我的創(chuàng)業(yè)點子源于2007年，當(dāng)時我在澳大利亞經(jīng)常從事沉船潛水工作。我一直擔(dān)心碰到鯊魚。但干這行遇到這種事在所難免，后來我遇到一群公牛鯊，本來我以為自己會被嚇?biāo)溃Y(jié)果安然無恙。
相反，那對我來說是一個重要的轉(zhuǎn)折點，我的創(chuàng)業(yè)點子也源于此。我那時意識到“恐懼是莫名其妙的”。很多人都有一些莫名的恐懼，并因此無法放開手腳、活出自我。最大的恐懼之一就是害怕失敗。通過以往的經(jīng)歷我意識到我必須要擁抱失敗，并且失敗讓我成為一個更出色的創(chuàng)業(yè)者。我想說：鐵礦石在熔爐里燒灼，但煉成的鋼刀鋒利無比。
我經(jīng)常通過以下五種方式嘗試失敗：
1、找到并接受最大的批評者
有一次我向一名投資者推銷。后來發(fā)現(xiàn)他對我的演講稿已經(jīng)失去了興趣。后來我直接問他：“嗨，哥們兒，我們別談投資的事兒了。要不，你索性告訴我我為什么這么差勁算了，行不？”說完之后，我從他那里獲得了一些非常好的建議，從他的角度探討我的公司如何改進，以及這種坦誠的互動多么重要。別害提出問題出在哪兒。即便這種滋味很難接受。這只會讓你更強。
2、讓一切都失敗
我把自己的工作描述成“首席破壞官”。我的工作就是努力打破公司所做的一切。我的目標(biāo)就是：發(fā)現(xiàn)漏洞，發(fā)現(xiàn)弱點，找出讓事情變得更好的辦法。破壞不是壞事。我對這種破壞試驗如此著迷，以至于我對我的生活也進行了a/b測試：我戒掉咖啡、戒掉、酒精、戒掉女友、并且衡量每個變量給生活帶來的影響。
3、從上到下的失敗
把對待失敗的思維方式傳播到公司每個級別，以及團隊中的每個成員。我會在全公司內(nèi)制定失敗目標(biāo)，分配失敗任務(wù)。
4、熱愛那些恨你的人
逆境是一種很好的激勵。對我來說最好的事情就是小時候經(jīng)常別人欺負(fù)。這跟本文有什么關(guān)系呢？簡而言之，幾年來每當(dāng)我想起這些恃強凌弱的人來，坦白說我的想法只有一個：你的心理醫(yī)生可能不認(rèn)為這是一種可行的策略，但逆境的確可以締造有潛力的創(chuàng)業(yè)者。
5、讓失敗由大化小，更好地接受小失敗
實際上就是“把結(jié)果想到最壞，然后盡可能把大失敗劃分成很多微不足道失敗”。接著你就可以化解大失敗，方法就是不斷測試整個過程中的每個元素，隔離每一個變量，然后迫使自己和團隊成員開誠布公地面對哪些靠譜，哪些不靠譜。你猜怎么著？老實說，大部分都不靠譜。
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