1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)過三關：產品關、市場關、人才關。產品是1，市場管理是0，1立不住，其他都沒有意義。小企業(yè)應該把主要精力放在產品上，產品上的問題都是大問題，其他問題都是小問題。
2、公司發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)者和投資人是司機和副駕駛的關系，如果投資人想搶方向盤，最終的結果可能是車毀人亡，這樣的投資人都不適合在創(chuàng)業(yè)階段合作。
3、多小創(chuàng)業(yè)企業(yè)死掉，認為是自己市場能力不行，其實是產品能力不行，產品能力合格則足以保證公司活下來，市場能力是解決發(fā)展問題的。很多中型創(chuàng)業(yè)企業(yè)長不大，認為是自己市場能力不行，其實是管理能力不行，管理能力行則能保證公司有調整和突破能力。
4、創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要的一件事是做減法，減法就是放棄。堅持那些跟你目標緊密相關的事情，放棄那些關聯(lián)性不大的東西，只有輕裝上陣，才能跑得更快！
5、創(chuàng)業(yè)者首先是一個優(yōu)秀的個體，他不一定要做過職業(yè)經理人。但優(yōu)秀的個體才能吸引一批人，為一個目標而奮斗。
6、你把創(chuàng)業(yè)當做一個養(yǎng)孩子的過程，你會發(fā)現雖然有很多不得不做的事，但這些事可以帶來無限樂趣，在這個過程里，你會知道苦與甜，（）“孩子”在成長，你也在成長。
7、創(chuàng)業(yè)團隊需要‘樂觀的保守主義’精神，樂觀主義精神能讓你有勇氣面對艱難險阻，向前向前再向前；保守主義精神能讓你冷靜的分析格局，冷靜的使用資源，讓公司走得更遠，而不會像團購公司那樣‘成長死’。
8、創(chuàng)業(yè)是一個很長、很苦的過程，所以一定要“我愿意”。這樣一來，遇上任何問題，你都不會覺得苦。所以創(chuàng)業(yè)必須是“我愿意”，并愿為之瘋狂的事。
9、創(chuàng)業(yè)有很多準備條件，啟動資金是條件之一，如果還沒有，就帶著創(chuàng)業(yè)的夢想去積累。
10、成為武林高手是沒有定式的，你可以是少林也可以是武當。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。
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