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別那么懦弱,培養(yǎng)起你強大的氣場

時間:2017-03-18 22:52:28   來源:文章閱讀網(wǎng)  作者:霧滿攔江  點擊數(shù):113    

氣場強的人,走路都帶風,不一定要有多兇,卻沒人敢惹;反觀之下,氣場弱的人注定是個可憐蟲,不僅被人忽視,也常常受到欺負。

那么今天,我們就來聊聊氣場這件事。

01

氣場弱處處受委屈

有個盆友留言說,她面臨著最黑暗的時刻,可怕的危機眼看就要吞掉她。

她說,她是和一個同學一起入職的,開始還看不出分別,但沒多久,外向型的同學很快融入,空降到另一個部門,直接做了主管。最近還拿下公司的男神,每天在朋友圈里秀恩愛。

而她呢,依然在原來的部門,主管對她橫挑鼻子豎挑眼,不管是誰犯了錯,都歸到她身上,劈頭蓋腦把她大罵一頓。她有心辨解,可是說出話來,自己都感覺到軟弱無力,根本無法影響別人。

她說自己性格內(nèi)向,氣場太弱,問有沒有氣場速成術(shù),讓自己在職場上,別老是被人欺負。

這類故事見得太多,總結(jié)起來就是:

自我認知感太弱,對外界變化無感,所以總是遭受到無理對待。遇到麻煩時口齒應(yīng)對不利,明明占理卻落于下風。

02

如何培養(yǎng)氣場

氣場這東西,并非是個科學的定義,只是一種心理感覺。而且氣場強大與否,和一個人的事業(yè),并沒什么直接關(guān)系。

氣場是源自于內(nèi)心的一種力量。沒有這種力量,裝也裝不像。內(nèi)心產(chǎn)生強大力量,遮也遮不住。

說到內(nèi)心的力量,這句話很空洞的,內(nèi)心在哪里?力量又長什么模樣?

如果你說不清楚,就不知道如何培植自己的氣場。

所謂內(nèi)心的力量,不過就是一個人思想,一個人對這世界的認知。

人類社會競爭的本質(zhì),不過是認知的競爭。

如果你對這個世界、社會人生與職場,有過充分的思考,世界在你眼前,猶如一個簡單的電子游戲,該打怪就打怪,該過關(guān)就過關(guān),簡單到了無以復加。

反之,如果你腦子懵懂,對世界的思考一片空白,就只能強撐著,擺出副兇相嚇唬人,這種所謂氣場,就叫色厲內(nèi)荏,最是禁不起真刀真槍的實戰(zhàn)。

以前有句簡化了的心靈雞湯,叫做:你簡單,這個世界就簡單,你善良,這個世界就善良——照此推理,如果你是個傻子,這世界就和你一樣傻嗎?

才不是!

站在智慧高度,對人性通達的認知,自如游弋于規(guī)律之間。這個時候你是簡單的,世界在你面前也是簡單的。

但這種簡單,這種目睹了人性蒼涼而生出的慈悲之心,斷非未經(jīng)過深度思考的人所能理解。

蘇格拉底說,未經(jīng)深思的人生,不值得活。

同理,未經(jīng)過智慧積煉的簡單與善良,只是蠢萌而已。蠢萌之人斷無氣場可言,最多只是死倔硬抬杠。

講清這個道理,我們就可以迅速進入狀態(tài),進行一番思考并獲得來自于心靈的強大氣場了。

03

從認知開始培養(yǎng)氣場

認知的第一步,這個世界是什么樣子的?人類以何種方式聯(lián)結(jié)合作?你是誰?在這個世界的目標是什么?又準備采取何種方式達成?

這是世界觀和人生觀的初步思考,有過這個思考的人,會把自己的人生,向前推進70碼。沒做過這個思考,也不妨礙你生活,但恐怕開心的時候少,不開心的時候多。想要開心,想要幸福,先得弄清楚你是誰。

如果你的回答是:這個世界,是以社會化大生產(chǎn)的方式,達成于人類合作的。我要實現(xiàn)自己的經(jīng)濟自由,與心靈自由,首先要學會與人合作,讓自己成為社會化大生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重要組成。那么就可以進入第二步了。

認知的第二步,我的優(yōu)勢是什么?劣勢又是什么?要如何揚長避短,提升自己的價值呢?如果我不選擇獨當一面獨闖天下,就必須尋找靠譜的事業(yè)伙伴。

這是有關(guān)價值觀的思考,就是你做事時的主次先后。這個思考是建立在人生目標清晰明確的基礎(chǔ)之上的。

沒思考過人生的人,也是有價值觀的,但他們做事先是盯著別人,別人的一舉一動,都牽扯著他們的心,讓這些人終極一生,活在別人的人生中。

如果你的答案是:無論我做什么,最重要的是通達人性,因為我的一切努力,必須要通過他人的認可,才能獲得價值。那就可以進入第三關(guān)了。

認知的第三步,進入職場。

初入職場,就如一個原始人進入獵場,先要掃描周邊。這是什么地方?有多少人?按什么規(guī)則分布?老板的目標是什么?對手是誰?主管的目標又是什么?對手又是誰?

我的同事們腦子里都在想什么?哪個精明過人?哪個野心勃勃?哪個已經(jīng)出局?哪個是潛力股?哪個情緒化?哪個懵懂懂?

還有,我的到來,勢必改變現(xiàn)在職場生態(tài)格局,誰在長松一口氣?誰又在暗暗皺眉?

最后的問題是——我在這個部門的目標是什么?需要掌握哪些技巧?我工作的邊界在哪里?哪方面的工作是部門的直接目標,我可以多做一些?哪些工作價值不大,微笑著推辭呢?

如果想清楚這些問題,當你往座位上一坐,我敢保證,同事們看你的眼神,都不一樣。

思維清晰的人,即使是一言不發(fā),每個人的心里,都會不由自主,為他容讓出一塊大大的存在空間。

—END—

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