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馬云是如何成功的

時間:2017-04-10 20:45:46   來源:文章閱讀網  作者:秩名  點擊數:201    

不要因為別人的一句話靈機一動就去創業

創業者最重要是非常喜歡自己做的這件事情,因為太愛這件事情而去做,不是因為別人一句話靈機一動就去做。創業者想的是就想把它做好,喜歡它,做夢也為他做的事情…

永遠不要忘記自己第一天創業時的夢想

馬云:你太在乎別人對你的看法,太在乎自己的包裝,無論給你的資料上面虛的東西太多,還有報紙,人不能沉浸在自己所謂的成功里面,忘記自己本來是想要做什么,走到后面然后又改回來……

創業者最好的大學就是社會大學

初中生也挺好,初中生關鍵是我們在社會創業大學學的東西比別人更多,但是學習一定要總結,不總結也不行……

拿到了博士證只不過是真正的生活考試的開始

我覺得我蠻欣賞一個博士生能夠降低自己去做這么一件事情,因為有時候很多人學歷很高不一定把自己沉下來做事情,我覺得博士生比研究生也就多做三年模擬題,研究生比本科生多做兩年模擬題……

改變文化很難但也不是不可能

誰是你的競爭者,你最大的競爭者就是傳統思維,傳統文化,所以你要花很長時間去傳達一種新的文化,新的禮儀,對現代生活的理解。15年前我做互聯網,做電子商務,很多人覺得怎么會有人在網上買衣服,現在越來越多……

80年代的人要跟90年代的人去競爭不要揪著70年代的人不放

你建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,功利心太重,你的路可能就走偏掉,這是給很多80年代的人的一個建議,做任何事都要有時間…

永遠要相信你邊上的人比你聰明

我想給你一個建議,我剛才比較欣賞,你說你的合作伙伴比你更聰明,我覺得這也是非常好的一個品德,一個領導者和經理人的區別…

今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數人死在明天晚上,見不到后天的太陽。

如何把一個人的才華真正的發揮作用,我們這就像拉車,如果有人往這兒拉,有的人往那里拉,相互之間自己給自己先亂掉了。有一個傻瓜很痛苦,有一群傻瓜很幸福。有一個聰明人很幸福,有一群聰明人很痛苦。

網絡公司1.team2.technology3.concept(理念)

judge(判斷)一個人,一個公司不是看他多優秀,而是要看是不是愿意學習,發瘋的工作。笑瞇瞇的回家。

30%的人永遠不可能相信你。我們要為一個共同的目標努力

員工第一,客戶第二。

CEO主要任務不是尋找機會,而是否定機會。

互聯網是4×100,你再厲害,只能跑一棒。

我們花了兩年時間打地基,我們要蓋什么樣的樓房,圖紙沒有公布過,有有人已經評論我們的房子怎么不好。很多公司房子很好看,但地基不行,一陣大風過,他們就倒了。

我們知道他們要做什么,他們不知道我們要做什么。

光腳的永遠不怕穿鞋的。

自己先做到一定的成績再找風險就不一樣了。

短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。尤其你的員工下班很累,再要讀三小時的書或者學習,你會吧他們消耗掉,學習是無處不在的,不一定坐下來。而是去聽去看。從客戶中學習。

義氣感情不是最重要的。重要的是你要創造的價值,不要因為它受打壓我要去幫助它。

不需要多元化的經營,做好一個永遠再做第二個。

不可能每一個人都用你的產品,你要定位準確。少做就是多做,不要貪多,做精做透才是最好。

不要去挑戰一個強大的對手,而是要彌補它。

把別人的時間、精力、資源當作自己的去做,才能做好。

做人、做事、做企業,必須一貫。客戶不喜歡你一定有理由,問問他們為什么。只有通過別人,通過團隊,你才能拿到自己的結果。

全球的眼光要先把該做的做好。開始做自己最容易做好的,最喜歡做的事情。別找一個特別大,企業永遠做一個該做的事情,別去垮到政府該做的事情,那會很累。

大膽的把自己的想法說出來,今天的商場上已經沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力。

CEO就是要把自己的產品用最簡單的話告訴全國人民。

領導者和經理人區別在于,領導者善于看別人的擅長,經理人則相反。一個相信邊上人比你聰明的人,才是真正的智者,相信自己比別人聰明的就會麻煩。

沒有什么忌諱的,你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊,不要有什么難為情,別人問我最早阿里的競爭力是什么,我說別人可以拷貝我的模式,但是不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情……這才是競爭力。

一個企業可以靠策劃贏的優勢,但一定不是靠策劃而成功。

成功的企業一定是靠產品、服務的完整體系。

一定要走出自己的邏輯去了解別人不要怕暴露自己的弱點

一個優秀的CEO和領導者,在給員工展示未來的時候不要光說美好,還要說到災難。這樣才能度過。

和政府戀愛,永遠不要和它結婚。

賺錢模式越多越說明你沒有模式。

做企業不是做俠客。

天不怕,地不怕,就怕CFO當CEO。

五年以后還想創業,你再創業。

上當不是別人太狡猾,而是自己太貪,是因為自己才會上當。

其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。

一個一流的創意,三流的執行,我寧可喜歡一個一流的執行,三流的創意。

蒙牛不是策劃出來的,而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。

最優秀的模式往往是最簡單的東西。

要少開店、開好店,店不在于多,而在于精。

創業者書讀得不多沒關系,就怕不在社會上讀書。

在今天的商場上已經沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力。

很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多。

概念到今天這個時代已經不能賣錢了。

創業者光有激情和創新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

這個世界不是因為你能做什么,而是你該做什么。

你的項目感覺是一個生意,不是一個獨特的企業。

建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。

人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰會更多,你天天換,我就怕了你。

要找風險投資的時候,必須跟風險投資共擔風險,你拿到的可能性會更大。

記住,關系特別不可靠,做生意不能憑關系,做生意也不能憑小聰明。

不要貪多,做精做透很重要,碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,你應該做的不是去挑戰它,而是去彌補它。

這世界上沒有優秀的理念,只有腳踏實地的結果。

一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西。

如果你看了很多書,千萬別告訴別人,告訴別人別人就會不斷考你。

馬云語錄:做戰略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點突破,所有的資源在一點突破,才有可能贏。

小企業有大的胸懷,大企業要講細節的東西。

有時候死扛下去總是會有機會的。

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