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說(shuō)分寸

時(shí)間:2015-01-26 00:21:56   來(lái)源:文章閱讀網(wǎng)  作者:網(wǎng)絡(luò)整理  點(diǎn)擊數(shù):109    

一般而言,大小諸事,有成有敗,有得有失。世間之事,成敗得失總有根由。有萬(wàn)千事,即有萬(wàn)千根由。人處世之法,于事之成敗關(guān)系頗大。而“分寸”二字,又在做人做事之法中,近乎鎖鑰關(guān)鍵。

“分寸”本來(lái)是長(zhǎng)度單位,十分一寸,十寸一尺。可在這里已經(jīng)引申開(kāi)來(lái),是指說(shuō)話或做事的適當(dāng)限度:多少、長(zhǎng)短、大小、深淺等等。世間之事、物,并非皆多多益善。若說(shuō)某人心眼兒太多,自然有貶義;而說(shuō)某人缺心眼兒,當(dāng)然也不是表?yè)P(yáng)了。

其實(shí),這里的“分寸”,就是唯物辯證法所說(shuō)的“度”。“度”是一個(gè)數(shù)量的界限或“臨界點(diǎn)”,無(wú)論從哪個(gè)方向突破了這個(gè)“臨界點(diǎn)”,事物的性質(zhì)或形態(tài)都會(huì)發(fā)生變化。因此,掌握好度,就成為做人、做事成敗的關(guān)鍵。

做人、做事任性而為,不管不顧,這樣的人有,然而鮮矣!多數(shù)人為人、做事,主觀上也想恰如其分,只是苦于“分寸”難于把握。大概古人已經(jīng)遇此難題,早在春秋時(shí)期,孔夫子就提出了“中庸”思想。

孔夫子提出的中庸,是一個(gè)道德原則,要求把握適當(dāng)?shù)南薅龋员3质挛锏钠胶猓谷酥孕蟹霞榷ǖ牡赖聵?biāo)準(zhǔn)。儒家的許多觀點(diǎn),是從道德的角度提出的,其實(shí)講的是一般道理。幾千年來(lái),關(guān)于中庸的討論、爭(zhēng)執(zhí)一直不斷。因?yàn)橹杏箯?qiáng)調(diào)“允執(zhí)其中”,故有人主張?zhí)幨涝瓌t應(yīng)為“(X+Y)÷2”,凡事折中為止。因?yàn)橹杏怪鲝?ldquo;過(guò)猶不及”,故有人認(rèn)為遇事寧可不足,也不能冒“過(guò)”的危險(xiǎn)。其實(shí),中庸所要強(qiáng)調(diào)的是不要走極端,勿“不及”,也勿“過(guò)”。

事之度,有居中之例,然非皆居中。于是非而言,二人相爭(zhēng),或一方占理較多。于功過(guò)而言,有功大于過(guò)者,亦有過(guò)大于功者。尋事之度,即為實(shí)事求是、調(diào)查研究的過(guò)程。遇事“研”而“究”之,細(xì)細(xì)分析,梳理綜合,得量與質(zhì)的認(rèn)識(shí)。有一點(diǎn)過(guò)之則事全變,該點(diǎn)即度之所在。此理說(shuō)來(lái)容易,做到難。不過(guò),照相的對(duì)焦,給人留下啟發(fā):焦距調(diào)準(zhǔn)之后,若再往前調(diào),就會(huì)出現(xiàn)虛影,說(shuō)明“已過(guò)”;若再往后調(diào),也會(huì)出現(xiàn)虛影,說(shuō)明“不足”。處事之理,與“調(diào)焦”有幾分相似。

在“度”、“分寸”問(wèn)題上,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部而言,有兩點(diǎn)甚為要緊:一是分寸并非一絕對(duì)不變之?dāng)?shù),因條件而異。攝氏零度,為水之固態(tài)與液態(tài)的分界點(diǎn),然這是以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大氣壓為條件的,若氣壓有變,這個(gè)分界點(diǎn)也要變。水在攝氏一百度時(shí)由液態(tài)變?yōu)闅鈶B(tài),可在青藏高原,水的“沸點(diǎn)”并非一百度。何也?氣壓變了。社會(huì)生活中也是如此,分寸因條件的變化而變化。

二是定分寸需考慮“力”之遞增遞減效應(yīng)。有些事情,下邊本來(lái)就十分熱衷。上邊放開(kāi)一分,于是層層放大,遞增至基層,恐已十分矣!此類事例俯拾皆是。有的事上頭本想給大家開(kāi)開(kāi)窗、透透氣,可到最基層就刮成了風(fēng)。何也?層層放大而致矣!相反,有些事情,下邊本來(lái)就很不情愿。上邊下了十分力氣,可層層遞減,到基層恐已只剩一分矣。此類事例同樣不少。有的事上頭文件發(fā)了一個(gè)又一個(gè),做出了樣子,喊破了嗓子,所下功夫大矣。然越到下頭,動(dòng)靜越小,甚至我行我素,長(zhǎng)期不得糾正。何也?層層遞減使之然矣!若上之決策從理論上說(shuō),分寸得當(dāng),而實(shí)踐中或刮風(fēng)或收效甚微,那就要反思,是否顧及了“遞增”或“遞減”效應(yīng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,若認(rèn)識(shí)到你的決策可能被層層放大,那你定的“分寸”應(yīng)緊些。反之,若認(rèn)識(shí)到你的決策可能被層層遞減,那你想收八分的效果,恐怕得下十二分的力氣。

凡事僅僅在理論上清楚是不夠的,還需要在實(shí)踐中歷練、積累。從某種意義上說(shuō),人的一生活在分寸間。既如此,尋求“度”,把握“分寸”,當(dāng)是一輩子的事。(高明光)

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