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指望上司給你做職業規劃,別逗了

時間:2018-02-07 17:35:30   來源:文章閱讀網  作者:網絡整理  點擊數:150    

朋友Tina是一家大型企業的HRD(人力資源總監),見多識廣,精明強干。最近和她聊到職業規劃,她的觀點讓我頗有同感。

Tina說:“木沐,你知道我看現在公司這些小孩兒,覺得他們最幼稚的地方在哪嗎?”Tina嘴里的“小孩兒”,就是指入職公司幾年的年輕人。

“眼高手低,想一步到位帶團隊管人!”我不假思索,脫口而出。

“這點當然也很普遍,但還不是最要命的,他們最要命最幼稚的,是指望老板和HR給他們制定自己的職業規劃,讓別人決定ta的人生,豈不可笑!”Tina無奈的說。

這個結論一下子引起了我的共鳴,在帶過團隊,領導下屬多年后,我還真的發現不少年輕人有這個毛病,一天到晚把“職業規劃”掛在嘴邊,卻不是自己做,而是讓別人做。

你可能有點不理解,上司和HR不就是應該給我做職業規劃嗎,我哪懂啊?

答案很肯定:NO!!!

01

做職業規劃,到底是上司的事,

還是自己的事?

你可能不知道,在上司或者HR的崗位職責描述中,并沒有給員工做職業規劃這一條。

而幫助員工提升工作技能,更好地適應本職工作才是他們的職責所在。

這就出現了一點偏差,上司關注的是你對現任崗位的知識和技能的掌握,以及能力和目前工作內容的匹配度,就在眼前;而你關心的職業規劃卻是中長期,甚至遠期不確定的事情。

大家考慮問題的出發點和關注點都不盡相同,你又怎么能要求或期待上司給你或幫你做出一份完美的職業規劃呢?

另外,只有你最清楚自己的喜好,興趣和優勢,也最清楚自己到底想要什么,想干什么。

上司或HR可以給你提供一些分析工具和基本思路,就算是有一些建議,那也只是參考,僅此而已。

指望上司給自己制定職業規劃,本質就是將責任轉嫁到他人身上,是對自己很不負責的表現。

因為指望別人,自己就可以無所作為,不用動腦,不用思考,不用行動。唯一做的就是天天忙著焦慮未來的規劃,這種空洞而貧乏的焦慮只能影響本職工作的完成。

這樣的人,當自己能力沒有提升,工作業績不盡人意時,第一時間就開始抱怨:“這公司不行,領導也不行,根本不關心員工的職業發展,從來不給我們做職業規劃,干的真沒勁!”

誠然,如果遇到一個對你特別關心的領導,給你職業方向上的指導和提點,的確是件很幸運的事情,但是如果沒有,也不必強求,更不用抱怨,因為制定職業規劃本來就是自己當仁不讓的職責所在。

02

主動規劃,抓住機會

同事小楊是典型的積極主動求變,為自己爭取機會,做職業規劃非常有心的人。

小楊原來負責產品培訓,對產品和技術非常精通,講課生動有趣,一點都不枯燥。

有一次參加完產品培訓,看到他積極熱情地給客戶解答問題,我半開玩笑地跟他說:“小楊,你的課講的真心不錯,溝通能力這么強,有沒有興趣去做銷售啊?”

“我就懂產品,哪懂銷售啊,還真沒想過去做銷售!”小楊嘴上說不行,但是看得出他還是滿感興趣的。

兩年后,在公司人事任命通知中,我突然看到了小楊的新職位:新行業發展經理。沒想到他還真折騰到銷售部門了,我心里為小楊鼓掌。

后來我還專門找小楊聊天,了解他這兩年是如何成功換到銷售部門的。

小楊說,他一直做產品培訓,工作駕輕就熟,就開始考慮未來的發展方向。

他的領導一直希望小楊在培訓部長期發展,以后考慮帶人,升為主管和經理,也有意栽培他。

這條發展路徑的確不錯,小楊自己也非常有把握和自信,但如果一直待在培訓部,處于后臺位置,他始終覺得自己的能量還沒有完全釋放出來。

小楊說他更愿意和人打交道。跟客戶交流,聽取他們的聲音,幫他們解決問題,得到他們的信賴,這一切讓他很有成就感。

他一下子想到了我曾經建議他去銷售部門的玩笑話。他仔細想了想,覺得很有道理,這并非不可能。

他自己產品知識比一般銷售都強,多年講課的經驗讓他有著不錯的口才和溝通能力,和人打交道一點沒問題。

唯一的不足就是缺乏銷售的實戰經驗。而一旦他具備了銷售經驗,那他未來成為銷售好手是指日可待。這么一琢磨,小楊對自己的職業發展方向清晰了很多。

但是天下沒有掉下來的餡餅,這種跨部門,跨崗位的轉換哪有想的那么容易。小楊知道自己不能“等、靠、要”,所以開始有意識往這方面努力和進行鋪墊。

小楊跟我說,之后每次給客戶做培訓,他都多了個心眼,一方面借機和客戶多交流,了解他們的痛點和需求;另一方面把收集到的這些信息反饋給銷售部,加強和銷售總監的溝通和聯絡,讓他們逐漸了解和認可自己。

就這樣,小楊不僅獲得銷售部同事的一致好評,還深受客戶信任和喜歡,口碑越來越好。

小楊說,他看準合適的時機就向銷售總監表達愿意為銷售部門做的更多,甚至加入銷售部門的意向。

沒想到機會果真來了,就在前一段時間銷售部門設立新行業發展的崗位,第一時間就想到并推薦了小楊。小楊欣然接受,崗位轉換順理成章。

小楊的職業發展之路,并沒有經過多么嚴密的評估,測算和論證,他也沒有一味依賴上司的指導,反而是因為他想明白看清楚了自己的興趣,優勢和潛力所在,確立了清晰的發展目標,并為之努力。

有了職業發展方向其實還只是開始。很多人有想法,但是沒行動,那就永遠停留在理論階段,無法落地,更無法最終實現職業規劃的目標。

03

如何做職業規劃?

小楊的經歷對很多年輕人的職場發展都有借鑒意義。簡單來說,職業規劃可以參考如下幾步:

自我評估:能力,價值觀,興趣,性格

環境分析:社會,行業,企業,個人

目標確定:短期,中期,長期(職務,能力,成果,經濟等各目標)

策略實施:能力,機遇,路徑

反饋評估:主要是差距評估(知識,能力,心理)

這里容易出現問題的,就是你的目標/興趣和當前能力的匹配度。

二者如果差距不大,比較容易設定目標,一般會沿著管理路線和專家路線兩條路走下去。

管理路線,就是在行政職務

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