全的感覺，事事算計(jì)，誰敢跟你共事啊，天天提心吊膽，說不準(zhǔn)哪一天被你賣了，還給你數(shù)錢呢。

幾張紙巾確實(shí)不算什么。但這點(diǎn)小東西，會(huì)影響別人對你的判斷，讓人覺得你境界不高，品行不端，不能信任。一旦重要的人產(chǎn)生這種看法，負(fù)作用就不好估量了。小則不利一時(shí)，大則影響一生。

十二年前，有一個(gè)男生剛大學(xué)畢業(yè)就去了法國，開始了半工半讀的留學(xué)生活。出身普通的他，勵(lì)志通過留學(xué)改變自己的命運(yùn)，事事節(jié)儉。漸漸地，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐墓步煌ㄏ到y(tǒng)的售票處是自助的，也就是你想到哪個(gè)地方，根據(jù)目的地自行買票，車站幾乎都是開放式的，不設(shè)檢票口，也沒有檢票員，甚至連隨機(jī)性的抽查都非常少。

他發(fā)現(xiàn)了這個(gè)管理上的漏洞，或者說以他的思維方式看來是漏洞。憑著自己的聰明勁，精確地估算了這樣一個(gè)概率：逃票而被查到的比例大約僅為萬分之三。

他為自己的這個(gè)發(fā)現(xiàn)而沾沾自喜，從此之后，便經(jīng)常逃票上車。還找到了一個(gè)寬慰自己的理由：自己還是窮學(xué)生嘛，能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。

四年過去了，名牌大學(xué)的金字招牌和優(yōu)秀的學(xué)業(yè)成績讓他充滿信心，開始頻頻地進(jìn)入巴黎一些跨國公司的大門，躊躇滿志地推銷自己。

但這些公司都是先熱情有加，然而數(shù)日之后，卻又都是婉言相拒。一次次的失敗，使他憤怒。他認(rèn)為一定是這些公司有種族歧視的傾向，排斥外國人。

最后一次，他沖進(jìn)了某公司人力資源部經(jīng)理的辦公室，要求經(jīng)理對于不予錄用給他一個(gè)合理的理由。然而，結(jié)局卻是他始料不及的。

-先生，我們并不是歧視你，相反，我們很重視你。你一來求職的時(shí)候，我們對你的教育背景和學(xué)術(shù)水平都很感興趣，老實(shí)說，從工作能力上，你就是我們所要找的人。

-那為什么不收這樣的人才為貴公司所用?

-因?yàn)槲覀儾榱四愕男庞糜涗洠l(fā)現(xiàn)你有三次乘公交車逃票被處罰的記錄。

-我不否認(rèn)這個(gè)。但為了這點(diǎn)小事，你們就放棄了一個(gè)多次在學(xué)報(bào)上發(fā)表過論文的人才?

-小事?我們并不認(rèn)為這是小事。我們注意到，第一次逃票是在你來我們國家后的第一個(gè)星期，檢查人員相信了你的解釋，因?yàn)槟阏f自己還不熟悉自助售票系統(tǒng)，只是給你補(bǔ)了票。但在這之后，你又兩次逃票。

-那時(shí)剛好我口袋中沒有零錢。

-不、不，女士。我不同意你這種解釋，你在懷疑我的智商。我相信在被查獲前，你可能有數(shù)百次逃票的經(jīng)歷。

-那也罪不至死吧?干嗎那么認(rèn)真?以后改還不行嗎?

-不、不，先生。此事證明了兩點(diǎn)：一你不尊重規(guī)則。你擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用。二你不值得信任。

而我們公司的許多工作是必須依靠信任進(jìn)行的，如果你負(fù)責(zé)了某個(gè)地區(qū)的市場開發(fā)，公司將賦予你許多職權(quán)。為了節(jié)約成本，我們沒有辦法設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，正如我們的公共交通系統(tǒng)一樣。所以我們沒有辦法雇用你，可以確切地說，在這個(gè)國家甚至整個(gè)歐盟，你可能找不到雇用你的公司。

直到此時(shí)，他才如夢方醒、懊悔難當(dāng)。

然而，真正讓他產(chǎn)生一語驚心之感的，卻是對方最后提到的一句話：道德常常能彌補(bǔ)智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的空白。

長篇?jiǎng)?lì)志故事：選擇比努力重要

有一個(gè)城里人，1984年為了圓出國夢，賣了一個(gè)四合院的房子，湊了30萬，背井離鄉(xiāng)到意大利淘金……風(fēng)餐雨宿，大雨送外賣，夜半學(xué)外語，在貧民區(qū)被搶7次被打3次……辛苦節(jié)儉，如今已兩鬢蒼蒼，30年了，終于攢下100萬歐元(人民幣745萬)，打算回國養(yǎng)老享受榮華。一回國，發(fā)現(xiàn)當(dāng)年賣掉的四合院現(xiàn)中介掛牌8000萬，剎那間崩潰了…

或許，人一生多半是瞎忙……有些時(shí)候，選擇比努力更重要!

Ⅱ自己不努力神也救不了你

一男子去買車，需要10萬元，可男子只帶了現(xiàn)金99998元，就差2元錢!突然，他發(fā)現(xiàn)門口有一個(gè)乞丐，就過去對乞丐說：“求你了，給我2元錢吧，我要買車!”乞丐聽后，大方地拿出4元錢遞給男子，說：“幫我也買一輛。”

如果你完成了九成以上的任務(wù)，那么任何人都可以輕而易舉地助你成功，相反，你什么也不做的話，神仙也救不了你。

Ⅲ幸福為何總在別人那里?

兩只老虎，一只在籠子里，一只在荒野中。兩只老虎都認(rèn)為自己所處的環(huán)境不好，互相羨慕對方。它們決定交換身份，開始十分快樂。但不久，兩只老虎都死了：一只饑餓而死，一只憂郁而死。

有時(shí)，人們對自己的幸福熟視無睹，總是把眼睛看向別人的幸福。其實(shí)，你所擁有的正是別人所欣羨的。

Ⅳ幫助別人也是在幫助自己

一名士兵遭到敵軍突襲后逃到了山洞。敵軍在身后緊追，他躲在洞中祈禱不被敵人發(fā)現(xiàn)。突然胳膊被狠狠地蟄了一下，原來是只蜘蛛，他剛要捏死，突然心生憐憫，就放了它。不料蜘蛛爬到洞口織了一張新網(wǎng)，敵軍追到山洞見到完好的蜘蛛網(wǎng)，猜想洞中無人就走了。

很多時(shí)候，幫助別人同時(shí)也是在幫助自己。

Ⅴ放手才輕松

老人對他的孩子說：“攥緊你的拳頭，告訴我什么感覺?”孩子攥緊拳頭：“有些累!”老人：“試著再用些力!”孩子：“更累了!有些憋氣!”