一個人要想取得卓越的成就，最關鍵的是思想要有深度，要善于洞悉趨勢的變遷，抓住機遇。成功者不是那些抗拒潮流的人，而是能預測大勢并抓住機遇順勢而為的人。
IBM公司最早是生產打孔機的，只是美國的一個中型企業(yè)。后來小沃森接管了父親的公司，他曾經(jīng)參觀過世界上的第一臺電腦，雖然那臺電腦又大又笨重，但給他留下了深刻的印象。他上臺伊始就提出了一個響亮的口號:時代是洶涌澎湃的潮流，經(jīng)營企業(yè)萬萬不可逆時代潮流。他決定轉產做商務電腦。這是一場豪賭，小沃森押上了個人與公司的全部前途，但他成功了，因為商務電腦正是未來發(fā)展趨勢，也因此IBM一下子成為世界上最大的公司，被稱作藍色巨人。
但小沃森的繼任者埃克斯卻是個思想保守的人，當家用電腦的萌芽已經(jīng)出現(xiàn)，電腦小型化、家庭化已成趨勢之時，埃克斯卻固執(zhí)地死守大型商務電腦領域，躺在IBM原來的成功上，不能順應潮流的變化。結果是，當家用電腦普及的時候，IBM快要破產了。后來，郭士納上任，他知道在家用電腦及其軟件方面，IBM已失去先機，無法與英特爾和微軟競爭，因此他一步跳到了網(wǎng)絡服務，敏銳地抓住了網(wǎng)絡大潮風起云涌的新趨勢，IBM才重新強大起來。
正當IBM大型機一統(tǒng)天下之時，還是哈佛大學學生的比爾·蓋茨偶然看了一本科學雜志上的一篇報道，他敏銳地感覺到電腦的小型化是必然趨勢，而電腦軟件的發(fā)展前景必將超過硬件，于是，他毅然決然地放棄了哈佛大學的畢業(yè)文憑，投身電腦軟件的開發(fā)。果然，時代大潮的發(fā)展證明了比爾·蓋茨對趨勢的判斷是正確的。IT業(yè)的蓬勃發(fā)展，成了世界上最具活力的產業(yè)，比爾·蓋茨則成了世界首富。
李嘉誠的發(fā)跡也是在幾個關鍵時刻成功把握趨勢變遷的結果。李嘉誠開始是做塑膠花的，當他成了“塑膠花大王”之后，1967年香港地產大跌，他敏銳地感覺到未來香港經(jīng)濟必定會復蘇，地產的長期趨勢一定看漲，于是他趁低吸納，趁機買進了很多地。到了80年代，香港地產果然狂漲，他又把地產拋掉，賺得大錢。后來他轉而去做碼頭，也是賺得盤滿缽滿。他總是能夠把握趨勢的變遷，提前別人半步，這也正是他能成為巨富的原因。
而與之相反的是王安電腦公司。曾幾何時，王安電腦公司享譽全球，王安也成了廣大華人的驕傲，但由于思想沒有深度，看不出趨勢的發(fā)展，不能順應趨勢的變化，沒能及時融入到個人電腦、家用電腦的趨勢之中，結果只落得一個破產的結局。
把握趨勢，一要在思想上有超常的預見性，二要在思想上有執(zhí)著的方向感，三要用果敢的行動實踐自己的思想。人們經(jīng)常以今天的觀念對未來趨勢作出簡單的推斷，這種推斷往往是錯誤的。在我們周圍經(jīng)常有一些自以為是者，根本沒有思想深度可言，卻總喜歡對一些實質問題、趨勢問題高談闊論，滔滔不絕，結果給人留下許多笑柄。
一個人的思想還需要高度和廣度。古人說:“為一身謀則愚，而為天下謀則智。”肯尼迪也說:不要問美國為你做了些什么，要問問你為美國做了些什么?這講的就是一個思想高度、廣度的問題。思想的境界高不高、廣不廣，對于一個人的成就至關重要。
下棋講究一個“謀勢”，要通觀全盤，不能見子打子。人生也是一樣，不可只在乎一事之成敗，不可計較于一時之得失，而必須站在是否有利于人生全局發(fā)展的高度，從實現(xiàn)遠大的理想出發(fā)，通盤謀劃，全方位考慮。古今中外，凡成大事者，都有一個共同的特點，那就是一事當前，必先考慮全局之成敗。
作為一個平凡人，我們也應該有自己的崇高理想，并有為之不懈奮斗的勇氣、決心和行動。人生的挫折太多，外部的誘惑太大，面對一次又一次的選擇，我們是放棄、逃避、墮落，還是堅持走自己的路，勇敢地拼搏，這取決于你的思想!
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