解決麻煩比嫌棄麻煩的價值要大很多。
01
今天早上坐公交上班，竟然碰到一個幾年前的學生。他穿得西裝筆挺，但神情憔悴。我問他去哪里，他不好意思地說，去面試。原來最近他失業了。
交談中得知，畢業后的這幾年，他工作上很不順，幾乎每個單位的裁員潮都被他趕上，而且他總是第一波就被裁掉的。
看著他憔悴的面容，我心疼地問他，“這家單位條件還可以嗎？”
他皺著眉頭說道：“條件勉強還可以吧，就是太麻煩！程序很繁瑣，要提供很多證明材料，我這是第四次過去了。要是還有其他的選擇，我真不想理他們了。哪有這么折騰人的，人家單位面試都是最多去三趟就好了·······”
看著他絮絮叨叨的樣子，我不禁想起了他讀大學時候的樣子。那時候的他長相英俊，學習成績也不錯，然而他留給我最深的印象就是怕麻煩。
每次班級活動只要計劃稍有變動，他就會抱怨不停，覺得別人在給他找麻煩。
他本來是班干部，但因為他太怕麻煩，我便不太敢找他做事，同學們更不敢去麻煩他。于是慢慢地，他便落選了。
大學畢業時，他因為學習成績好，被跟我們學校合作的一家大企業看中了。然而，一年后，他便被裁員。
我找那家企業與我們對接的人事負責人了解情況，她嘆著氣跟我說，“他這個人仿佛是個機器人，永遠只能在理想的狀態下工作。一旦環境發生變化，需要他做出調整，他就會嫌煩。他不僅喜歡抱怨，還總有抵觸情緒，團隊里沒人能跟他合作好，我也沒辦法。”
我不知道這位同學后面幾次的被裁員是否也跟他總是嫌麻煩有關，但從他現在的狀態和習慣來看，事一多就嫌麻煩的思維模式肯定對他的人生有著重要的影響。
02
其實，人都是有惰性的，事多了誰都會嫌麻煩，但事多到哪種程度才該嫌麻煩，如何判斷哪些事是多余的事，卻是考驗一個人成熟度的重要指標。
就像那位同學，以前在讀書期間，我曾請他幫我接待一名來校講座的專家。這位專家先訂了火車票，于是這個同學就做好了到火車站去接他的準備。
然而因為臨時有事，那位專家又決定坐飛機過來，這樣他就得到飛機場接機，路程和耗時幾乎都要翻一倍。
這件事情確實是多出來的事情，但它基本還在接待專家這件事情的可控范圍內。因為各種原因，專家們臨時調整行程其實是很常見的事情，所以既然你已經接受了接待專家這個任務，就不該固執地認定這是件多出來的大麻煩。
可是這位同學就是認識不到這一點，他一直向我抱怨。接到那位專家后，他甚至將自己的不滿情緒傳遞給了他，弄得那位專家不停向他解釋道歉。
人在年輕的時候，體力最強健，精力最好，按說是最不該嫌事多麻煩的。然而，不幸的是，偏偏是年輕人最容易嫌麻煩。
“煩死了！”是很多年輕人的口頭禪。
你偶爾請一個搞宣傳的年輕人去幫忙后勤部門的人到樓下搬點東西，他會嫌煩，覺得這不是他該干的活；你讓一個負責上課的年輕教師周末破例帶領學生去參加一個活動，他會嫌煩，覺得這是學生處輔導員老師才該干的事；你讓一個很會唱歌的年輕人參加單位年會表演，他覺得彩排會浪費時間，所以拒絕配合你的工作······
通常，那些嫌麻煩的年輕人都有很好的借口：這本來就不是我的事??！
他們之所以會這樣認為，是因為他們的認知還停留在書本知識階段，覺得社會上的一切分工都應該是井然有序、條塊分明的。所以，所有的事情都應該按照他們本來應該有的樣子運行并推進，而他只要做好那顆堅固的螺絲釘就行了。
03
殊不知，我們這個社會從來都不是教科書規定的應該有的那個樣子。
很多時候，它都只是在條件不足，勉強有序的環境下運行的。所以這個社會體系中的每一個人在做好那顆牢固的螺絲釘的同時，還免不了要被打擾，要去增援幫助別人。
這些多出來的事不是麻煩，而是維護社會和單位正常運行的必要條件。它也許不符合教科書中規定的理想狀態，但卻是真實生活的重要組成部分。
很多年輕人嫌事多麻煩，所以經常以各種方式抗拒那些多出來的事，以為這樣自己就可以走得更快更遠。
然而事實是，那些總是嫌事多麻煩的年輕人，通常在生活和事業中遭遇的麻煩更多。
你對別人的額外支持少了，別人自然也就不太愿意支持你，碰到氣量小的人還會給你制造真正的麻煩。沒有了別人的支持，一個人終究是很難高歌猛進的。
如果你留意就會發現，在每一個單位，每一個項目組中，那些最能做出成績的，通常都是那些做事界限不那么分明的人。他們在做好自己負責的那塊事情時，可以化身秘書去幫忙接聽電話，可以化身后勤人員去扛包裹，有時還能化身公關人員出去談判······
年輕人要想做成功一件事情不容易，不要總是因為怕麻煩就嫌事多。那些你該做的事是在推進你的工作，而那些麻煩你的事卻是在為你的工作掃清障礙，甚至搭橋鋪路。
趁著你還年輕力壯精力旺盛時，學會心平氣和地去接受一些麻煩吧。在解決一個個的麻煩中，你會發現，解決麻煩比嫌棄麻煩的價值要大很多！
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