哈瑞正在通往舒適生活的高速公路上，他掌握了成功的基本原則：一個(gè)人目前擁有多少并不重要，重要的是，他打算獲得多少。我們在世界上的價(jià)值相當(dāng)于我們?yōu)樽约侯A(yù)定的價(jià)值。
為什么許多人工作勤勤勉勉，卻舉步維艱，從未像他們自己期許的那樣得到提升呢？有的人能為老板帶來累累碩果，有的人卻一事無成呢？美國一家知名企業(yè)的總裁經(jīng)過20多年的觀察發(fā)現(xiàn)：成功的雇員，他們的舉止和態(tài)度就像是他們自己在管理自己的公司一樣。
事實(shí)證明，老板們也是這樣期待自己的雇員的。
一家家具銷售公司的經(jīng)理吩咐三個(gè)員工去做同一件事：去供貨商那里調(diào)查一下家具的數(shù)量、價(jià)格和品質(zhì)。
第一個(gè)員工五分鐘后就回來了，他并沒有親自去調(diào)查，而是向下屬打聽了一下供貨商的情況就回來做匯報(bào)。三十分鐘后，第二個(gè)員工回來匯報(bào)。他親自到供貨商那里了解家具的數(shù)量、價(jià)格和品質(zhì)。第三個(gè)員工九十分鐘后才回來匯報(bào)，原來他不但親自到供貨商那里了解了家具的數(shù)量、價(jià)格和品質(zhì)，而且根據(jù)公司的采購需求，將供貨商那里最有價(jià)值的商品做了詳細(xì)記錄，并且和供貨商的銷售經(jīng)理取得了聯(lián)系。在返回途中，他還去了另外兩家供貨商那里了解家具的商業(yè)信息，將三家供貨商的情況做了詳細(xì)的比較，制定出了最佳購買方案。
我們來分析一下這三個(gè)員工：第一個(gè)員工敷衍了事，草率應(yīng)付；而第二個(gè)員工充其量只能算是被動(dòng)聽命；真正盡職盡責(zé)地工作的只有第三個(gè)人。換個(gè)角度想一想，如果你是老板你會(huì)雇傭哪一個(gè)?你會(huì)賞識哪一個(gè)?如果要加薪、提升，作為老板你愿意把機(jī)會(huì)留給誰?所以，如果你想做一個(gè)成功的值得老板信任的員工，你就必須盡量追求精確和完美。
無論做什么工作，都要靜下心來，腳踏實(shí)地地去做。要知道，你把時(shí)間花在什么地方，你就會(huì)在那里看到成績。只要你的努力是持之以恒的。這是非常簡單卻又實(shí)在的道理。
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