成功者是上帝的寵兒，是萬(wàn)眾注視的焦點(diǎn)，是人人愛(ài)慕的對(duì)象，是我們妄想超越的榜樣；愛(ài)好算作功者的成長(zhǎng)軌跡，自己總結(jié)他們的成功照樣得歸功于客觀的“勢(shì)”，即天時(shí)地利人和，以及主觀的小我努力。
一些人的成功是實(shí)勢(shì)所趨，受大情況的影響，在大的國(guó)際情況或者國(guó)家政策下如雨后春筍，力量迅速上升。比如聯(lián)想的不老傳奇柳傳志。他本是中科院的科研工作人員為懂得決所里資金艱苦引導(dǎo)讓他們出來(lái)辦公司。私人企業(yè)家，中國(guó)今朝最大飼料集團(tuán)——愿望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好1982年告退開始走上創(chuàng)業(yè)之路，一步步成長(zhǎng)壯大起來(lái)，史玉柱也是1896年開始創(chuàng)業(yè)，讓巨人集團(tuán)紅極一時(shí)。他們，以及很多人都是改革開放大潮的受益者，他們趕上了經(jīng)商的黃金時(shí)代，以至于很多人稍微有膽量的人都可以在那個(gè)時(shí)期狠撈一筆。
決定人的成敗，三分天注定，七分靠工資。機(jī)會(huì)擺在那么多人面前，而最輝煌的卻只有那么幾個(gè)，除了“勢(shì)”，更重要的就是小我的本質(zhì)了。要想在成為一個(gè)成功的商人，首先要成為一個(gè)成功的人，這是我讀他們的故事時(shí)的最大感悟。他們每小我身上都有很凸起的優(yōu)點(diǎn)，恰是這些優(yōu)點(diǎn)讓他們走上成功。
要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，技巧設(shè)備這些固然重要，然則最重要的照樣人，引導(dǎo)者必須得具備很高的人格魅力。假如一個(gè)引導(dǎo)能讓一個(gè)強(qiáng)有力并且調(diào)和的團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作這小我無(wú)疑是成功的。凝聚人氣有很多途徑。比如馬云，作為輝煌的創(chuàng)作發(fā)明者，旗下的阿里巴巴，淘寶，支付寶等的價(jià)值都是以億為單位計(jì)算，但他卻不貪錢權(quán)，僅拿到公司股份的百分之五，把更多的財(cái)富留給人人。能這樣稀釋股權(quán)的人又有幾小我能做到！
能隨隨便便成功的有幾人？艱難困苦，玉汝于成，成功的背后必定是艱辛的付出。李嘉誠(chéng)的故事眾所周知，他說(shuō)，在20歲前，事業(yè)上的成功百分百是靠雙手勤奮換來(lái)；20到30歲之間，事業(yè)小有基本，那十年的成功，百分之十靠命運(yùn)運(yùn)限好，百分之九十仍是由勤奮得來(lái)。我想，不止勤奮就能得來(lái)，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中必定要遭遇各類挫折和艱苦，有了這種不怕艱苦的毅力，一個(gè)坎一個(gè)坎地邁過(guò)才能守得天日見云開。
性格決定成敗，一個(gè)沒(méi)有好的性格，沒(méi)有氣度的人畢竟難成大氣。要想成功就得眼界高遠(yuǎn)，不能局限于面前的工作。以我一個(gè)女性的感觸感染看，能放手，能任人唯賢，能放權(quán)確實(shí)很難辦到，然則假如真的就狹隘了你永遠(yuǎn)不會(huì)做好。
一個(gè)企業(yè)如一艘海船，引導(dǎo)就是船長(zhǎng)，他最重要的義務(wù)是做出準(zhǔn)確的決定，讓企業(yè)一步步提升層次。在做重大決定，關(guān)系企業(yè)生計(jì)危亡大計(jì)時(shí)，有時(shí)需要群策群謀，集體的聰明有時(shí)能創(chuàng)造出神話；而有時(shí)卻需要引導(dǎo)者力排眾議堅(jiān)持己見，因?yàn)橛袝r(shí)引導(dǎo)者的遠(yuǎn)見不見得被其他人認(rèn)同，若何在這兩者間做出選擇確實(shí)很難。能準(zhǔn)確做出選擇必定是要建立在很嚴(yán)密的理論實(shí)踐分析上的，引導(dǎo)的重要性在此刻顯得如斯重要。
現(xiàn)在很多人很多企業(yè)都在說(shuō)“企業(yè)文化”引導(dǎo)者以某種理念或精神為聯(lián)結(jié)團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的精神支柱，同時(shí)向外界展示一個(gè)優(yōu)越的"大眾,"形象。這樣的的企業(yè)文化可所以企業(yè)保持輝煌的動(dòng)力機(jī)，讓企業(yè)不至于在上升期知足于現(xiàn)狀乃至止步不前，不至于讓企業(yè)在一點(diǎn)小利益誘惑面前迷失偏向，不至于在足夠強(qiáng)大后狂妄忘本。
立異也是促進(jìn)成功的一劑良藥。史玉柱以自己開辟的桌面文字處理系統(tǒng)敲開了成功的大門，馬云在對(duì)電腦收集一竅不通的情況下就計(jì)劃商務(wù)交易新偏向，成功運(yùn)作了B2B，C2C。B2C商務(wù)交易模式，，李嘉誠(chéng)只是在翻閱報(bào)紙時(shí)看到一家塑膠公司的塑膠花即將傾銷歐美時(shí)就發(fā)明商機(jī)，重金投資這一家當(dāng)。所謂立異，可所以一種新的思維，新的角度，新的層次，新的高度。
成功的要素真的需要很多，但我現(xiàn)在最需要的就是踏扎實(shí)實(shí)地貯備能量，為未來(lái)某個(gè)時(shí)刻的騰飛打造堅(jiān)實(shí)的基本！
熱門專題：