失敗了怎么辦？
帥氣地承認自己的失敗啊。反正都已經(jīng)輸了，至少要體面而有尊嚴地輸?shù)舭伞?/p>
其實啊，我們總在談成功學，為什么沒人好好談談失敗學？
我們隨處可見失敗者的臉，那是一張悲情的臉、自我感動的臉、懷才不遇的臉。
首先，收起你對自己的同情。其次，請意識到：所有的失敗都是你作死，以及你活該。
別找什么借口，如果把你的失敗歸結(jié)于那些狗屁借口，你贏得的只會是下一次失敗。
失敗不是成功之母，對失敗有所反思并且貫徹于行動，才是成功之母。
那些曾經(jīng)失敗和正在失敗的人，都為什么失敗呢？據(jù)我觀察，主要是以下這些原因：
1、不尊重規(guī)則
每個領(lǐng)域都有它的核心規(guī)則，這是被無數(shù)失敗者驗證過的。然而很多人就是花樣作死，非要亂來。
比如創(chuàng)業(yè)這個領(lǐng)域吧，所有創(chuàng)業(yè)者一定會聽到一個理論：創(chuàng)業(yè)最重要的是高度聚焦。
我最欣賞的創(chuàng)業(yè)者傅盛就說，創(chuàng)業(yè)最重要的就是把開放式問題變成一個封閉式問題，一段時間內(nèi)，你的團隊目標只能有一個。
而不管是我自己以前，還是我身邊很多創(chuàng)業(yè)團隊，就是打死也不肯聚焦，就是非要同時做很多事，而他們這樣干的時候，還總有一些非做不可的理由。
比如我之前的公司，同時開五個項目，三個網(wǎng)絡劇項目、一個電視劇項目、一個劇評節(jié)目，當時所有人勸我你這樣不行，我的理由都是一套一套的，什么都聽不進去。
然后我用事實證明了，他們是對的。
即使你做的是一個項目，在這個項目內(nèi)部，你都需要找到一個突破口，把這一點做到極致。
就像創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)《從0到1》所說的，只要你能把自己的核心競爭力提高到同行的10倍，你就能超越競爭。
比如你是賣小龍蝦的，你的小龍蝦品質(zhì)比別人高10倍，口味比別人好吃10倍，你都可以很
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