企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的作用，羅伯特·凱利說過：企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。今天勵(lì)志人生小編為你分享的是企業(yè)勵(lì)志名言的內(nèi)容，希望你會喜歡!
企業(yè)勵(lì)志名言精選
1) 我們常常教育別人要學(xué)會從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕;一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過的職員也說得一無是處。
2) 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
3) 企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助
4) 把我們頂尖的個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨
5) 省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
6) 不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——杰克·韋爾奇
7) 可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯
8) 獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會得到什么。——米契爾·拉伯福
9) 我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性。隨著社會的發(fā)展，這一點(diǎn)愈加重要。可是一個(gè)企業(yè)也有其獨(dú)特之處。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時(shí)，該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾?如果過于尊重人才的特異性，那么會出現(xiàn)換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進(jìn)步。怎么辦?
10) 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——沃倫·貝尼斯
11) 如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
12) 感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。——藤田田
13) 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森
14) 質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。——杰克·韋爾奇
15) 大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨
企業(yè)勵(lì)志名言集錦
1) 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——彼得·杜拉克
2) 一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
3) 速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇
4) 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。——彼特·史坦普
5) 如今是信息爆炸、知識爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。
6) 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——錢伯斯
7) 企業(yè)即人。——松下幸之助
8) 制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——楊元慶
9) 三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義
10) 管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。——林正大
11) 千方百計(jì)請一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
12) 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。——王安博士
13) 魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——密斯·凡·德羅
14) 尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人;
15) 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——西奧多·萊維特
企業(yè)勵(lì)志名言推薦
1) 批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會批評的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評不是苛責(zé)和謾罵，批評應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評要以指導(dǎo)、校正工作為目的。
2) 顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯
3) 造人先于造物。——松下幸之助
4) 信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧
5) 我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林
6) 無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔
7) 把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏
8) 管理是一種嚴(yán)肅的愛。——西洛斯·梅考克
9) 管理就是決策。——赫伯特·西蒙
10) 高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。
11) 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。——羅伯特·凱利
12) 創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
13) 差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。——比爾·馬瑞特
14) 把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特
15) 卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得·杜拉克
16) 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。——菲米尼
17) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的;既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速決的;既有服從度、配合度好的，也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的;既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的;既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢，整體素質(zhì)和綜合競爭力將不斷加強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機(jī)。
18) 世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——約瑟夫·朱蘭博士
19) 不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做!遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份!
20) 管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇
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