最近，在“三八婦女節”的大氣候下，女性管理者的發展問題也倍受社會關注，以“女性創業”、“女性職業發展”、“女性的自我突破”為關鍵詞的討論逐步升溫。
然而在現實中女性創業和發展卻遇到很多的瓶頸，也有一項調查數據曾被廣泛引用，在公司經理層中，男性為57.9%，女性為42.1%，基本持平；但在總經理層，男性高達83.4%，女性僅為16.6%。這表明，大多數女性在職業生涯中，當謀求進一步發展時，遭遇到了瓶頸——有媒體稱之為“職業天花板”現象。
3月3日，北京大學光華管理學院與中國女企業家協會研究中心共同舉辦了第二屆“崛起的中國女性管理者”論壇。在論壇上，聯合運通控股公司董事長張樹新、前IBM亞太區副總裁、香港科技大學客座教授王嘉陵則表示了不同看法。
女性經理人的四大短板
聯合運通控股公司董事長張樹新：我們其實有一種先天的平衡能力，女性的平衡能力是先天的。這一點，如果你現在做的很多事情是男性做不到的，這是先天的。同時我們對很多的東西具有好奇心，我想這都是我們的優點。但同時，我們必須能夠避免很多缺點，這些缺點一旦被發揮它會斷送我們很多非常美好的想象。
首先，我們其實有一個最大的問題，包括我自己經常教育我自己，不執著，就是你有退路，大不了說我回家怎么樣。后來有一次一個朋友跟我聊天，說張樹新，你不要跟我講這句話，我說大不了回家當家庭婦女，這是女性永遠的退路，男性則不然。
第二，非理性。我想非理性是非常大的障礙，幸虧我們今天很多女性受過很好的理性訓練。其實非理性表現為情緒化，包括很多事情的判斷容易天真、在職場中容易表現為撒嬌，反正我是女的，你讓我一把，或者怎么樣。其實這只是面子上的一個談話口氣而已，實質的邏輯沒有人讓任何人，所有的獲得的一定要付出。因為社會相對來講，包括生意場上是個很理性的群體，這其實非常重要。
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