如今,人們交換彼此信息的方式不知不覺間已從手機號到QQ號再到微信賬號;商家推銷商品,增加客戶量也逐漸使用微信公眾平臺宣傳。微信在短短兩年內(nèi)用戶輕松破億,使其眾多競爭對手羨慕不已。而網(wǎng)絡(luò)營銷的背后,微信成功的原因是什么?以下是勵志人生小編為大家整理的關(guān)于微信成功的原因，歡迎閱讀!
微信成功原因的分析
有時候判斷一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成敗，你都不需要看數(shù)據(jù)，只需要看看周圍人就可以了。騰訊微信，現(xiàn)在不管走到哪，我們幾乎都可以看見有人在玩著微信，或者聊天，或者發(fā)新鮮事，或者“打飛機”。微信是一個非常成功的產(chǎn)品!
當然，小編還是去查了一下公開數(shù)據(jù)：截至20xx年11月，微信的注冊用戶已經(jīng)超過5000萬。而到現(xiàn)在，微信的用戶群體已經(jīng)超過5億!這是個可以給米聊很大壓力的數(shù)字。米聊是初創(chuàng)公司小米科技在微信之前推出的一款類似產(chǎn)品。這似乎是過去幾年數(shù)億故事的再次上演而已——一個新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品興起之后，后加入進來的騰訊往往會最終抓住機會。
對于這樣的故事，一個慣有的思路是，騰訊是一個大公司，擁有小公司所沒有的資源，而QQ聚集起了龐大的有粘性的用戶群，所以每每能夠成功復(fù)制新的產(chǎn)品和應(yīng)用，而且影響到了小公司的生存空間，進而扼殺了創(chuàng)新。
如果你了解一下美國互聯(lián)網(wǎng)的競爭路線，你就會覺得這種思路有問題了。Skype同騰訊一樣聚集了數(shù)以億計的即時通訊用戶，也同樣擁有很高的用戶粘性，但Skype最終淪落到了一個被數(shù)次出售的境地;Google、雅虎也擁有龐大的用戶群，也曾經(jīng)什么都去嘗試一下，但極少有成功的模仿產(chǎn)品。
那么為什么騰訊能夠做到呢?
懂產(chǎn)品：從模仿的角度來說，騰訊是一個很懂產(chǎn)品的公司。這使得騰訊模仿的每一款產(chǎn)品都能夠穩(wěn)定在一個既定的水準上，類似那種工廠化的產(chǎn)品開發(fā)。這使得騰訊在產(chǎn)品層面上不會出太大的問題。對于其他大部分也是模仿國外應(yīng)用的小公司來說，要達到類似的水準其實需要更長的磨合期。
微創(chuàng)新：微信和米聊最初的模仿對象其實是kik，但后來隨著微信的發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)其實更像是Color。Color最初的定位就是那種典型的陌生人交往應(yīng)用，微信從陌生人交往的角度做出了一系列小的創(chuàng)新功能，如漂流瓶、搖一搖、查看附近的人、秀二維碼等。正是這些創(chuàng)新的功能真正讓微信的用戶激增，而不是僅僅依靠與QQ和QQ郵箱的互通。
執(zhí)行力：作為一個大公司，騰訊在新產(chǎn)品上的執(zhí)行力似乎并不遜色于初創(chuàng)公司。20xx年12月10日，米聊發(fā)布Android版，12月23日，發(fā)布iPhone版;20xx年1月12日，發(fā)布Symbian版。微信20xx年1月24日發(fā)布iPhone版;27日，發(fā)布Android版;29日，發(fā)布Symbian版。去年一年，微信共發(fā)布4個平臺版本共44次更新。
你看，同樣是模仿國外出現(xiàn)的某個新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，假如一個大公司在穩(wěn)定性、微創(chuàng)新和執(zhí)行力上都做得不差，甚至比初創(chuàng)公司做得更好的時候，初創(chuàng)公司還有什么可抱怨的呢?即使你有一個原創(chuàng)的好想法被大公司復(fù)制成功了，那你仍然無需抱怨——很可能關(guān)鍵的原因是你的點子太簡單了，或者你沒有把這個好點子做出門檻。
對創(chuàng)業(yè)公司來說，最難復(fù)制的就是企業(yè)家精神和真正的創(chuàng)新能力。假如扎克伯格把點子還給Winklevoss兄弟，恐怕就不會有現(xiàn)在的Facebook了，因為像墻、戳一下以及開放平臺這些真正將Facebook推向高潮的東西不是每個人都能做出來的。
國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常指責騰訊利用其強大的用戶資源來整合新業(yè)務(wù)，以至于讓創(chuàng)業(yè)公司喪失成功機會，但真正的問題在于，在指責騰訊創(chuàng)新的時候，創(chuàng)業(yè)者也要思考自己是否是真的在創(chuàng)新，如果大家都是模仿者，那么騰訊表現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)公司才具有的靈活性和創(chuàng)新能力，也是值得稱道的。
我們甚至可以換個思路去看待創(chuàng)新問題。美國媒體在評價這個歷史堪比美國在線的公司的時候，更多的是帶著羨慕的口吻，它們最初提供的服務(wù)都以即時通訊著稱，而美國在線在美國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域打醬油，而騰訊經(jīng)過不斷的創(chuàng)新，是全球不多的幾個在用戶規(guī)模和用戶依賴度上接近Facebook的公司。十幾年歷史在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)差不多是骨灰級公司了，對比那些曾經(jīng)表現(xiàn)為一統(tǒng)江湖架勢的公司來說，騰訊大而不倒的秘訣，恐怕也只有創(chuàng)新才是唯一解釋，商業(yè)就是這樣.
微信成功的原因
一、耐心與信心
微信發(fā)布到第四個版本后，數(shù)據(jù)仍不見起色。直到語音功能的加入，在微信 2.0 版本之后，用戶增長才真的爆發(fā)。在此之前，微信團隊自己也沒底。
實際上，QQ 郵箱的成功，也是經(jīng)歷了漫長的等待。如果一個團隊沒有這份耐心和堅持，也等不來后面的微信的機會。
二、積累與爆發(fā)
很多人只是看到了微信朋友圈的成功，但沒有之前幾個項目的積累，技術(shù)經(jīng)驗產(chǎn)品上經(jīng)驗。張小龍自己也對團隊說：「沒有閱讀空間，就沒有朋友圈」。
朋友圈的高效實現(xiàn)很大程度歸結(jié)于微信團隊在「閱讀空間」上對社交領(lǐng)域長達三年的摸索和積累，換一個團隊做，朋友圈做出來就是另外一個樣子。
公眾號的產(chǎn)生也是如此，沒有之前在閱讀上的幾年摸索，不可能做出來公眾號的功能。連周鴻?也對記者說，自己做個微信不難，但是公眾號，想不出來。沒錯，那是因為你之前沒這方面的經(jīng)驗，當然不可能產(chǎn)生認識上的躍遷。
三、堅持與吝嗇
微信團隊經(jīng)常會被問: 你們?yōu)槭裁床贿@么做? 為什么不增加那個功能? 微信團隊每天面對各種反饋信息，還有什么點子想不到? 他們只是不那樣做而已。
比如，張小龍給微信定的準則之一：微信內(nèi)的信息是和用戶相關(guān)的，不是系統(tǒng)推送的。
有了這條準則，如何堅持不動搖才是最難的。這個「堅持」才是競爭力。
這個「堅持」才是競爭力，為什么這么說?在冒險與挖礦這個項目上，我就時常在思考，如果我們不過快的去大推這款產(chǎn)品會是一個什么樣的結(jié)果，是能夠更長時間的保持口碑嗎?我們堅持的口碑策略是什么原因被慢慢的放棄了?在這一點上，是我沒有堅持住，這種沒堅持來源于我對于自己、團隊和未來的缺乏自信。
四、系統(tǒng)化思維
如果冒險與挖礦算是一個聰明的團隊，那么微信團隊則是有智慧的團隊。
微信團隊有時候會犯錯，只是稍有偏差，很快就立刻修正。大多數(shù)人幾乎感知不到。這是很強的能力。
我認為這是微信團隊的系統(tǒng)化思維的體現(xiàn)。分析問題的時候，面對復(fù)雜系統(tǒng)，不看局部，而是整體的系統(tǒng)化的思考每一個問題，即使在足夠充分的信息下，能做出最合理的決策，這也是很難做到的地方。
要理解系統(tǒng)化思維，我推薦大家閱讀《失控》這本書，這是一篇重塑我世界觀和方法論的數(shù)據(jù)，幫助我從產(chǎn)品經(jīng)理的思維過渡到了系統(tǒng)化思維。
另外，分享下Unix的設(shè)計原則，微信的一些設(shè)計原則和它也是相同的，我覺得這個思路同樣可以用于游戲開發(fā)、游戲運營和游戲設(shè)計：
1. 模塊原則： 使用簡潔的接口拼合簡單的部件。
用清晰的接口把軟件的若干模塊組合成一個復(fù)雜的軟件。使問題只是局限于某個局部，從而不會牽一發(fā)而動全身。
2. 清晰原則： 清晰勝于機巧
代碼是給人看的，而不是給計算機看的。在選擇算法和實現(xiàn)的時候要考慮程序的可擴展性。
3. 組合原則： 設(shè)計時考慮拼接組合
Unix提倡采用簡單、文本化、面向流、設(shè)備無關(guān)的格式。傳統(tǒng)Unix是將一個簡單的文本流輸入處理為一個簡單的文本流輸出。如果不使用簡單的文本流就極其難以銜接。Unix中文本流之于工具，就如同面向?qū)ο蟓h(huán)境中的消息之于對象。
4. 分離原則： 策略同機制分離，接口同引擎分離
防止策略變得死板，難以適應(yīng)用戶需求的改變。而且任何策略的改變都有可能導(dǎo)致機制的改變。
5. 簡潔原則： 設(shè)計要簡潔，復(fù)雜度能低則低
越是簡潔，軟件的維護成本就越低。
6. 吝嗇原則： 除非確無它法，不要編寫龐大的程序
大主要是指：體積大，復(fù)雜度高，程序大了維護成本也會增加。
7. 透明性原則： 設(shè)計要可見，以便審查和調(diào)試。
調(diào)試占總開發(fā)時間的四分之三左右，開始的時候多做工作——方法則是設(shè)計的時候充分考慮透明性和顯見性。
8. 健壯原則： 健壯源于透明與簡潔
讓程序的內(nèi)部邏輯更加簡單且易于理解——透明化和簡潔化。
9. 表示原則： 把知識疊入數(shù)據(jù)以求邏輯質(zhì)樸而健壯
數(shù)據(jù)要比編程邏輯更容易駕馭。在程序設(shè)計中應(yīng)該主動把復(fù)雜代碼轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)之中去。尤其是C語言對指針使用控制的功能，促進了在內(nèi)核以上各個編碼層面上動態(tài)修改引用結(jié)構(gòu)。在結(jié)構(gòu)中用非常簡單的指針就能夠完成任務(wù)，但是在其他的語言中則不得不使用復(fù)雜的過程。
10.通俗原則：接口設(shè)計避免標新立異
設(shè)計過程中應(yīng)該按照用戶最可能熟悉的同樣功能的接口和相似的程序來進行建模。
11.緘默原則：如果程序沒什么好說的，就沉默
若程序沒有什么特別之處可講，就選擇保持沉默。一切從簡是Unix的優(yōu)良傳統(tǒng)。
12.補救原則：出現(xiàn)異常時馬上退出，并給出足夠的錯誤信息
軟件應(yīng)該盡可能地應(yīng)付各種輸入錯誤和自身運行錯誤。但是如果實在沒有辦法滿足，則讓程序以一種容易診斷錯誤的方式停止——盡可能多地暴露執(zhí)行錯誤的信息。
13.經(jīng)濟原則：寧花機器一分，不花程序員一秒
把復(fù)雜的運算交給機器完成，從而程序員則解救出來了(使用java等高級語言，避免復(fù)雜的內(nèi)存負擔)。
14.生成原則：避免手工hack，盡量編寫程序去生成程序
程序生成的代碼簡單而且可靠，比較典型的例子是Makefile生成器、GUI構(gòu)建器
15.優(yōu)化原則：雕琢前要有原型，跑之前先學會走
避免為了蠅頭小利而浪費太多的時間。不知道瓶頸，就亂優(yōu)化代碼，這是唯一一個比亂加功能更損害設(shè)計的錯誤。先制作原型，再優(yōu)化。優(yōu)化之前保證能用。
16.多樣原則：絕不相信“不二法門”的斷言
Unix采用廣泛采用多語言，開放的可擴展系統(tǒng)和用戶定制機制。
17.擴展原則：設(shè)計著眼未來，未來總比預(yù)想的來的快
為自己的代碼留下可擴展的空間，不要被原先不明智的選擇束縛(考慮兼容性的問題)。
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