你是不是也曾經(jīng)有過(guò)這樣的時(shí)期：因?yàn)閾?dān)心比別人差，所以每天拼命給自己安排很多事做。
你是不是也有過(guò)這樣的心情：因?yàn)椴恢烂魈旌鸵馔饽膫€(gè)先來(lái)，所以每天都強(qiáng)迫自己忙得目不暇接。
可是停下來(lái)去看的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)結(jié)果并沒(méi)有變得更好，自己也沒(méi)有變得比同齡人優(yōu)秀更多。
你不解，憤怒，抱怨，“明明是想要更快地成長(zhǎng)起來(lái)呢，為什么加快了速度也沒(méi)有得到更好的效果呢？”
能力的提升趕不上欲望的膨脹，用一句常話說(shuō)，就是野心會(huì)越養(yǎng)越大，可是才華需要穩(wěn)扎穩(wěn)打。
有時(shí)候，慢慢來(lái)，反而是最快的成長(zhǎng)。
后臺(tái)收到了一個(gè)學(xué)妹的私信，她迷茫又焦慮：為什么我比其他人勤奮，最終的成績(jī)卻沒(méi)有他們好呢？
我讓她跟我說(shuō)下她勤奮拼命在哪里。她一一羅列了下來(lái)。
“我平時(shí)下課就會(huì)去上PS班，學(xué)生會(huì)里的宣傳工作也由我全權(quán)負(fù)責(zé)，周末還報(bào)了PS班，晚上會(huì)去圖書館上自習(xí)，”
我無(wú)奈又覺(jué)得好笑，在我們的學(xué)生時(shí)代，似乎大多數(shù)人都覺(jué)得做得越多，收獲越多。
可是事實(shí)真的是這樣嗎？你能確保你用來(lái)努力的都是有效時(shí)間嗎?
人在同一時(shí)間段內(nèi)精力是有限的，每次在任務(wù)與任務(wù)的切換，都會(huì)有耐力的消耗。與其在多任務(wù)之間切換，不如專注地做好一件事，再去做下一件。減少無(wú)用的內(nèi)耗。
況且如PS這種技能型的訓(xùn)練，不僅僅是跟著老師上課就能掌握核心要點(diǎn)，更重要的是自己私下的反復(fù)練習(xí)。而你卻用這段時(shí)間來(lái)安排學(xué)生會(huì)的宣傳工作和自習(xí)。
本來(lái)是想多考一些證多一些加分的機(jī)會(huì)，卻因?yàn)橄胍奶喽櫞耸П?，最后落得學(xué)業(yè)技能兩相誤。
想用戰(zhàn)略上的快來(lái)掩蓋自己戰(zhàn)術(shù)上的偷懶，便會(huì)造成“欲速則不達(dá)”的反效果。
我曾經(jīng)跟一位學(xué)長(zhǎng)聊過(guò)關(guān)于學(xué)業(yè)和業(yè)余生活分配的事情，我非常鄭重地問(wèn)他，如何安排時(shí)間才能讓學(xué)業(yè)和生活達(dá)到雙贏的效果。
他嚴(yán)肅地回答我：“在你精力有限的情況下，我建議你不要總是得到雙贏的人生局面，而是多考慮一下不要是雙輸就好。”
我當(dāng)時(shí)不理解他的話，總是把自己的欲望填的鼓鼓的，恨不得一天早中晚都安排一件氣吞山河的BIG 事情。
但我在實(shí)踐的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，節(jié)奏越快，越容易偏離節(jié)奏，因?yàn)橛?jì)劃和實(shí)施是兩碼事，實(shí)踐中的影響因素都是不可預(yù)期的，強(qiáng)行按照計(jì)劃快步實(shí)行，積極性反而更容易打消。
我嘗試著放慢速度，在同一個(gè)時(shí)間內(nèi)只做一件最重要的事情。因?yàn)?a href="http://www.cdkhsjzp.com/huati/mubiao/" target="_blank" class=infotextkey>目標(biāo)明確，心無(wú)旁騖，反而更容易達(dá)到一種循序漸進(jìn)的高效率節(jié)奏。
重要的不是要做多少，而是能控制多少。這里的控制不是說(shuō)決定的權(quán)力，而是保障事情能有序進(jìn)行的那些資源和能力。
這里面最核心的一點(diǎn)就是認(rèn)清自己的控制力界限，不做過(guò)分的事。也就是“知所先后，則近道矣”。
唯有如此，才能馴服生活，找回生活的主動(dòng)權(quán)。
假期跟好友去看了開(kāi)心麻花新上映的電影《羞羞的鐵拳》，這部電影儼然是國(guó)慶檔的贏家姿態(tài)，口碑票房雙豐收。
比起這部電影的“喜劇”標(biāo)簽和關(guān)于夢(mèng)想的核心，我對(duì)于故事本身的寓意更感興趣。
一個(gè)男人為了夢(mèng)中的金腰帶要遭受多少詆毀，付出多大努力。
如果想感受人生的艱難，不如看一場(chǎng)打拳。
拳擊這種近身對(duì)抗的運(yùn)動(dòng)很是抓人眼球，也由于整個(gè)比賽的潛規(guī)則較多，一再被搬上熒屏。
計(jì)謀，力氣，信念，意志力，都在其中。
格斗場(chǎng)就像一個(gè)小型的人生。
村上春樹(shù)說(shuō)過(guò)一句話，老作家們就像守擂的人，一旦有年輕作家沖上擂臺(tái)，也許會(huì)不屑，但總歸要打一打。一打十多年過(guò)去，曾經(jīng)的新人也變成守擂的人。
而對(duì)于更年輕的新人，他們不管對(duì)老人們有怎樣的態(tài)度，也會(huì)在擂臺(tái)上較量一番。
所謂十年磨一劍，既是這一場(chǎng)電影，也是整個(gè)開(kāi)心麻花的縮影。
在喜劇電影井噴的那些年，他們擁有那么多的原創(chuàng)素材，原本也可以搬上熒屏做成IP。但他們還是選擇了沉淀，從劇本到演員都在不斷打磨。
從《夏洛特麻煩》到《驢得水》再到今年的《羞羞的鐵拳》，部部驚艷，成為了電影中的流量擔(dān)當(dāng)。
在這種做喜劇的態(tài)度里，我看到了“慢”的力量：扎根越深，作品就越有養(yǎng)分。
那些你所經(jīng)歷的黯淡啊，是為了讓即將到來(lái)的星星更加閃亮。
吳曉波寫過(guò)，商業(yè)社會(huì)其實(shí)有兩種哲學(xué)，一種叫做求變，就是常說(shuō)的找風(fēng)口。隨著商業(yè)模式、消費(fèi)者習(xí)慣的迭代、技術(shù)的變革，人們要不斷地追逐潮流，通過(guò)不斷地求變來(lái)獲得更大的利潤(rùn)。
另外一種哲學(xué)叫做不變，像巴菲特，1988年開(kāi)始持有可口可樂(lè)的股票，一握就是幾十年。手中握住一個(gè)東西，一握就是10年、20年、30年、40年，在不變中讓時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)?zāi)愕膬r(jià)值，為你產(chǎn)生利潤(rùn)。
在貝佐斯的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，最重要的一條叫做“將戰(zhàn)略建立在不變的事物上”。
貝佐斯在1995年創(chuàng)辦了亞馬遜，至今已經(jīng)21年了，目前公司估值3500多億美金，全球第二、僅次于谷歌。大家都在問(wèn)，貝佐斯究竟做對(duì)了什么事情？
貝佐斯曾經(jīng)講過(guò)一段話，他說(shuō)：
“我常被問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，在接下來(lái)的10年里會(huì)有什么樣的變化？但我很少被問(wèn)到，在接下來(lái)的10年里什么是不變的。
我認(rèn)為第二個(gè)問(wèn)題比第一個(gè)問(wèn)題更加重要。因?yàn)槟阈枰獙⒛愕膽?zhàn)略建立在不變的事物上。”
他們不怕自己慢，不怕這個(gè)世界的改變把自己甩開(kāi)。他們?cè)敢庠谡覍ぷ约赫嬲J(rèn)同的價(jià)值上面花時(shí)間，一旦找到，就當(dāng)做信念，從此扎根下來(lái)，堅(jiān)守下去。
這大概就是所謂的“戰(zhàn)略上的勤奮”——磨刀不誤砍柴工，我先確定戰(zhàn)略，再進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)上的努力。
天下好事都靠慢慢磨。先立足于慢而不敗，才能快。
最快的成長(zhǎng)啊，就是慢慢來(lái)。
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