如果問是什么才是創(chuàng)業(yè)成功的最重要元素?答案可能有很多，有人會(huì)說是資本、資源、商業(yè)模式、老板或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等。你覺得呢?勵(lì)志人生小編精心為大家搜集整理了創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是，大家一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是篇1：創(chuàng)業(yè)成功唯一最關(guān)鍵因素
真正讓我吃驚的是，到底是哪些因素在造就創(chuàng)業(yè)公司能否成功，我很高興和大家分享一些發(fā)現(xiàn)。
我相信，“創(chuàng)業(yè)”是你能做的讓世界變得更美好的最偉大方式之一，如果你把一群人用正確的股權(quán)激勵(lì)方式組織起來，你可以以前所未有的力量釋放人的潛能，讓他們做到原本不可思議的事。
既然創(chuàng)業(yè)組織這么偉大，為什么他們中絕大部分都會(huì)失敗?我想搞清楚這個(gè)問題，是因?yàn)槲?2歲就開始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，我在初中學(xué)校的公交車站賣糖果;到了高中，我開始自己做太陽能設(shè)備;大學(xué)時(shí)，我又做揚(yáng)聲器。
而當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)，我開始創(chuàng)建軟件公司，然后大概是在20xx年前，我創(chuàng)立了Idealab，之后二十年，Idealab共產(chǎn)生過100多家公司，其中很多獲得成功，也有很多失敗得很難看，我們從這些失敗中學(xué)到了很多。
到底哪五個(gè)因素影響著創(chuàng)業(yè)成敗
讓我們回到正題。我覺得影響我剛才那個(gè)疑問的，有以下五點(diǎn)：
第一，是創(chuàng)業(yè)公司的“想法”。
我過去曾認(rèn)為“想法”就是一切，我把我公司命名為“IdeaLab”，就是因?yàn)槲曳浅３缇匆宦?ldquo;啊哈”想出想法的那一瞬間。
但過了段時(shí)間，當(dāng)我有所成長(zhǎng)，我開始覺得，也許“團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力、適應(yīng)能力/靈活性”，要比“想法”重要得多。
我其實(shí)從沒想過我會(huì)在TED臺(tái)引用拳擊手泰森的話，但他曾說，“每個(gè)人對(duì)一件事都有計(jì)劃，直到他們臉上挨了一拳。”這句話用來比擬商業(yè)，真是再恰當(dāng)不過。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，很大程度體現(xiàn)在：它適應(yīng)客戶打在他臉上拳頭的能力，客戶是真正的現(xiàn)實(shí)主義，這也是為什么我后來覺得，團(tuán)隊(duì)可能是最重要因素的原因。
再接著，我開始關(guān)注“商業(yè)模式”：
這個(gè)公司是不是有非常清楚的客戶收入模式?商業(yè)模式的重要度突然在我腦海中上升，我覺得它可能是影響一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司成功或失敗的最重要因素。
再接著，到了第四階段，我注意到“融資”。有時(shí)公司會(huì)面臨資金緊缺壓力，也許這是最關(guān)鍵因素?
然后，當(dāng)然，再下一個(gè)階段，是“時(shí)機(jī)”。這個(gè)想法是不是太前衛(wèi)，世界其實(shí)還沒準(zhǔn)備好呢?你是不是比別人提前了，以至不得不教育市場(chǎng)?或者說，“時(shí)機(jī)”正好?還是已經(jīng)太晚，現(xiàn)在已有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
原來，最重要的居然是時(shí)機(jī)
所以，當(dāng)我思考大量公司，我一直非常仔細(xì)考量這五大因素。我大概看了IdeaLab的100個(gè)公司，以及100個(gè)非IdeaLab公司，希望能獲得一些科學(xué)性的答案。首先，在Idealab公司中，我找了五家最成功公司，分別是：Citysearch、CarsDirect、GoTo、NetZero和Tickets.com，他們都是價(jià)值十億美元級(jí)別的公司;
然后，我又在IdeaLab里挑了五家最不成功的公司，分別是：Z.com、Insider Pages、MyLife、DesktopFactory、Peoplelink，我們?cè)鴮?duì)他們期望很高，但他們不成功。
然后，我試著按規(guī)模對(duì)他們進(jìn)行打分，再根據(jù)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序;接著，我又在非Idealab公司中挑了像Airbn、Instagram、Uber、Youtube和LinkedIn這樣世界范圍內(nèi)都極其成功的公司，以及一些失敗得也非常恐怖的公司，比如Webvan、Kozmo、Pers.con Flooz和Friendster。
后面這些公司，基本都擁有大量資金，某種程度上，甚至有自己商業(yè)模式，但都沒成功。我想從中了解成功和失敗的關(guān)鍵因素，結(jié)果讓我大吃一驚。
排在首位的最重要東西是：時(shí)機(jī)。將成功和失敗公司的差異進(jìn)行比較，時(shí)機(jī)因素占到了42%;第二，是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力;想法的可辨性(Differentiability)和獨(dú)特性則排在第三。
當(dāng)然，這個(gè)結(jié)論不絕對(duì)權(quán)威，也不是說“想法”不重要，但它確實(shí)讓我感到吃驚，想法原來不排在首位，有時(shí)一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)更為重要。
而排名最后兩個(gè)，分別是商業(yè)模式和融資，這對(duì)我Make Sense。商業(yè)模式?jīng)]那么重要，可能是因?yàn)樽铋_始創(chuàng)業(yè)時(shí)可以沒商業(yè)模式，如果用戶對(duì)你創(chuàng)造出來的東西有需求，你可以發(fā)展后再慢慢加入商業(yè)模式。
融資也一樣，如果你最開始資金不足，但項(xiàng)目的確有吸引力，你可以非常輕松就得到大筆錢，這在今天尤其如此。
現(xiàn)在，讓我給你一些關(guān)于上述每條結(jié)論的具體例子。拿Airbnb舉例，我們都知道它很成功，但最初很多聰明的投資者都沒有投資，因?yàn)橛X得：“沒有人會(huì)把自己家租給陌生人”。當(dāng)然，用戶證明這種想法是錯(cuò)的，但它成功的原因中，除了有一個(gè)好的商業(yè)模式、一個(gè)好想法，超棒的執(zhí)行力外，還有一個(gè)因素，那就是時(shí)機(jī)。
Airbnb恰恰創(chuàng)立于經(jīng)濟(jì)周期中的“經(jīng)濟(jì)蕭條”時(shí)，人們非常需要額外收入，這也許有助于人們對(duì)錢的渴望，超過他們不想把房子租給陌生人的想法;而Uber其實(shí)也差不多，它需要司機(jī)加入系統(tǒng)的“時(shí)機(jī)”如此完美：大量司機(jī)正尋找額外收入，這一點(diǎn)，非常非常重要。
還有我們一些早期成功的案例，比如Citysearch這家公司，它就是在大眾需要網(wǎng)頁時(shí)出現(xiàn);而GoTo.com，早在1998年就在TED講臺(tái)上宣傳過自己想法，當(dāng)時(shí)，它正尋找低成本但有效率的方式獲取流量。我們覺得它的想法簡(jiǎn)直太完美，但實(shí)際上，好像時(shí)機(jī)更重要。
然后是我們自己的一些失敗案例。我們開了家叫Z.com的在線娛樂公司，當(dāng)時(shí)，我們?cè)鴮?duì)它特別興奮，融了足夠多錢，還有超級(jí)棒的商業(yè)模式，甚至令人難以置信地簽下了一堆好萊塢天才級(jí)人才加入。但1999年到20xx年間，寬帶普及率太低，用戶要在線觀看視頻很不容易，你得把編解碼器放到瀏覽器，并幫用戶做完所有事，最終這家公司在20xx年倒閉。
然后呢?僅僅兩年時(shí)間，Adobe Flash解決了編解碼器問題，美國寬帶普及率也超過 50%，YouTube完美抓住了這一時(shí)機(jī)。事實(shí)上，YouTube最開始時(shí)都沒商業(yè)模式，他們甚至都不確定這家公司能否活下去。但最終結(jié)果是，YouTube真的趕上了非常非常棒的時(shí)機(jī)。
所以我到底想說什么呢?總結(jié)一下，我要說的就是：行動(dòng)力很重要，想法也很重要，但時(shí)機(jī)更重要。那么怎么評(píng)估時(shí)機(jī)?看用戶是否真的已準(zhǔn)備好接受你提供的東西，并且你自己要對(duì)時(shí)機(jī)這個(gè)問題，有百分之百的真誠，不能去否認(rèn)你看到的任何事實(shí)性結(jié)果，我的意思是：如果你有自己非常喜歡，也是你很想把它往前推進(jìn)的事，你就要在關(guān)注“時(shí)機(jī)”這件事上，非常非常誠實(shí)。
我曾說我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)能改變世界，讓世界變得更加美好，我希望我今天分享的一些見解，也能幫助你們提高你的成功率，并由此給這個(gè)世界帶來一些偉大的東西。
創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是篇2：創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素
創(chuàng)業(yè)意識(shí)
按照常人的認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)最需要的是資金。事實(shí)上按照我這么多年走過的路，資金雖然很重要，但是并不能放在首位，在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的過程中最重要的是創(chuàng)業(yè)意識(shí)。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，只有擁有了良好的創(chuàng)業(yè)意識(shí)才能夠在商業(yè)世界中發(fā)現(xiàn)商機(jī)、勇于創(chuàng)業(yè)!所以我把創(chuàng)業(yè)意識(shí)的重要性放在首位。
創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)。期間面對(duì)的困難也許是超出想象的。就好比兩萬五千里長(zhǎng)征，沒有做足精神方面的準(zhǔn)備是不可能完成這樣的壯舉的。所以在創(chuàng)業(yè)意識(shí)之后，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者據(jù)有奮發(fā)圖強(qiáng)、永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神。才能夠保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)克服困難，勇往直前!
創(chuàng)業(yè)方法
在具有創(chuàng)業(yè)意識(shí)和做了創(chuàng)業(yè)精神方面的準(zhǔn)備之后，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者擁有良好的方法。這樣就需要有過來人去指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓他們少走彎路。就世界范圍來看，為什么硅谷的創(chuàng)業(yè)者那么著名?很多人理解為資金方面的問題。事實(shí)上國內(nèi)有錢人也很多，尤其是江浙一帶的民間資本非常發(fā)達(dá)。但是硅谷擁有良好的傳統(tǒng)，有一大批創(chuàng)業(yè)成功的人來幫助這邊新的創(chuàng)業(yè)者，這種傳、幫、帶的傳統(tǒng)才使得硅谷這樣有名。我們飛來投資愿意在國內(nèi)作這樣的嘗試，去幫助廣大創(chuàng)業(yè)者擁有更好的方法。
創(chuàng)業(yè)人脈
有了意識(shí)、精神和方法，并不能保證創(chuàng)業(yè)成功。事實(shí)上在創(chuàng)業(yè)過程中，人脈起到了70%-80%的作用。許多創(chuàng)業(yè)者有很好的產(chǎn)品和服務(wù)，但是由于他們?nèi)狈ι鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)與人脈，沒有人來幫助他們。初創(chuàng)的公司可能就因?yàn)闆]有這樣的人脈而垮掉。借助飛來投資這樣一個(gè)平臺(tái)，可以幫助創(chuàng)業(yè)者迅速積累他們的人脈，完成飛躍。
創(chuàng)業(yè)知識(shí)
創(chuàng)業(yè)者可能有很好的技術(shù)，但是創(chuàng)業(yè)過程中需要的知識(shí)是方方面面的。包括生產(chǎn)、銷售、管理、財(cái)務(wù)等等，而這樣的知識(shí)需要有實(shí)戰(zhàn)性的經(jīng)驗(yàn)作為指導(dǎo)，飛來投資可以給他們提供良好的平臺(tái)，同時(shí)在各個(gè)方面給予指導(dǎo)，讓他們快速具備創(chuàng)業(yè)知識(shí)。
創(chuàng)業(yè)資金
在具備了以上五個(gè)條件時(shí)，創(chuàng)業(yè)者缺少的就是創(chuàng)業(yè)資金了。俗話說一分錢難倒英雄漢。由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特殊性，很少有人愿意把錢借給他們或者投資這樣的公司。而飛來投資除了以上五個(gè)方面的支持，還提供風(fēng)險(xiǎn)投資的業(yè)務(wù)，給大學(xué)生企業(yè)以資金方面的支持。幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者能夠快速啟動(dòng)，幫助他們的公司茁壯成長(zhǎng)!
創(chuàng)業(yè)成功的條件
綜合數(shù)十位青年創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們成功的共同點(diǎn)，是以勤奮、踏實(shí)及勇往直前的創(chuàng)業(yè)精神，配合靈活的經(jīng)營(yíng)策略、利基產(chǎn)品，及朋友的襄助等，才得以踏上成功的創(chuàng)業(yè)之路。而中國青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)歷屆的創(chuàng)業(yè)楷模，得以攀登高峰，成為杰出的創(chuàng)業(yè)家，則泰半歸因于旺盛的企圖心、吃苦耐勞、鍥而不拾、與追根究底的精神等行為特質(zhì)。
當(dāng)然，這些都只是過來人的現(xiàn)身說法。透過客觀的適性測(cè)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)者大都具有五大人格特質(zhì)，包括：挑戰(zhàn)性、指導(dǎo)性、柔軟性、行動(dòng)性及持續(xù)性等(就業(yè)情報(bào)雜志利用日本講談社的的「職業(yè)適性診斷測(cè)驗(yàn)」，針對(duì)33位青創(chuàng)會(huì)的創(chuàng)業(yè)家會(huì)員，所做統(tǒng)計(jì)結(jié)果)。簡(jiǎn)而言之，成功的創(chuàng)業(yè)家必須具備高度的挑戰(zhàn)性、指導(dǎo)性，及客觀思考、臨機(jī)應(yīng)變的柔軟性，具決斷力的行動(dòng)性，毅力、細(xì)心、高度的忍耐力與持久力。
值得注意的是，想成為一個(gè)成功的企業(yè)家，須降低自己的「慎重性」，也就是自己的個(gè)性須外向開朗、行動(dòng)積極樂觀、做事輕快活潑、善于領(lǐng)導(dǎo)、切勿太過認(rèn)真謹(jǐn)慎、自我抑制、悲觀保守、優(yōu)柔寡斷，否則，太過謹(jǐn)慎，往往錯(cuò)失創(chuàng)業(yè)良機(jī)。
成功=能力×個(gè)性
成立美吾發(fā)公司的李成家認(rèn)為，成功=能力×個(gè)性，能力再強(qiáng)，個(gè)性封閉、善忌，也無法成大業(yè)，他認(rèn)為，每個(gè)人應(yīng)隨時(shí)保持一個(gè)開放寬敞的心胸，才能邁向成功。太欣半導(dǎo)體總經(jīng)理王國肇也是杰出的創(chuàng)業(yè)楷模，他分析自己的人格特質(zhì)指出，喜冒險(xiǎn)犯、不服輸?shù)牟菝愿瘢哂袔?dòng)團(tuán)體向前沖，達(dá)成目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)氣魄，是支持他創(chuàng)業(yè)動(dòng)力之一。「創(chuàng)業(yè)過程相當(dāng)孤單，自我須有強(qiáng)烈的企圖心，并非渴望成功，才能創(chuàng)業(yè)的艱辛甘之如飴。所以，自我激勵(lì)的性格對(duì)經(jīng)營(yíng)者相當(dāng)重要。」王國肇表示，碰到困難不僅要懂得自我調(diào)適，更要適時(shí)安慰、邀勵(lì)部屬，才不玫影響前的腳步。
積極有毅力
審視客觀的在條件固然重要，但也不要忘了在踏出第一步前，仔細(xì)評(píng)估自我的人格特質(zhì)有何優(yōu)缺點(diǎn)，畢竟創(chuàng)業(yè)所須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與壓力非同小可，有可能遭遇大大小小的挫折，如果沒有強(qiáng)烈的成功動(dòng)機(jī)，或過人的耐力，極可能徒勞無功，嘗到失敗的苦果。如果你是屬于競(jìng)爭(zhēng)心強(qiáng)、具企圖心、攻擊力強(qiáng)、富積極性;而且，忍耐力強(qiáng)、有毅力、細(xì)心、持久力強(qiáng)，便己具備創(chuàng)業(yè)的基本條件。
如何籌措創(chuàng)業(yè)基金
根據(jù)臺(tái)灣青輔會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)論，青年創(chuàng)業(yè)面臨的二個(gè)難題是資金籌措及人力資源的問題。在創(chuàng)業(yè)資金方面，一般籌措的管道，除運(yùn)用自己的積蓄外，便是尋求親朋好友的支持，或是再結(jié)合一、二位志同道合者，共同投資創(chuàng)業(yè)等。獨(dú)資創(chuàng)業(yè)的情形越來越業(yè)遍，一方面獨(dú)資創(chuàng)業(yè)可使創(chuàng)業(yè)者擁有絕的經(jīng)營(yíng)權(quán)，省掉合資者因意見分歧的麻煩。另外，則因經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變遷，服務(wù)業(yè)儼然是「創(chuàng)業(yè)新星」，吸引大批擁有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想者，在這個(gè)舞臺(tái)一展抱負(fù)。而一般的服務(wù)業(yè)大多屬小額投資性質(zhì)，所需的資金從25萬～200萬元不等，不像制造業(yè)或信息業(yè)等，需要龐大的資金，造成的負(fù)擔(dān)與風(fēng)較大。
親朋好友在個(gè)人的創(chuàng)業(yè)歷程中，大多扮演「親密戰(zhàn)友」的角色，出錢出力，所以，往往是創(chuàng)業(yè)者周轉(zhuǎn)的主要對(duì)象。尋求創(chuàng)業(yè)伙伴共同投資，則是一種分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的分式，而且，三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮，彼此截長(zhǎng)補(bǔ)短，更能使創(chuàng)業(yè)的腳步快速上軌道。不過，創(chuàng)業(yè)伙伴間的默契與共識(shí)是很重要的，否則，時(shí)常意見不合，或者誠意不夠，極容易造成失敗的結(jié)果，功虧一匱。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，有時(shí)「人脈」即意味著「錢脈」，在創(chuàng)業(yè)前如能得到親友支持，至少可以解決部份的資金問題。一旦事業(yè)體正式設(shè)立，能否運(yùn)作、營(yíng)業(yè)，還須視創(chuàng)業(yè)者能否招募到一批精英，共同奮斗，「人和」，事業(yè)的發(fā)展自然就會(huì)興旺起來。一般來說，刪起步的事業(yè)，面臨的人力問題，不是找不人，是人員流動(dòng)率大，影響事業(yè)體的正常運(yùn)作，當(dāng)然，這和事業(yè)體的規(guī)模及資本額不大、知名度不夠、制度尚待建立等因素不無相關(guān)，此時(shí)，就須完全仰賴經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的魅力，獲得伙計(jì)的信任與認(rèn)同，留下來貢獻(xiàn)心力。
解決人力問題
所以，有意創(chuàng)業(yè)者不但需要在起步，前仔細(xì)考慮個(gè)人的經(jīng)濟(jì)能力，及資源是否充足外，個(gè)人的人際關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)魅力是否足夠，也是很重要的因素。這又和前面提到的人格特質(zhì)有關(guān)。樂觀、積極、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，往往可以激發(fā)部屬的潛力與工作意愿，形成一股推動(dòng)事業(yè)成長(zhǎng)的強(qiáng)大力量。此外，自己的人際網(wǎng)絡(luò)，也須靠長(zhǎng)久累積下來的經(jīng)營(yíng)，此時(shí)才能派上用場(chǎng)，解決人力不足的困難。
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