成功是一種信念，是一種方法，是一種行動(dòng)，是一種態(tài)度。不畏懼失敗，堅(jiān)持做自己，做好自己，做最好的自己，永不放棄，就是最大的成功。導(dǎo)致失敗的主要原因有以下幾個(gè)方面：
一、欲望不強(qiáng)
成功源于夢(mèng)想和強(qiáng)烈的欲望。欲望其實(shí)就是為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的一種強(qiáng)烈沖動(dòng)，人因夢(mèng)想而偉大。有強(qiáng)烈的成功欲望，有想法的人總是與眾不同，總有希望成功。很多人對(duì)成功欲望認(rèn)識(shí)不足，吸引力不夠，從而缺少目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)，失去追求成功的動(dòng)力，甚至在行動(dòng)中有畏懼和恐慌情緒。成功者都是欲望強(qiáng)烈、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢吃“螃蟹”、永不言敗的人。
小米科技創(chuàng)始人雷軍如今的成功就是因?yàn)樗冀K沒有忘記18歲時(shí)的夢(mèng)想——打造一家國(guó)際一流企業(yè)。目前世界上所有偉大的公司、偉大的成功人士都是為夢(mèng)想而生，為堅(jiān)持和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而不懈努力。2016年里約奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)女排沖破重重困難，力克巴西、塞爾維亞、荷蘭等世界強(qiáng)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)神奇逆轉(zhuǎn)，終于在時(shí)隔12年再次登上冠軍的寶座，這與中國(guó)女排奪冠的夢(mèng)想和頑強(qiáng)拼搏的體育精神是分不開的。
國(guó)家主席習(xí)近平在講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)“有夢(mèng)想，有機(jī)會(huì)，有奮斗，一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來(lái)。”“沒有夢(mèng)想，不去想，就根本達(dá)不到，只有想才有這個(gè)可能。”并告誡人民為實(shí)現(xiàn)“中華民族的偉大復(fù)興之夢(mèng)”而努力奮斗。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族必須有夢(mèng)想；有夢(mèng)想，才有希望和未來(lái)。
二、智慧不夠
成功需要智慧，排除運(yùn)氣和外力影響外，大成功必定有大智慧，成功需要的智慧包括學(xué)識(shí)、眼光和悟性三個(gè)方面。學(xué)識(shí)就是要廣聞博見，為我所用。眼光是一種認(rèn)識(shí)事物的穿透力和洞察力，能幫成功者發(fā)現(xiàn)和把握先機(jī)。悟性是建立在學(xué)識(shí)及自身靈性和感悟能力之上的一種深層的認(rèn)知和參悟智慧，其中的高人就是達(dá)到“禪”的修為和境界，“無(wú)為而無(wú)不為”。
三、方法不靈
成功需要方法，而世上最不缺少的就是方法，但方法需要人去掌握和運(yùn)用。成功的方法千萬(wàn)種，有共性，也有個(gè)性；找到了成功的方法，就找到了成功的捷徑。一般最簡(jiǎn)單的方法就是：跟成功者走向成功，跟失敗人導(dǎo)致失敗。具體來(lái)說(shuō)，成功方法就是要找對(duì)人，跟對(duì)人，說(shuō)對(duì)話，做對(duì)事。做人要跟對(duì)圈子，做事要找對(duì)平臺(tái)。
只要跟對(duì)人、找對(duì)平臺(tái)、進(jìn)對(duì)圈子，不成功也難。趙薇并非是在演藝界成為富豪的，而是進(jìn)入了商界的圈子讓她迅速成長(zhǎng)壯大。李嘉誠(chéng)司機(jī)之所以也十分富有，并非是李嘉誠(chéng)給了他們股份或高額的薪酬，而是因?yàn)樗麄兏鷮?duì)了人，經(jīng)常和李嘉誠(chéng)在一起，找對(duì)了投資的平臺(tái)，李嘉誠(chéng)投資什么，他（她）也跟著投資什么。
四、觀念不新
不更新觀念，思想陳舊是成功的大敵，也是難以成功的。成功向來(lái)是一個(gè)“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”的事情。馬云之所以在互聯(lián)網(wǎng)取得巨大成就，得益于互聯(lián)網(wǎng)科技和偉大的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。拒絕互聯(lián)網(wǎng)新思維的人，注定會(huì)被當(dāng)今洪潮所拋棄。觀念不新主要是因?yàn)榫芙^學(xué)習(xí)、拒絕改變，不與時(shí)俱進(jìn)，不實(shí)踐創(chuàng)新。
五、工具不精
“磨刀不誤砍柴工”、“工欲善其事，必先利其器”、“槍桿子里出政權(quán)”等說(shuō)的就是工具的重要性。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，為了抵御外國(guó)列強(qiáng)槍船利炮的進(jìn)攻，魏源在《海國(guó)圖志》中就提出了“師夷長(zhǎng)技以制夷”的強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。說(shuō)的也是工具的重要性，當(dāng)今世界的核遏制、核威懾，就是實(shí)施強(qiáng)軍戰(zhàn)略和“以戰(zhàn)止戰(zhàn)”、“不戰(zhàn)而屈人之兵”的重要軍事思想。
核武器堪稱當(dāng)今第一流的武器，只要戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)，或許就會(huì)出現(xiàn)核打擊，一國(guó)若遭受核打擊，破壞將是毀滅性的。所以，核及核工業(yè)已成為當(dāng)今世界先進(jìn)科技的代表及國(guó)家安全戰(zhàn)略重要組成部分，世界各國(guó)都想利用這一先進(jìn)的戰(zhàn)略武器并以此威懾他國(guó)勢(shì)力的擴(kuò)張。當(dāng)然聯(lián)合國(guó)倡導(dǎo)各國(guó)簽訂《核不擴(kuò)散條約》以及反對(duì)包括核在內(nèi)的軍備擴(kuò)張和競(jìng)賽，呼吁某些敏感地區(qū)諸如朝鮮半島等實(shí)行無(wú)核化。
先進(jìn)的工具來(lái)自于科技革命和生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，每一次的科技革命都推進(jìn)了思想觀念的創(chuàng)新與變革，都讓生產(chǎn)工具得到了巨大的改進(jìn)。
就拿辦公工具來(lái)說(shuō)，過(guò)去是紙質(zhì)化辦公，鉛字打印、刻字印刷，速度慢、效率低、質(zhì)量差，一旦打印設(shè)備出故障，還得手抄，若需要十份，得抄寫十遍，真是費(fèi)時(shí)費(fèi)力；隨著先進(jìn)打印、復(fù)印設(shè)備的出現(xiàn)，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)辦公，文件存儲(chǔ)和傳輸在電腦上，在網(wǎng)上閱讀和學(xué)習(xí)，大大節(jié)省了紙張的使用。隨著互聯(lián)網(wǎng)的推廣和應(yīng)用，電腦掃描、打印、激光照排等先進(jìn)辦公設(shè)備和軟件的普及運(yùn)用，打印速度及效率得到了更大的提高。
又如，過(guò)去開山辟地搞建設(shè)，需要大量的人工，肩挑背扛出苦力，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，效率低下，而且風(fēng)險(xiǎn)巨大，如今使用的是挖掘機(jī)、裝載機(jī)等大型工程機(jī)械，甚至使用先進(jìn)的爆破技術(shù)和人工智能設(shè)備，生產(chǎn)效率一下子得到了迅速的提升。
當(dāng)今我國(guó)淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)施工業(yè)4.0、創(chuàng)新2.0、工業(yè)2025戰(zhàn)略計(jì)劃，就是要大力發(fā)展科技，改進(jìn)生產(chǎn)工具，從而節(jié)能降耗，提高效率，多出成果。各行各業(yè)要獲得成功，不光有先進(jìn)的思想武裝頭腦，還必須要有先進(jìn)的生產(chǎn)工具，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。
六、學(xué)習(xí)不多
要成功必須不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。學(xué)習(xí)力是決定成功力的一個(gè)重要因素。學(xué)習(xí)是增加見識(shí)的重要途徑。學(xué)習(xí)使人增長(zhǎng)新知識(shí)、樹立新觀念、開拓新思路，接受新事物。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知識(shí)信息呈爆炸式增長(zhǎng)，學(xué)習(xí)顯得尤為重要。不學(xué)習(xí)會(huì)孤陋寡聞，愚昧無(wú)知；不學(xué)習(xí)會(huì)落后時(shí)代，淘汰出局。不學(xué)習(xí)的人，得不到成長(zhǎng)，人生難有大成功。
七、行動(dòng)不力
說(shuō)一千，道一萬(wàn)，只說(shuō)不干非好漢。說(shuō)空話的人，言而無(wú)信；不行動(dòng)的人，一事無(wú)成。心動(dòng)不如行動(dòng)。行動(dòng)是走向成功的足跡。“行百步，九十過(guò)半”，中途放棄，沒堅(jiān)持到底，也是行動(dòng)不力的表現(xiàn)。行動(dòng)不力還表現(xiàn)為辦事拖沓、沒有時(shí)間觀念；處事猶豫，不能當(dāng)機(jī)立斷；懼怕風(fēng)險(xiǎn)，缺少冒險(xiǎn)精神。要成功，必須立即行動(dòng)，堅(jiān)持不懈。最大的失敗是放棄。
八、效率不高
成功者總是在與時(shí)間賽跑，不僅需要高質(zhì)量，也需要高速度、高效率。效率不高的原因有很多，主要屬于管理方面的問題，也與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)，效率不高主要表現(xiàn)為：
一是工作節(jié)奏及進(jìn)度緩慢，長(zhǎng)期習(xí)慣低效率運(yùn)行。
二是工作缺少目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、督促和檢查。
三是凡事從頭開始，習(xí)慣于摸索發(fā)現(xiàn)，不善于借力省力，學(xué)習(xí)成功模式并嫁接使用。
四是團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神差，各自為政，甚至互相牽制，缺少溝通交流、工作默契和協(xié)作配合。
五是不善管理，甚至疏于管理，導(dǎo)致工作效率低，紀(jì)律松散，人浮于事。
六是缺少時(shí)間效率觀念，辦事無(wú)進(jìn)度，無(wú)時(shí)間限制，無(wú)緊迫感，得過(guò)且過(guò)，游戲人生，碌碌無(wú)為，一事無(wú)成。
七是習(xí)慣陳舊的生活方式和生活模式，不去甚至拒絕改變自己，原地踏步，走不出迷茫和失意的怪圈。
九、模式不對(duì)
做生意賺錢有盈利模式，企業(yè)不斷發(fā)展壯大有經(jīng)營(yíng)模式，社會(huì)和諧進(jìn)步發(fā)展有政治模式。模式其實(shí)就是一種適應(yīng)社會(huì)長(zhǎng)期發(fā)展的階段性的運(yùn)行方式、機(jī)制和體制。模式需要去尋找、發(fā)現(xiàn)、建立和運(yùn)行。一個(gè)事物的發(fā)展壯大和取得成功一定是有一種好的模式，特許（連鎖）專賣店只需創(chuàng)建一種模式，復(fù)制推廣就可以快速成功。
直銷是一種模式，保險(xiǎn)也是一種模式；沃爾瑪有一種模式，國(guó)美、蘇寧也有一種模式；阿里巴巴有一種模式，騰訊、萬(wàn)達(dá)、滴滴打車等全都有自己成功的模式，這些企業(yè)除了具有一種快速擴(kuò)張的統(tǒng)一模式外，每個(gè)企業(yè)或組織也有自身獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作和盈利模式。
互聯(lián)網(wǎng)不僅是一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，也逐步成為推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要模式，這種模式包括互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)智能化、互聯(lián)網(wǎng)3D打印、互聯(lián)網(wǎng)虛擬現(xiàn)實(shí)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)空隧道、物聯(lián)網(wǎng)等，找到適合自己生存和發(fā)展的模式，其實(shí)就是找到了成功的方法和捷徑。
你不成功，證明你還沒有找到適合自己的成功模式；你不成功，證明你還做的不夠。不是不能成功，是因?yàn)槟銢]做到。不要擔(dān)憂，從現(xiàn)在開始，腳踏實(shí)地，堅(jiān)定信念，努力尋找并勇敢實(shí)踐吧，成功一定會(huì)向你招手！
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