創(chuàng)業(yè)如上山打虎，下海抓鱉，需要能力，更需要膽量!以下是勵志人生小編為大家整理的關(guān)于90后創(chuàng)業(yè)之道，歡迎閱讀!
90后創(chuàng)業(yè)之道1：如何尋找合伙人組建團(tuán)隊?
找合伙人是目前所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都面臨的問題，就我自己而言，棗到了前面產(chǎn)品定位了，種子用戶也獲取了接下去依靠種子用戶好好系統(tǒng)運(yùn)營利用圈層效應(yīng)不斷提升迭代。這時需要更牛逼的人獨(dú)當(dāng)一面的合伙人加盟負(fù)責(zé)運(yùn)營，這一步也是我反思的，棗到了后面運(yùn)營跟不上，主要原因還是未能及時邀請更牛的人加盟。
初創(chuàng)公司核心還是團(tuán)隊，說起來容易做起來確實是需要花費(fèi)一番功夫。最重要的是找到合伙人，如果磨合一段時間不適合，應(yīng)該及時盡早的提出，好聚好散，切忌礙于面子問題。
1：不吵架的合伙人很難走長久。
不吵架的合伙人很難走長久，為什么這樣講呢，之前有句話：“藝術(shù)源于生活、又高于生活”其實創(chuàng)業(yè)就是一種藝術(shù)創(chuàng)造過程，那么生活中的男女關(guān)系誰有不吵架的呢，請在吵架前一定要明晰幾個細(xì)節(jié)和原則：
合伙人之間是否確定了誰是老大的問題?
合伙人之間的股權(quán)事先有沒有敲定?
合伙人之間的分工方向是否確定?
合伙人跟不上公司發(fā)展掉隊或者個人不可抗力因素退出有沒有事先約定條款?
合伙人之間出現(xiàn)信任危機(jī)是不是依照先公司后個人的原則處理?
這些細(xì)節(jié)和原則確定后那么在創(chuàng)業(yè)中再怎么吵架我想都是個人情商高低的問題，是不是站在對方角度想問題的爭吵，其他的爭吵就讓結(jié)果代表話語權(quán)，請記住“吵架是情感升華的必要充分條件”只有情感升華了才能走得更久更牢固。
找合伙人其實考驗的就是創(chuàng)始人背后的資源、人脈、整合的能力。不管是三同、三客還是強(qiáng)大的人脈關(guān)系網(wǎng)只要符合合伙人三標(biāo)準(zhǔn)的都可以慢慢發(fā)展成為以后事業(yè)合伙人。
2：明確合伙人的定義?
既然找的是合伙人，首先明確合伙人的定義是什么，一旦成為合伙人后相處的時間比家人時間還要長，所以找合伙人就跟找女朋友一樣，首先有個以結(jié)婚為目的愿景(耍流氓的除外)放在創(chuàng)業(yè)角度來講就是創(chuàng)業(yè)的初心是否一致，再者就是感覺是否合眼舒服，溝通交流時候都沒感覺不舒服，談何長期共枕眠啊，最后就是合伙人之間的功能(資源、人脈、能力、性格)互補(bǔ)，這點也是創(chuàng)業(yè)后期能不能長久的關(guān)鍵。所以檢驗是不是事業(yè)的合伙人有三點第一是否有共同價值觀愿景、第二相處之間是否舒服和諧、第三就是功能互補(bǔ)。
3：參照三同、三客次序(同學(xué)、同事、同鄉(xiāng)、客人、客戶、客氣)
當(dāng)知道檢驗合伙人的三個標(biāo)準(zhǔn)時，大部分就面臨怎么去找呢?我這里有找合伙人的“三同、三客”理論，棗到了創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊就是按照我自創(chuàng)“三同、三客”的理論實踐，同學(xué)、同事，同鄉(xiāng)都是有過一起學(xué)習(xí)、工作、聚會的經(jīng)歷，秉性、能力彼此了解，到創(chuàng)業(yè)時減少磨合的時間提升效率。
客人、客戶、客氣，客人我的理解是，上門找你的人，一起喝過茶聊過天都可以稱之為客人，還有可能是你朋友的客人，你陪同朋友一起吃過飯、喝過茶;客戶就很容易理解，客戶感覺好的慢慢就會形成朋友關(guān)系，只要形成朋友的也就是氣味相投、感覺舒服對眼的;符合合伙人三個標(biāo)準(zhǔn)之一，那么最后客氣這一類 就更容易理解，微信好友、微博好友、會場見過面的、溝通打招呼、都是以禮相待、互相客氣、并不多深入交談的，我稱之為客氣的這一方向。如果排個序的話我自己的理解應(yīng)該是：
同事>同學(xué)>同鄉(xiāng)>客戶>客人>客氣!
90后創(chuàng)業(yè)之道2：如何獲取種子用戶?
對于很多創(chuàng)業(yè)者朋友來講，創(chuàng)業(yè)的沖動和激情基本都不缺，過去一年碰到很多人是帶著激情和想法去行動了，經(jīng)過一陣折騰產(chǎn)品終于出來了，然后呢?然后也沒然后了。
1：做產(chǎn)品的初心是否匹配市場用戶的剛需
上次和一個創(chuàng)業(yè)者聊天，時不時在他嘴中說出“存在即合理”看似很有道理，實質(zhì)沒有意義的話，想當(dāng)然的做出產(chǎn)品后，產(chǎn)品出來后去獲得用戶時開始愁眉苦臉怎么獲取?創(chuàng)業(yè)出發(fā)點不是你想做什么產(chǎn)品，而是問自己內(nèi)心，做這個產(chǎn)品的初心目的是什么，重點是你的初心是否匹配市場用戶的剛性需求，這也是獲得種子用戶思考的原點。
有人會問，那如何檢驗產(chǎn)品是不是剛需呢?這里不展開講只告訴你檢驗產(chǎn)品是不是剛需的15字的真理 產(chǎn)品即體驗，體驗即裝逼，裝逼即高潮詳情可查閱我之前的文章《如何打造一款能拿到投資的互聯(lián)網(wǎng)爆品?》
創(chuàng)業(yè)初期實際上是很難的，想想路太漫長，往往容易迷失方向。時間久了，就忘記了自己的理由，或許只是習(xí)慣性的漫無目的在前行。當(dāng)做產(chǎn)品的初心匹配用戶需求時，即使在后面遇到，心依然如同當(dāng)初那樣，才可能從始至終如一。堅信自己原先的理由，才會一直勇敢的走下去。
2：在想得到時先考慮給予了什么?
這句話看似簡單，其實是反人性的，人性的貪婪和自私往往讓人思考想要什么，我想干什么，一切都是從自我本我出發(fā)。當(dāng)年360免費(fèi)殺毒，主打免費(fèi)給到用戶，保護(hù)你，呵護(hù)你的上網(wǎng)安全，360至始至終都在圍繞“免費(fèi)使用360安全你的上網(wǎng)”至于說，360怎么賺錢，聰明的周鴻早早就在踐行“羊毛出在豬身上讓狗買單的”的名言。
再比如棗到了國內(nèi)首款姨媽棗來講，表面是賣棗，但至始至終都是圍繞男人幫助女人呵護(hù)、情感傳遞做文章，直接深挖用戶購買的本質(zhì)需求，結(jié)果被網(wǎng)友說棗到了姨媽棗是“泡妞棗”，這樣區(qū)隔了紅棗大眾市場，又切合用戶滋補(bǔ)調(diào)理的實際需求，又能傳情達(dá)意。
無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭360的商業(yè)模式，還是創(chuàng)業(yè)公司棗到了的給予用戶差異化產(chǎn)品價值，都在說明當(dāng)推廣獲取種子用戶前一定是站在用戶角度你能給予什么?并且給予的是不是一種獨(dú)特差異化的價值。
3：利用新媒體找魚塘、拋誘餌、撒漁網(wǎng)
對于創(chuàng)始人而言相比激情、執(zhí)行力同等重要的就是，“創(chuàng)業(yè)的邏輯思維”任何事情都是有方法和邏輯的，無法確定自己提供了什么差異化價值，不知道這個價值是給誰服務(wù)時，接下來的工作基本是白忙活，如果滿足的話，經(jīng)歷這一年的創(chuàng)業(yè)獲取種子用戶實操過程中我有個方法論就是”找魚塘、拋誘餌、撒漁網(wǎng)”
那具體怎么做的呢?
找魚塘：這個表面意義挺簡單的，就是有魚的地方，關(guān)鍵是如何判斷哪里的魚符合你胃口。拿棗到了用0元招募代理商為例，這個基于移動互聯(lián)網(wǎng)的社交電商，平臺以微信微博為主，首先選擇的人群就是微信微博的重度用戶，而且又具有創(chuàng)業(yè)想法的年輕人。顯然微信朋友圈微博圖文就是主戰(zhàn)場，年輕化的碎片化去中心化的社交平臺就是我們的魚塘;那顯然高質(zhì)量有價值的內(nèi)容就是接下來講的“拋誘餌”。
拋誘餌：拋誘餌核心就是誘餌，說白了就是做內(nèi)容，關(guān)于內(nèi)容，我算是擅長的，從20xx年就看到去中心化的自媒體會火爆，從那時就自己逼著自己寫東西，一直堅持到現(xiàn)在，雖然沒能像專業(yè)玩自媒體的萬能的大熊老師、王冠雄老師那么勤奮，從開始到現(xiàn)在也寫過幾十萬字的自媒體確實讓人的思想更加獨(dú)立，角度更加全面。
最早從開始寫《為什么移動社交離不開性和臉》到《做好產(chǎn)品經(jīng)理從約炮開始》再到《狼圖騰給創(chuàng)業(yè)者帶來什么啟示?》等等都是從我個人影響力角度出發(fā);從社電商行業(yè)趨勢出發(fā)的如《微商如何走出假大空的泥潭，價值千萬的分享》《20xx不布局微商的傳統(tǒng)電商會死的很慘》;再到微電商具體運(yùn)營的《20xx年微商怎么做戰(zhàn)略篇》《20xx年微商怎么做戰(zhàn)術(shù)篇》等這些文章都可以去搜索引擎搜索到，不敢說這些誘餌都是山珍海味，但篇篇都是轉(zhuǎn)載量非常大。這就是我所拋的誘餌。關(guān)鍵這些誘餌是0元制作0元傳播。這也驗證了移動互聯(lián)網(wǎng)去中心化碎片化自傳播的本質(zhì)。
撒漁網(wǎng)：如果上面誘餌很好吃，而且還能填飽他們的肚子，再他們開始吃的時候你應(yīng)該撒漁網(wǎng)了，等他們邊吃邊回味的同時，我想應(yīng)該收網(wǎng)了，棗到了姨媽棗就是用0元成本制作。0元傳播，沒有高毛利、沒有開發(fā)布會、沒有所謂的大佬站臺的情況下，在產(chǎn)品上線當(dāng)月接近50萬的銷售流水。
棗到了姨媽棗的例子估計以后不會有，因為時機(jī)風(fēng)口已經(jīng)過去了，但是無論是什么樣的風(fēng)口，如何低成本的獲取用戶利用“找魚塘、拋誘餌、撒漁網(wǎng)”釣魚公式來，保你管用。
90后創(chuàng)業(yè)之道3：如何俘獲投資人的芳心?
關(guān)于這個拿投資話題，我之前寫過一篇《如何用泡妞學(xué)搞定投資人》寫過創(chuàng)業(yè)者拿投資的一些關(guān)鍵點
1：事靠譜
對于投資人來講事情靠譜不靠譜，第一判斷標(biāo)準(zhǔn)就是用巴菲特的話講：這個事情是不是在一個長長的雪道上面，能持續(xù)不斷滑行;如果做的事情很容易就能碰觸天花板，投資人一般也覺得回報不大而放棄投資。
再者就是這個商業(yè)模式是不是一種創(chuàng)新的模式，拿優(yōu)步來講就算是一種創(chuàng)新的模式，如果是簡單可復(fù)制的模式，考驗更多的是核心壁壘是不是很強(qiáng);那么國內(nèi)的滴滴就是一種在簡單可復(fù)制的商業(yè)模式下迅速建立自己融資壁壘的例子。
在中國山寨文化、劣幣驅(qū)逐良幣的熏陶下，復(fù)制很容易，難的就是建立在自己的核心壁壘上面。事靠譜還是需要建立在天時、人合的基礎(chǔ)之上。
2：好價錢
好價錢對于創(chuàng)業(yè)者來講一定是建立在人和事都靠譜的基礎(chǔ)上，才能拿到高估值的融資，像很多已經(jīng)算是大佬級別的人出來創(chuàng)業(yè)，天使就能達(dá)到幾億，讓我等絲創(chuàng)業(yè)者何以解憂啊，特別是從泥土中拼出來的創(chuàng)業(yè)者，即時團(tuán)隊是個接地氣的團(tuán)隊，如果事情不再怎么靠譜，想獲得融資的難度就加大。
去年6月去薛蠻子薛老家中談投資，其實是自己當(dāng)時么有想明白自己想要薛老的錢還是背書資源(其實想是錢和背書都要)對于剛剛3個月，當(dāng)時班底并不算豪華的公司開口要價300萬估值3000萬的價格，自己想想也挺狂妄的想法，即時你人和事情還說得過去，估值也最終決定成不成功的因素。
不管棗到了以后能否成功，這一年對我和團(tuán)隊成長是挺多，最感謝的是信任我們的用戶和早期種子投資人，說真的我做鬼也會報答的。
張愛玲有個作品叫《愛》其中有句是這樣講的：“于千萬人之中遇見你所遇見的人，于千萬年之中，時間的無涯的荒野里，沒有早一步，也沒有晚一步，剛巧趕上了!” 創(chuàng)業(yè)也一樣，很多成功的創(chuàng)業(yè)，往往是適合的人在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)做了正確的事。
3：人靠譜
天使階段最重要還是人，我想對于投資人來講每個都是人精“畫皮畫心又話嘮”閱人無數(shù)，如何判斷人靠不靠譜我想還是有幾個依據(jù)存在的：“讀人品、鑒能力、看氣質(zhì)”有人可能問這是在相親嗎，確實是神似。
讀人品：關(guān)于人品是天生的秉性，后天使很難改變的，但做過的一些事和一些言談舉止、朋友的口碑中也能證言你的人品如何?這個確實很大程度上需要教給時間來判斷。
鑒能力：是檢驗一個人的才能價值最有效的辦法，過去做的成績?nèi)绾?即將做的事情能力是否匹配，這也決定創(chuàng)業(yè)能否成功的重要條件之一;
看氣質(zhì)：看氣質(zhì)是前段時間的網(wǎng)絡(luò)熱點，放在這里講就是創(chuàng)始人具不具備領(lǐng)袖氣質(zhì)和整體的氣場，領(lǐng)袖氣質(zhì)最核心的我想就是，創(chuàng)始人影響別人的能力，就像一臺發(fā)電器一樣，你站在別人旁邊，別人是因為你而更加發(fā)亮的感覺。記得當(dāng)時去薛蠻子薛老家中，我坐在薛夫人對面，她第一句話就說小伙面相不錯。臨走時內(nèi)心特別想讓薛夫人幫我算算我何時走上人生巔峰。
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