不經(jīng)巨大的困難，不會有偉大的事業(yè)。人生就是需要一些這樣的勵志文字和職場勵志文章激勵我們，一起來看看勵志人生小編為大家精心推薦的勵志工作的勵志文章3篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
勵志工作的勵志文章：讓你效率翻倍的工作策略
簡單的工作也一拖再拖，總是到了最后期限才心急火燎地趕工?工作任務(wù)都完不成還怎么談工作效率呢?以下13種策略，讓你完成工作的同時將效率翻倍，還不趕緊試試?
想提高生產(chǎn)率嗎?你找到了合適的文章。我不敢說是生產(chǎn)率專家(我總覺得還有完善的空間)，但我非常關(guān)注提高生產(chǎn)率。我一直在尋找不同的方式變得更有效率——從哪里我可以偷走時間，忽略不重要的事，獲取系統(tǒng)的檢修等等。當我看到我付出的努力在一天當中的最后時間取得了成功，增加了產(chǎn)量，我很高興。
在這篇文章中，我選取了13種最好的生產(chǎn)率戰(zhàn)略——嘗試，測試和驗證。如果按照每一種操作，我可以向你保證，你的生產(chǎn)率將會比現(xiàn)在增加一倍或兩倍，甚至更多。我自己每天按照下列步驟操作。我不這樣做的那段日子，我的生產(chǎn)率驟降。我這樣做的日子，我的生產(chǎn)率大增。相關(guān)性是顯而易見的。為了讓你進一步閱讀，在有些步驟中我也編寫了一系列參考書目。
他們是：
1.設(shè)定生產(chǎn)率目標可能一半的自助文章不斷地告訴我們設(shè)定目標，確立對象。你知道為什么嗎?這是因為這樣確實有效。你設(shè)定目標后，你就會把精力集中在你想實現(xiàn)的事情上。你不能實現(xiàn)的事情就不會出現(xiàn)。這樣無意識地就會讓你更有效率。
我經(jīng)常設(shè)定目標，使我的產(chǎn)量達到最大限度。例如，下個月我的目標之一是寫30篇文章，平均每天1篇。這些文章包括我寫在博客上的——個人優(yōu)秀博客，為其他大型網(wǎng)站撰的稿——LifeHack。Org。我在過去幾個月的平均產(chǎn)量是平均每周只有1-2篇文章，所以我決定設(shè)定一個30篇的目標，讓自己比平常寫的更多。設(shè)定這個目標，并為之奮斗的好處是，我的產(chǎn)量自然比沒有設(shè)定目標之前增加了。
明確你究竟想要實現(xiàn)的。下個月你想完成什么?什么目標你實現(xiàn)后，會讓你感到十分興奮，充滿自豪?把這個作為你的目標;然后根據(jù)這個，設(shè)定周目標;最后，你可以設(shè)定每日目標，每天要有目標對象。
2.保持工作環(huán)境，有利于生產(chǎn)率
請問你的工作環(huán)境能激勵你工作嗎?或它往往能讓你分心嗎?你的工作環(huán)境為你的工作流程提供了舞臺，所以要選擇合適的工作環(huán)境。什么樣的環(huán)境能激勵你工作?這可能需要一點實驗。嘗試過不同的地方后，我發(fā)現(xiàn)我最好在安靜的周圍人少點的地方工作——比如我的房間，圖書館，咖啡館和我的街道。所以，我只能在這些地方工作。
那些被聘用的人不能確切地選擇工作環(huán)境。如果可以選擇的話，那么請修飾你的工作環(huán)境，使之有利于工作。整理你的辦公桌(這是下一步)。用你最喜歡的圖片和鼓舞人心的話語裝飾。放一兩個相框。用你最喜歡的杯子。有時候你可能無法享受你所要做的所有工作，但是這并不意味著你必須讓自己苦不堪言。如果你感覺像在家里，就會更激發(fā)你把事情做好。
3.有一個組織的工作區(qū)
一張有序的辦公桌，無疑將有助于提高你的生產(chǎn)率。如果你的工作區(qū)雜亂無章，你會覺得混亂低迷。因為工作區(qū)混亂，你甚至不想做任何事情。但是如果你有一個漂亮，整潔，有組織的工作區(qū)，你會得到啟發(fā)并完成工作。你可以輕易地找到你的東西，而不是浪費寶貴的時間從一堆文件篩選你剛剛看過的東西。如果你是像我一樣的個體經(jīng)營者，有組織有重點是特別重要的。
我的房間里有一個小辦公桌，我特別注意保持干凈整潔。我的報告，文件夾和隨機文件都放在一個期刊架上(這是我3年前從宜家買的，只花了幾塊錢——這是我最好的投資之一)。鋼筆和文具放在文具盒里。在右側(cè)我留了足夠的空間放筆記本電腦和作為書寫區(qū)。幾個工作日下來，我的桌子自然也會凌亂，所以每隔幾天，我會做一些清潔和整理工作，讓每樣?xùn)|西都井然有序。甚至我自己的筆記本電腦也是我辦公桌的一部分——我用便簽紙和Excel表格來安排我的工作。對我來說，在一天中的任何時候，所有這些都營造了一個溫馨的工作空間。
4.把重要的事放第一位
這是史蒂芬•柯維的高效率人士的七種習(xí)慣中的第三種習(xí)慣。重要的事放第一位是指把重要的事情放在其他事情之前，放在第一位。為什么會這樣呢?這是因為一天有24小時，我們大約要選擇一百萬種不同的事情做。有些是重要的事情，會產(chǎn)生重要影響。其余的是不重要的事情，不會產(chǎn)生重要影響。在這一百萬件事情中，我們必須挑選，否則我們將永遠淹沒在工作中，永遠不會完成任何事情。關(guān)注重要的事情，忽略不重要的事情。
過濾掉不重要的任務(wù)時，我常常問自己“做了這件事和在未來6個月產(chǎn)生重大影響嗎?”如果答案是不會或有一點影響，我就會把這件事放在一邊。如果答案是大大的肯定，那么我會特別關(guān)注。當然，我們永遠不能做出100%準確的評估，因為我們不能預(yù)測未來，但我們有足夠的知識可以給出一個良好的評估。例如，今年我的主要目標是發(fā)展我的博客，這是我個人業(yè)務(wù)發(fā)展的重要組成部分。
當我把這個觀點套用在我的博客任務(wù)清單時，我會自動關(guān)注的任務(wù)是(1)客人數(shù)量，這讓我接觸到更多重要的讀者，博客上增加了新的長期的讀者和訂閱者(2)為我的讀者撰寫新穎且高質(zhì)量的文章(3)寫書，這將是一個個人里程碑，同時成為一個新的收入來源。剩余時間其他各項任務(wù)就不是很重要了，如查看電子郵件，整理郵件，編輯網(wǎng)站，瀏覽臉譜網(wǎng)/推特信息。
5.規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)
時間限制是指把任務(wù)在固定一個時間段內(nèi)。例如，上午9點到10：30做任務(wù)A，然后10：30到下午1點做任務(wù)B，下午2點到4點做任務(wù)C。時間限制很好，因為它可以防止你做任務(wù)拖拖拉拉。有一種說法是你想多長時間完成工作，你就會多長時間完成，我發(fā)現(xiàn)這個說法很正確。有沒有一個項目到了截止日期，你需要開夜車完成?我們大多數(shù)人通常會覺得如果最后期限沒到，我們就沒有必要這樣著急。事實是，這與截止日期沒關(guān)系。即使是1周后，2周后或1個月后，同樣的像先前那樣的最后一分鐘匆忙仍會發(fā)生。我們花這么長時間去做，因為這是我們給自己的時間表。
因此，在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。如果你設(shè)置了一個特定的時間段，并嚴格遵守，你會找到完成工作的方法。當然，設(shè)定一個具有挑戰(zhàn)性并能完成任務(wù)的時間。如果一個任務(wù)需要3個小時，不要設(shè)置4個小時，因為你將會用完這4小時，設(shè)置3小時——最好更少，這樣你就可以學(xué)習(xí)在規(guī)定的時間內(nèi)對任務(wù)進行優(yōu)化(同樣，假設(shè)你嚴格按照規(guī)定的時間執(zhí)行)。
當然，對我們中間的神經(jīng)質(zhì)的完美主義者來說，限制所用的時間很難，因為這將導(dǎo)致質(zhì)量上出現(xiàn)問題。這就是我們下一個原則，就是……
6.使用80/20法則
80/20指的是80%的產(chǎn)出要投入約20%的努力，其余20%的產(chǎn)出要投入80%的努力才能實現(xiàn)。
比如你有一個要到期的報告，為了能寫出最好的報告，你大約需要100個小時。根據(jù)80/20法則，你可以花20個小時(100個小時中的20%)得到80%的質(zhì)量。另一方面，最后提高本報告質(zhì)量的潤色，從80%提高到100%的質(zhì)量，需要你花80個小時(100個小時中的80%)。從有效性的角度來看，這不會有所削減。80/20法則告訴我們，只得到80%的質(zhì)量，放棄剩余的20%，因為所需的時間并不能證明我們得到的價值增加了。
因此，80/20法則讓我們學(xué)會忽略細節(jié)。忘記只有你注意到的小細節(jié)。你可以繼續(xù)修改完善，但那個時間最好能花在一個全新的任務(wù)上。關(guān)鍵是把你的精力放在你所做的每一件產(chǎn)生80%的效果的事情上——也是事情的80%。繪制一個圖，劃出界限，忽略界限之外的一切。
7.有一個單獨臨時任務(wù)清單
如果你像我一樣，一整天的工作中會得到各種隨機的完整任務(wù)列表。我對那些突然來的事情，常常給予重視。比如現(xiàn)在來的額外的1號任務(wù)，我會立即去做，因為它只需5-10分鐘。對額外的2號任務(wù)，3號任務(wù)……一直到15號任務(wù)也是同樣的。過了一會，我意識到這些事情需要很多時間，從中我甚至得不到任何有意義的結(jié)果。不僅如此，一天中我沒有完成實際工作，因為我忙于這些隨機的工作。當我完成這些隨機工作時，我認為我會非常有效率，但事實是它只是假的效率。
所以，現(xiàn)在針對這種緊急任務(wù)，我用一個單獨的列表。我拋棄列表中的臨時任務(wù)，重點還是在我每天的目標列表。然后在這一天結(jié)束時，我撥一些時間來完成這些臨時任務(wù)。我分批處理類似的緊急任務(wù)，然后一次處理完。結(jié)果是我總能不到一個小時就完成這些任務(wù)，相比較而言，如果在一天中分散處理這些任務(wù)就要花幾個小時。
8.技能升級
我們在產(chǎn)量方面的限制來自于我們自己技術(shù)水平的限制。升級你的技能，你就會增加產(chǎn)量。這就像用較新的版本升級我們的電腦軟件，這樣我們可以創(chuàng)造更多。我們的技能裝備是幫助我們創(chuàng)造的工具。我們需要更好的工具來創(chuàng)造更好的材料。
例如，現(xiàn)在我想要平均每天寫一篇新文章，我需要像以前一樣學(xué)會保持/增加同樣的寫作質(zhì)量，卻用較少的時間寫作。在這種準備期間，我讀了很多博客上的個人發(fā)展清單(與寫作清單更調(diào)諧);我寫了博客，內(nèi)容像復(fù)制博客和為了完成而寫博客上的內(nèi)容，我的寫作技巧/技能得到了提高。這些無疑將幫助我提高寫作速度。
工作中你用什么樣的關(guān)鍵技能?你如何升級這些技能并變得更有效率?
9.了解你的動機行為
你知道當我們真正受啟發(fā)而工作的時候怎么會有時間，其他我們總會感覺很懶惰的時候在哪里?這是正常的。當我們與內(nèi)心沉思失去聯(lián)系的時候，懶惰就會出現(xiàn)。如果你知道你的動機行為，那么你可以連接，并啟動你的生產(chǎn)率。
例如，我通常受到啟發(fā)而去寫博客，我發(fā)現(xiàn)我會更有靈感當知道我已實現(xiàn)了一個目標后(如每月完成X用戶)，或有(友好的)競爭(為我與較大的個人發(fā)展博客的交易樹立標桿)，或有一個比我的大的事業(yè)(認識到有很多人支持我的文章，并從中有了收獲)。當我篩選出這些行為，并與我每天的生活整合起來時——如訂閱提供列表的博客，公開與讀者的溝通渠道(評論區(qū)，臉譜網(wǎng)，推特，電子郵件)，與同類博主交談，我的動力大大增加。這個呈螺旋式上升，從而加強了本身。
你呢?你的動機行為是什么?你什么時候會有靈感?你怎么能把這些行為融入你的日常生活，加強你的動機?這樣做肯定會提高你的生產(chǎn)率。
10.利用時間空隙
時間空隙，是指一件事和下一件事之間的短暫時間空隙。時間空隙通常出現(xiàn)在等待/交通期間，如等待公交車/火車，上下班時間，等待約會開始等等。在這個時間空隙很多有準備的活動就會完成。你會感到很驚訝在那么短的時間內(nèi)完成那么多事。我做的一些活動包括聽自助播客，往筆記本電腦上輸入我的文章。通常我搭早班車，為了確保有座位。在40分鐘的車程中，我大約可以完成文章的20%，或完成約400-500字的輸入。相對來說如果我只是睡，那能在車上完成這個工作量真是太好了。
11.對你的目標負責(zé)
知道你是如何做的進度跟蹤是至關(guān)重要的。如果我們知道沒有問責(zé)制，我們就可以瘋狂地工作提高生產(chǎn)率，在某些時候，我們放緩。每星期六早上我都要進行周回顧，回顧下前一周我設(shè)定的目標進程。如果我完成了目標，我給自己一個大大的擁抱，輕拍后背。如果我沒有完成目標，我要明白什么地方出了錯。然后從那里，我制定下周的行動計劃，以實現(xiàn)下周的目標。這些周目標是月度目標的基礎(chǔ)，到月底的時候，我會進行月度回顧。
12.早起
這可能是因人而異，我僅分享真正適合我的。早起真的讓我工作更快更好。我個人認為沒有任何科學(xué)依據(jù)說早起，就會更有效率。我認為這是一種感覺良好的心理因素——既然你比世界上99。99%的人起得早，你想保持領(lǐng)先，所以激勵你快速工作。你工作的速度快，完成的事情就更多，就能激勵你保持領(lǐng)先，做更多事情。
為什么早起有幫助的另一個原因是因為，早晨的寧靜有利于完成更多的工作。我愛早起(早上5點)，我家附近幾乎聽不到任何聲音。鳥兒甚至還沒有歌唱，汽車還沒在道路上，我的家人也還沒起床。這是完成事情的完美時間。
13.記住休息
我們不是機器或機器人。我們不可能不休息而一直保持相同的產(chǎn)量。時間到了，我們需要休息/睡眠來恢復(fù)我們的體能，然后第二天我們可以繼續(xù)工作。請記住，我們工作幾小時要有質(zhì)量，而不是數(shù)量。我發(fā)現(xiàn)我累了的時候，我選擇繼續(xù)工作的話，我仍然能夠生產(chǎn)東西，但速度卻很慢。然而我休息下，我可以完成更多的事情，實際花的時間卻更少。
勵志工作的勵志文章：職場37條潛規(guī)則
01.任何事情，只要不是你親眼所見，就不要到處宣揚。
02.對不了解的事，直接說“我不知道”就好。
03.如果別人朝你扔石頭，使絆子，不用扔回去，讓那些石頭成為你成功的基石。
04.人紅是非多，如果你暫時還斗不過“是非”，就先放棄“當紅”，以退為進有時候更管用。
05.忍得了就忍，忍不了就改變，改變不了就接受現(xiàn)實。
06.遇事不要急，說話慢一點，思路會更加清晰，處理問題也更得心應(yīng)手。
07.發(fā)射自己的光，也不要吹滅別人的燈。
08.不要和小人結(jié)仇，小人自然會有大把對頭，不需要多你一個。
09.不要盲目驕傲，也不要刻意渺小。
10.每個人總有不愿意公開的秘密，別人不想告訴你的時候就不要到處打探了。
11.如果一件事很多人都在做，你不做，并不代表你錯了。
12.求神不如求人，求人不如求己，自己強大比什么都管用。
13.成熟的果實才可以采摘，充分的思考才能更好的表達。
14.簡單的事不需要計較，復(fù)雜的事不必要煩惱，發(fā)火時不能夠講話，生氣時不要去決策。
15.向你伸出手的不一定是真心想救你，人還是要學(xué)會自救。
16.寧可像啞巴一樣保持沉默，也不要一開口就顯得自己是個傻瓜。
17.沉默是反擊無恥的無聲風(fēng)暴，憤怒是抗擊外辱的有效“自殘”。
18.別把自己不當人，也別把自己太當人。
19.真正的領(lǐng)導(dǎo)不在于誰能領(lǐng)導(dǎo)多少君子，而在于誰能駕馭多少小人。
20.欲勝人者先自勝，欲卑人者先自卑。
21.許多人在重組自己的偏見時，還以為自己是在思考。
22.你無法判斷別人是好人還是壞人，但你自己可以做一個好人。
23.“沒有完人，只有完蛋”，所以一定要有缺點。
24.忍得一時風(fēng)亦靜，容得萬事心自清。
25.有招請亮招，沒招別出手。
26.人再傻，世界這么大，最傻還輪不到你，別放心上，下次不犯就是了。
27.諾不輕信，故人不負我;諾不輕許，故我不負人。
28.一個人如果不識貨，只是受騙一時，但是如果認人不清，則會受苦一世。
29.說真話的最大好處就是你不必記得你都說些什么。
30.笨人的自知之明在于——不去自作聰明。
31.心中裝滿自己的看法與想法的人，永遠聽不見別人的心聲。
32.了解你的人未必是關(guān)心你的人，也許他只是個善于觀察的聰明人。
33.滾水中看不到倒影，同樣的道理盛怒中也看不到真相。
34.人生的經(jīng)歷就像鉛筆一樣，開始很尖，經(jīng)歷的多了也就變得圓滑了，如果承受不了就會斷!
35.如果你想走到高處，一定要用自己的腿，不要讓別人把你抬上去，否則會摔得很慘。
36.你可以不做君子，但千萬不要輕易地去做一個小人。
37.社交的累人之處在于，人們總是想展示自己并不具備的素質(zhì)。
勵志工作的勵志文章：三次深度思考
作者：小川叔
這篇文章講的是深度思考的事，可能很多人會說，你不遭遇事兒，你能深度思考么?
的確，如果你的人生不遭遇關(guān)于選擇、取舍、放棄等關(guān)鍵的大事，你未必有機會做自我拷問。但并不是說這個深度思考平時不能做。
如果當你在工作和生活當中意識到問題的時候，不妨先記錄下來，之后找個周末的早晨，心情平靜且放松的時候。取張白紙，做一個自我發(fā)問。
我以前常常這樣做。
我會在紙上寫下問題，比如：我為什么那么愛生氣?
寫下這行之后，我會自我反問，你覺得會在什么方面上生氣?
然后自我回答，比如在與愛人相處方面，在狗不聽話的時候。
之后再嘗試回答，這是否是源于你內(nèi)心里希望對方要按照你所想的去做，這種控制欲會讓你有一個設(shè)想，一旦對方?jīng)]有做到，你就會表現(xiàn)的失望和憤怒。
這代表了什么?
代表我是一個對自己有要求，很多時候卻容易將自己的標準去延伸到其他人身上，甚至包括寵物。
這最容易帶來的影響是什么?
你要求對方以為是為了對方好，其實更多是希望自己舒服一些，如果對方是你的下屬，他做到了你要求的一切，你就會滿足么?不會，你會提出更高的要求。這會限制他的自我發(fā)展，而且即便他做的再完美，他也成為不了你。
那我要如何調(diào)整?
嘗試放下要求，用欣賞的角度去發(fā)掘?qū)Ψ降膬?yōu)點，從對方擅長的出發(fā)。
嘗試示弱，用拜托和請求的語氣去讓對方做你期望的事，并及時給予獎勵。
削弱自己的完美主義，分清楚成長和自我苛求的區(qū)別。成長是伴隨痛苦的，但不會只有痛苦。你的成就來自于過程，而不是限定的結(jié)果。
以上就是我做的一個小的深度思考的演示，希望對你有用哦!
坦白說我不是特別愛動腦思考的人，又不是哲學(xué)家和思想者，平日里所有的腦細胞應(yīng)付工作都不夠用，還哪里有力氣去深度思考其他呢?
關(guān)于深度思考的定義可能不同的人有不同的定義方式，我個人的粗淺認為是，能自我提問。能逐層深入，并具有邏輯性，能自我尋找答案并產(chǎn)生現(xiàn)實的指導(dǎo)意義的，都是深度思考。往往我遇到這種機會的時候就是攤上大事兒的時候。
第一次深度思考：轉(zhuǎn)換跑道背后帶來的除了薪水還有規(guī)劃
我第一次深度思考關(guān)于人生和未來這件事已經(jīng)31歲了，在職場當絲混了七年，從未有過任何職業(yè)規(guī)劃，都以興趣和好奇心為前提隨意更換工作，熱愛創(chuàng)意更愛自由，討厭自我重復(fù)。七年換了六份工作，做過服裝設(shè)計、動漫雜志、圖書策劃、時尚記者、電視編劇、最后進入了廣告圈成了一名文案，后來又被調(diào)去公關(guān)部負責(zé)活動執(zhí)行。
那時候我對工資總是不滿意，對前途總是迷茫，對自己總是不自信，對發(fā)展總是搞不清楚，那時候我不信什么計劃，我總愛說，計劃沒有變化快。
我?guī)缀跏菍ψ约簯驯е窒訔売植粷M、想跳槽又不知可以去哪的心態(tài)跨過了三十歲，就在這個時候一個機會出現(xiàn)在了我面前，我的部門領(lǐng)導(dǎo)要辭職，希望帶我走。
當領(lǐng)導(dǎo)說他跳過去之后打算做本雜志，希望我能幫著負責(zé)，問我愿不愿意一起的時候，我差點就脫口而出說我愿意，但那個瞬間我忍了下來，我說，我需要好好想想。
那天夜里我問了自己許多問題，比如，眼下是個機會，我可以走，但要提高薪水，我能要多少薪水?現(xiàn)在的我值多少錢?
再比如，是不是只要錢就可以?我已經(jīng)31歲了，我需要一個什么樣的職位?為了襯得起這個職位我還需要什么能力?
我要留在這個公司或者這個領(lǐng)域么?還是這次只是一個過渡，做一年又想換換其他的看看?
這些問題有的我之前問過自己，有的之前我沒有答案，有的我甚至很討厭去想，那個晚上我第一次逼著自己直接面對，最后為自己定下了以下的這些要求：
希望薪水不低于6000
希望職位至少應(yīng)該是執(zhí)行主編，而不是一個編輯。
要在這里停留兩年的時間，努力靠近核心業(yè)務(wù)部門
后來我得到了超出預(yù)期的薪水以及之后兩年的努力目標，至今我都要謝謝那個晚上，它不僅僅是讓我直面考慮問題，也讓自己第一次考慮以后和規(guī)劃的問題，有了目標，從不會缺方法，也就不會缺少成長的速度。
第二次深度思考：完成個人定位之后獲得額外的機遇
在公司的兩年之中我經(jīng)歷了努力表現(xiàn)，獲得提升，遭遇排擠以及個人成熟等幾個階段，人成熟了不少，也自信了很多，但煩惱卻沒有減少。
一直在下屬公司做名義上的推廣部經(jīng)理，但職責(zé)范圍內(nèi)負責(zé)的更多的還是偏集團和企業(yè)文化的東西，所做的東西一直都不是和業(yè)務(wù)掛靠緊密的，這總會讓我有一種職場恐慌，害怕一旦有變化整個部門會成為裁員的第一首選。
我的目標是希望用兩年的時間去靠近營銷和策劃，但是事實是我最多就是對接和幫忙，更像是吊在空中上不去也下不來的狀態(tài)，這讓我非常苦惱，而現(xiàn)實連給我喘息的時間都沒有，因為一些原因我被調(diào)回集團，而當時的部門已經(jīng)有一個經(jīng)理，我接到上級的指令要寫明年的計劃，從集團先有的狀況出發(fā)，說說明年有什么打算。
我本來就不是一個擅長做計劃的人，我可能針對一場落地活動有十個選題和五種方案，但你讓我自由發(fā)揮去說，那你告訴我一下明年我們要做幾場活動，什么時間做?為什么要做?這我怎么知道?
那個年度計劃我憋了一周，一個字也寫不出來。我明白這個年計劃方案的意義，這是一份考卷，做得合格的人會被留下，因為一個部門不需要兩個經(jīng)理。
我也明白自己內(nèi)心糾結(jié)的部分，我想做營銷，我覺得品牌沒什么用，我一個人留在空蕩蕩的辦公室里加班又一次開始了對內(nèi)心深處的提問。
你現(xiàn)在想做營銷，目前有機會么?做了兩年也沒得到機會，怎么辦?要離開么?
目前月薪過萬了，但去做策劃肯定沒有這個多，而且你要重新去學(xué)，還要考慮教學(xué)成本，能接受薪水下調(diào)這個現(xiàn)實么?
所有的策劃崗位都和項目掛鉤，項目如果售完了你要怎么辦?換一個地方繼續(xù)做?還是被調(diào)回集團呢?
當問到了這里，我就仿佛看到了一道缺口，透出光亮，豁然開朗了起來。
如果我繼續(xù)留在這里，即便獲得了去項目做營銷策劃的機會，我也接受了薪水下調(diào)的現(xiàn)實，項目結(jié)束后我也可能是要被調(diào)回集團，因為在集團才可能是從事管理層和總控。而對集團本身而言，比營銷更高一級的就是品牌，如果怎么選都是要回到這里去做這個職位，那為什么一定要去再鍛煉兩年?而不能把握現(xiàn)在呢?
我之所以想選擇營銷策劃是因為我對它熟悉，有安全感容易獲得肯定，但如今營銷人員很多，每個人都想找機會去嘗試，獲得項目經(jīng)驗，但最終的結(jié)果都肯定會指向升向上一層，那我為什么要在人們都爭搶營銷的時候也跟著一起去搶，而不是利用這個時候好好研究一下品牌，等大家再來搶品牌這個職位的時候，我已經(jīng)是里面的資深人士了呢?
想到這里的時候我就覺得徹底順了，全身舒暢。再看看眼下可用的東西，忽然有了新的想法，我開始在紙上畫了思維導(dǎo)圖，并且找到了幾個板塊的關(guān)聯(lián)性，包括明年哪些板塊需要創(chuàng)建，哪些需要升級，手里的企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站、董事長的包裝、媒介的平衡都要如何去關(guān)聯(lián)，就和打游戲開掛了一樣都瞬間清晰了起來。
那次的計劃匯報我很興奮，不是我故意要感染領(lǐng)導(dǎo)，而是我第一次發(fā)現(xiàn)，原來我還有很多關(guān)于品牌的事兒可以做，我在白板上把自己明年要做的五個版塊，從定位到關(guān)聯(lián)都一一羅列，獲得了直屬領(lǐng)導(dǎo)的贊許。
后來的結(jié)果就是，春節(jié)之后我被留下，另一個經(jīng)理出局。
得知這個消息的時候，我的確在心里松了一口氣，但更開心的是一直困擾我的個人定位問題也找到了出口。我的情緒順了，人順了，想法不糾結(jié)了，還得到了繼續(xù)留下的機會。感覺一個嶄新的未來似乎都在眼前了。
第三次深度思考：升職之前找到的做領(lǐng)導(dǎo)的核心價值
自那之后又過了兩年，我遭遇到了職場發(fā)展的瓶頸，覺得自己工作得心應(yīng)手，但就是不能得到更大的晉升。我也和直屬領(lǐng)導(dǎo)提過，但對方都是說再等等，老板覺得你還不夠成熟。
我?guī)Я怂哪陥F隊，完成了自我蛻變，也了很多的提升和努力，我不知道目前我距離品牌總監(jiān)這個職位還差什么?
然后一次團隊成員的離職讓我又一次做了深度的思考。
其實在這之前我也遭遇過帶隊伍的瓶頸，也有團隊換血的狀況，但都能及時招聘補齊人手，這次的離職是我?guī)Я私鼉赡甑南聦伲娴氖且稽c一點培養(yǎng)起來，并且委以重任，也許是因為下屬覺得自己負責(zé)了很多，卻只拿了我一半的薪水，內(nèi)心產(chǎn)生了不平衡，也許是我在最初布置任務(wù)的過程里過于粗暴，而沒有讓對方看到任務(wù)背后培養(yǎng)的意義，總之就是你能清楚地感知到，原本得力的干將士氣在下滑，工作依舊可以完成，但是創(chuàng)新全無，沒有生機，開始變得自由散漫起來，我是出渾身解數(shù)去了解，面談都顯得毫無效果。這種挫敗感對我打擊非常大，因為我就眼睜睜看著自己的團隊里出現(xiàn)一個停止發(fā)展甚至是在倒退的人，而你還拿她沒辦法。
最后下屬因為缺勤太多嚴重違反公司行政制度被勸退開除，我卻沒有因此而覺得好過，反而陷入了自問。
如果我的下屬分擔(dān)了我80%的任務(wù)，我應(yīng)該做什么?
我做的哪些事是依賴團隊，并且為團隊整體考量過的?
一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，他的領(lǐng)導(dǎo)魅力從何而來?
在這樣自問知道我發(fā)現(xiàn)我的確距離總監(jiān)的要求很遙遠，也在管理上有很多漏洞，之前一直陷入了傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的教學(xué)模式，以為靠真誠和分享就能讓對方以感恩的心態(tài)安心工作，但當你的下屬分擔(dān)了你的實際工作后，你要空出更多的時間去思考未來的發(fā)展和轉(zhuǎn)型的問題，要思考你的工作成果如何被放大和認可，不然他們不會找到自我被承認的價值感。
除此之外，如何為下屬設(shè)計晉升路徑，找到什么樣發(fā)展可能去滿足他的好奇心，這都取決于對下屬平時的觀察，人只有對自我感興趣的事兒才會投入不計成本的熱情，而對毫無興趣的事則只是在麻木應(yīng)對。要如何把“我感興趣的”變成“你能在這里找到你感興趣的”，這不單單是側(cè)重點的轉(zhuǎn)移，也是一個領(lǐng)導(dǎo)者能不能判斷出下屬更多成長可能的第一步。
合格的領(lǐng)導(dǎo)不是我教給你我會的，而是在你會了之后，我還能幫你創(chuàng)造未來更多的可能，幫你爭取到配得上你的上升空間和待遇，而我還只停留在了最初級的階段。
如今距離那次深度思考已經(jīng)又過了兩年，我也已經(jīng)晉升為了集團的品牌總監(jiān)，今年我37歲，做的最讓周遭人吃驚的決定是：我要去香港大學(xué)讀在職研究生，我希望能系統(tǒng)地學(xué)習(xí)整合營銷，在戰(zhàn)略、系統(tǒng)和人脈三個維度上都能有所增長。
我用了六年的時間從普通文員做到總監(jiān)，我要謝謝這三次直面內(nèi)心的深度思考，這就是我的故事，希望對你能有所幫助。
以上就是勵志人生小編為大家精心整理推薦的勵志工作的勵志文章3篇，希望大家能喜。
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