有很多關于職場的勵志哲理文章都是很適合我們去看的，那么職場人看的勵志哲理文章都有哪些呢?一起來看看吧。
職場人看的勵志哲理文章篇1：改掉工作上的四個壞毛病
工作上有容易犯的四大毛病：拖延、不能控制自己的情緒、不遵守時間和工作時間閑聊。這些壞毛病會降低工作效率和自己在同事上司眼中的形象。只要認識到自己的具體類型，經過反省與努力，就能改掉這些壞毛病，讓自己更上一層樓。
拖延
如果你經常手頭上存有等有時間再做的工作，有想讀但是一直都沒有讀的書，有一直在猶豫買還是不買的商品，偶然發覺自己總是在不知不覺中挑著簡單的工作做，越是期間長、麻煩的工作，越經常拖到最后做，那么你就可能有拖延癥了。要做的事情越拖越多，拖到最后心里就像被貓爪抓撓一樣心急火燎，即使把工作按時趕出來也達不到自己的要求。給有拖延癥的人幾點改善的建議：
1、不追求完美
精益求精本是好事，但是要了解時間與自己的能力，當時間遠遠不夠的時候就要降低對自己的要求，否則最終的結果是既做不完更不完美。
2、放棄思考本能
缺少速斷速決能力的人行動遲緩，總想著慢慢考慮之后再作決定，越重要的工作越拖延，拖到最后的結果是沒有足夠的時間考慮和想出解決辦法，工作質量低下。有時候重要的事情因為沒有及時匯報，造成更嚴重的后果，事后追悔莫及。
對于有拖延癥的人來說，想得越多就越難付諸行動，試著拋棄人類的本性，回歸動物本能，在思考之前先行動起來，想到了馬上就去做，在行動中慢慢思考作出修正。
3、長期工作設定期限和詳細步驟
如果一項工作的期間比較長的話，用倒計時來提醒自己，并且把要做的工作分成詳細的步驟，具體哪一天做哪件事，強迫自己實行，一步步的完成。學習活用手帳規劃和記錄，參考日本人如何巧用手帳安排時間養成做計劃并且實現的好習慣。經過逐步的改善，慢慢養成早下決斷和早行動的習慣，最終體驗到不但不欠別人還能提前，心里有余裕的爽快人生。
不能控制自己的情緒
在單位把自己喜歡的人與討厭的人分得清清楚楚，無意識的將人分為三六九等，對不同“階級”的人用完全不同的態度，欺下媚上，給自己不滿意的人看臉色，甩態度;將自己的情緒帶到工作里，對人態度反復無常。慢慢就會發覺自己被同事孤立起來，周圍的人不容易說話，單位后輩不聽使喚，工作難做。不能控制自己情緒的人沒有自信，喜歡在內心里將自己與別人做比較，不知道自己的魅力，情緒往往處于不安定的狀態。解決方法：
1、記錄下每天自己努力做的事情，被別人夸獎的事情，積累成功經驗，自信增加了，表情也會隨之變得明亮和熠熠生輝起來。心里有了余地，才能夠善待別人。被別人依賴的感覺也能增加自信，性格逐漸開朗起來。
2、借助于愛好等散發感情壓力。
3、有意識的多對別人說“謝謝。”
4、列出同事以及領導、后輩的三個優點，提醒自己尋找別人的優點。
不遵守時間
如果你總是在提出期限的前一天晚上加班，趕火車總是最后一刻才到，手頭總有做不完的工作，接下工作以后才后悔的話，恐怕你就屬于不遵守時間類型。不遵守時間會讓別人為你擔心，給別人帶來麻煩，而且失去別人對自己的信任。心里總是擔心工作做不完，經常感受到工作的巨大壓力。
1、將自己要做的工作都記錄下來，把握自己的總工作量。
2、將意識放到具體要做的日期以及時間，而不是最終期限。養成作計劃并按照計劃實施的習慣，了解自己能夠勝任的工作量。對自己的能力做到了心里有數，心里就有余地，萬一發生問題的時候能夠冷靜解決。
3、預計每一項工作的所需時間然后行動
4、覺得自己可能無法勝任的工作在接受之前先談判
愛聊天
如果你有了煩惱，喜歡與別人說而不愿獨自慢慢考慮;容易厭倦，愛好常常變;喜歡和朋友用相同的東西;有名的店哪怕要排隊也想去，那么你就可能有工作中愛聊天的傾向。工作中讓自己的好奇心占上風，找同事聊天會影響自己和對方的工作，破壞職場氣氛，被上司提醒，遭工作認真的同事白眼。而且由于自己的愛好變來變去，不光是工作，干什么事也不能持久。幾個解決方法：
1、準備一個筆記本記錄工作目標
哪怕是再小的目標，達成后都會感受到小小的成功喜悅，這些喜悅會帶你把關心從周圍的人帶回到工作上。
2、尋找自己的愛好，充實獨處的時間。
3、學習對別人使用積極的語言，努力去理解別人此刻的處境。
職場人看的勵志哲理文章篇2：在職場，如何把握好關鍵時刻
左誠一直有個苦惱：上班六年，職位怎么也上不去。平心而論，他的實力比較突出，有創意、有團隊精神，個人也很刻苦，早來晚歸，為公司付出很多……這么優秀，早該晉升了!家人和朋友都很為他鳴不平，可好事偏偏每次都輪不上他，真著急啊!
左誠的苦惱下隱藏一個冷峻的現實問題：他的優秀，沒有被一系列的重要人物——領導、組織和同事們看見和認可，猶如錦衣夜行，灼灼光彩都被黑暗所遮蔽。與其抱怨他人沒眼光、不識貨，不如轉換思路，選擇最恰當的時機展示美服華袍，自然更容易獲得他人的贊賞。
對一個成熟的職業人來說，追求職業成長和進步是需要策略和心機的。職場是一個人心復雜、各種利益和動機交匯沖撞的名利場，眾多職員身處其中，既要努力與上級一起，完成既定的組織目標，這個是可以公開表達的內容;同時也要兼顧個人發展，獲得自身能力和福利的增長，這需要個人小心巧妙地展示個人的能力和愿望，難以直接公開表達。職員如果悶頭工作，期待團隊和領導能夠明察秋毫，能夠毫不困難地看到你的努力和付出，給你心理期望的待遇和評價，這種訴求顯得非常不現實和不靠譜，最終會讓職員完全失望。
實際上，領導需要埋頭苦干，不計較得失的下屬，但他們往往也忽略這群構成組織系統的堅實基礎的員工，因為領導的心思都被很多困擾組織發展的棘手、緊要的事情占據，他們的任務導向型的工作模式使得他們將注意的焦點集中在“解決瓶頸問題的人和事”上，而那些在領導頭疼之時，能夠及時挺身而出，不害怕他人議論，主動獻計策、挑大梁、敢犧牲的人，往往能最大限度地展現自己的勇氣、創意、組織能力和奉獻精神，像陽光下的金子一樣不停地閃爍，讓領導和團隊看好，脫穎而出。
由此可見，時機很重要，一些關鍵時刻就是個人自我推薦的良機。
關鍵時刻一
開會別坐后面
很多實干派都討厭“文山會海”，認為耽誤時間，有時還沒有什么討論結果，對組織的開會抱著很大的抵觸情緒，以打醬油的心態來敷衍，會前，他們根本不愿意做充分準備。有時他們還會故意躲在人群后，發呆或做閑事來拖延時間，結果自己的優秀就被深深地埋沒。
職場成功人士的體會是，“永遠坐前排，要讓上級看見你”，目的是要在領導心目中建立一種對你的印象。會前要做好功課，點滴細節都要考慮到，因為好的點子并不是“靈光一閃”就出現了，必須要有所醞釀才能產生靈感。在遇到討論阻礙時，有準備的職員要以恰當的方式來表現自己的實力。比如，精心制作的幻燈片可以看出你的認真程度，良好組織的口頭表達可以體現你的自信，有邏輯性的分析可以展現你的專業和實力，百問百答可以彰顯你的機智……這樣的開會態度和行為，才能讓職員和組織深度卷入，獲得公眾的高度評價。
關鍵時刻二
職位空缺時用主動頂上來
當同事離職、休假或緊急情況下缺乏合適人選時，上級就會對這塊沒有落實責任的工作心存顧慮，如果職員能夠主動請纓，就能讓上級心生感激，覺得他善于為組織分憂。雖然會遇到一些同事不合作的阻力，但如果職員能夠堅持以工作大局為重，最終能以個人能力、專業和人品征服他人，組織必定會在人員任用上給予敢于承擔責任者足夠的回報。
當然，為了能填補好不確定時間出現的空缺，智慧的職員就需要動點小心機。一是要額外學習一點不同崗位的知識和技能，增強個人多面手的內功;二是要關注單位局面的變化，留心單位內的工作責任、銜接等，為自己創造機會;三是要舍得付出，不計較他人的非議，甚至要承受得住老板的懷疑和高要求。
關鍵時刻三
單位的業余文化活動要勇于參與
各個單位都有自己的文化活動來加強團隊的凝聚力和宣傳組織形象。一個有晉升潛力的職員萬萬不可忽視這些橋段，這也是一個人展現自己優質外形、不俗談吐、豐富經歷、健全人格的良機。或許小職員因為職位卑微，無緣和大領導直接對話，但在一些公開場合，如果能以出色表現讓大領導和更多的同事注意到，欣賞到你的某一方面的閃光點，這種好印象會被帶到其他工作場合，獲得意想不到的結果。
別在乎積極參加活動會讓自己一改往日的形象，也別擔心自己被耍寶了會被人視為弱智，實際上，一個敢于袒露自己真實內心的人，才更容易被人發現、認識和接受的。
關鍵時刻四
新領導降臨時要努力融合
領導的在職時間一般為3～5年，所以領導的更替會帶來組織格局的洗牌。許多職員都消極對待來來去去的領導，認為只要自己做好分內之事就好了。實際上，每個職員都需要和領導站在一起，不管來者何人，職員要主動親近上司，善意地對待自己的新領導，不能因為他們某些專業能力不如自己，或者因為他的來源可疑而對他疏離，積極地心理融合對整個單位和個人來說，都很重要。
新領導來臨，成熟的職員會替他著想，分析他的顧慮和不便之處，主動替他介紹各種人和事，幫領導維持穩定的格局。等新領導站穩腳跟后，成熟的職員自然就成為他的心腹了，獲得重用也在情理之中了。
關鍵時刻五
要與單位同甘共苦
任何單位都有一個起起落落的過程，很多職員覺得前途無望，都紛紛離開了，這是人之常情。如果某些職員對單位有感情，能夠在單位發展的生死關頭，不離不棄，盡力地解困，就容易感動單位的領導，覺得他們人品貴重，忠誠度高，值得留用。在單位度過危機之后，甚至領導人另有事業領域時，一定會優先想到那些忠誠可靠的員工，給予重用和優待。此時，職員能力上的小瑕疵、閱歷上的粗淺都不成為提拔的阻礙。因為這些都是可以在工作實踐中得到改進和提高的，對單位的領導人而言，高度的忠誠度才是最難以培養起來的員工素養。
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