小米手機一時間成為了很多人的掌上選擇，而小米手機的創始人雷軍大家可能不夠了解。勵志人生小編精心為大家搜集整理了雷軍成功的故事，大家一起來看看吧。
雷軍成功的故事篇1
很多人分析小米的成功，一是正好順應時代的潮流，用雷軍的原話是站在風口上，豬也會飛起來。但是也有很多人說，雷軍在創辦小米的時候，已經非常有錢了，所以他砸得起那么多的營銷費用，而我等小屁孩，要錢沒錢，要資源沒資源，當然沒他們那么好的命運。
但是，如果你仔細研究雷軍，你會發現，雷軍在小米之前，已經陸陸續續創辦過卓越網和金山公司，而在卓越網成功之前，他也是一無所有，但是卓越網為什么能成功呢?
雷軍那時候在卓越網的工作主要就是做網絡推廣，因為那時候沒錢，打不起廣告，所以只有依靠人力在各大論壇上發帖來推廣他的網站。
剛做網絡推廣的時候，他是每天寫十幾個貼子，然后發到幾百個論壇上面去，但是這樣做了之后，發現效果不好，因為同樣的信息發多了，重復率太高就會被論壇管理員刪掉。因為當時在論壇做推廣的人非常非常的多，并不只有他一人，所以最后發現90%的帖子都被刪了。
但是想要把網站做起來，目前唯一的辦法就是發帖了。所以雷軍冥思苦想幾天后，決定豁出去了，他給自己定了一條硬性規定：每天必須發300個貼子，發到所有知道的論壇，而且300個貼子全部要寫100字以上并要言之有物適合不同論壇，不會被論壇管理員認為是垃圾信息給刪除。
300個帖子就是3萬字，即便是專職的作家來寫，也是有非常大難度的，可是雷軍做到了! 他每天7點起床，然后開始寫帖，發帖，忙到晚上2點，甚至3點才睡覺。這種非人的生活，沒有娛樂沒有休閑，只有寫貼和發帖，他一直堅持了半年。超出常人的付出，最后也帶給了他極大的回報，他的網站知名度大增成為當時最熱門的購物網站，最后在20xx年8月19日被亞馬遜以7800萬美元高價收購成為現在的卓越亞馬遜。
故事講完了，但是還沒有結束，很多人聽完一個故事，常常就是唏噓感嘆幾下，憧憬幾下，然后就沒有然后了。所以，你有沒有思考，我能從中得到什么啟發?
我覺得至少可以從雷軍身上學到用在我們的銷售當中去的：
付出不亞于任何人的努力。雷軍每天7點起床，工作到凌晨2點甚至3點，中間從不間斷，為什么?因為沒時間，他要寫3萬字，而且要是言之有物，能夠吸引讀者的文案。寫完之后，還要發到300個論壇，這也是一份艱苦的工作。
那么你在工作中，你有沒有每天給自己制定一個目標，你每天是跟別人一樣見兩個客戶，還是超出常人，每天至少跑6個客戶。你是每天跟別人一樣工作8小時就下班，還是超出常人，工作12個小時，甚至16個小時。
所以，成功都是有原因的，只是你沒看到他們背后的付出。
但是，只要付出了超出常人的努力就能成功嗎?那你把事情想得太簡單了。
在努力的背后，還有方法技巧，有苦干也要有巧干，缺一不可。就如做銷售，你光知道蠻干，天天去跑客戶，但是不懂拜訪客戶的技巧，打電話的技巧，怎樣挖掘客戶的需求，怎樣取得客戶的信任等等，又怎么能做好銷售呢?
人生就像一場電影，每個人都是自己的主角，有主角就有配角，你認識的人，結交的圈子即是你電影的配角。
雷軍成功的故事篇2
20xx年12月的一個深夜，北航北門的柏彥大廈。金山軟件的CEO雷軍需要做一次告別，他也許想過，這是最后一次待在金山的辦公室了。有人記錄了當時情形，"掐滅手中的煙頭，雷軍從辦公室的沙發上站了起來，拎起雙肩背包搭向背上。包比平時沉，他的動作比平時有些遲緩。"
那時候的雷軍，已成名多年，被稱為中國互聯網業的"活化石"。
20xx年歲末，在卷石天地大廈12層的辦公室內，他似漫不經心地說："我是1992年1月4號加入，20xx年12月24號辭職，總共差了十來天，正好整20xx年。"
20xx年7月7日，金山軟件宣布雷軍接替求伯君擔任董事長，求伯君"因為健康原因"將于半年后退休。20xx年12月，剛剛上市兩個月的金山發布聲明，雷軍"因為健康原因"辭去公司總裁兼CEO。
重回金山后不到一周，雷軍作為創始人的小米科技就揭開了面紗。如何分配精力，雷軍說："實在沒有辦法拒絕張老板和求老板20xx年來的情誼。對于金山，只有義不容辭。"
這些都是看得見的、時空變化后的權力更迭，而關乎人心的，寥寥數語，被一帶而過。
試想，一個勞模般的CEO，每天平均工作超過16個小時，這種工作習慣堅持了十多年，忽然他離開了，一下子成了退休老干部，離開了原來的舞臺，生活變得萬籟俱寂。
重回董事長，對20xx年的雷軍來說，似乎只是一個預熱。一個多月后，雷軍歸來，他再次站到了舞臺中央。
20xx年8月16日，798藝術中心北京會所的舞臺中央，雷軍身著黑色T恤和深藍色牛仔褲，身份是小米科技CEO，他帶著"一款頂級智能手機"，對臺 下800多名聽眾講述誕生歷史。場地似乎太小，更多的人席地而坐，現場頗為引人注目的場景是"小米限量版工程機"的預售隊伍，排了100多米。
這場新聞發布會，頗像雷軍和小米手機的一場脫口秀，有人覺得這和喬布斯在莫斯康尼會議中心的表演有相當神似的地方，現場有人忍不住喊了起來--"雷布斯"。
當天現場播出了一個短片，一幫中國互聯網的風云人物齊聚一堂。樂淘網CEO畢勝、多玩網總裁李學凌、金山網絡CEO傅盛等人，一起摔掉手里的蘋果手機，高呼："我們要小米!"
這是他們給雷軍和小米的禮物。他們都曾接受雷軍的投資，是老友，亦是曾經或者未來的合作伙伴，雷軍更愿意稱他們為"兄弟"。
從萬籟俱寂到舞臺中央的喧囂，質疑也罷，詰問也好，對雷軍來說，媒體的連篇累牘只說明了一個信息：我回來了。
好學生的懷疑
1969年，雷軍出生在湖北仙桃一個教師家庭。他的中學時代，學習的氛圍頗為濃厚，"我們仙桃中學也還挺厲害的。6個班考了17個清華、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清華。"一直處于前幾名的雷軍，拿著上清華北大的成績上了武漢大學計算機系。
18歲的雷軍進入武漢大學，為了不落后于人，他戒掉了午睡的習慣，把時間分割成以半小時為單位，為自己制定好每半小時的學習計劃。
在武大還發生了一件極其重要的事情，對雷軍來說，他在大學的圖書館看到了一本叫《硅谷之火》的書，一本講述喬布斯等人在硅谷發起技術革命的書。至今，提到這本書，雷軍似乎依然熱血沸騰，他甚至可以迅速把那本薄薄的貌不驚人的書放在記者面前。
20歲，他用兩年讀完別人4年才能讀完的課程，并包攬學校幾乎所有的獎學金。22歲，與人合著《深入DOS編程》、《深入Windows編程》，成為程序員爭相閱讀的紅寶書，可謂少年成名。雷軍記得很清楚，大學班上百十來號人，他入學的成績是第24名，畢業的時候是第6名。
雷軍1992年進入金山公司，6年后出任首席執行官。他延續了大學時的勤奮。原金山高級副總裁王峰回憶，當年雷軍每每在下班之后約他在辦公室談工作，一談就到半夜。20xx年來，對于雷軍來講，這種勞模式的生活實在是太正常不過。
在軟件業，金山被稱為執行作戰能力和行政組織能力都非常強的一家公司，但這說明不了問題，在很長一段時間里，金山陷入"前有微軟，后有盜版"的窠臼里。以金山為代表的中國軟件公司死扛民族軟件旗幟，雷軍接受的教育讓他篤信：不怕苦，不怕累，人定勝天。
雷軍一直活在他這一代人的宿命里，他一直接受這樣一套規范：從好學生到好員工，從好員工到好領導。他從未對這套規劃和體系產生過任何懷疑。在他的帶領 下，金山軟件、金山游戲、金山的電子商務，都做到細分領域前幾名，但是，金山依然成不了一流公司，甚至連IPO都要苦戰若干年。
比雷軍大5歲的張朝陽，清華畢業后去了麻省理工學院。在異國文化的氛圍中，他很快就完成了自我轉變，而不用遍體鱗傷。
在決定經商之前，張朝陽早已放棄了諾貝爾物理學家的夢想。他認為諾獎得主并不是那么受人注目，可能看100萬次電視才會出現一次楊振寧的面孔。
1996年，張朝陽聽到華裔科學家崔琦獲諾貝爾物理學獎時，竟然沒有一絲震動。在他看來，那個社會的傳奇是另外一些人。
張朝陽和雷軍心目中的英雄是同一類人。所不同的是，沒有包袱的張朝陽抓住了互聯網浪潮里的一朵浪花，而雷軍則帶著少年的不服輸，在20xx年的時間里，以為以己之力，能改變一個產業的宿命。結果什么也沒有改變，他心生去意。
20xx年12月，在記者見面會上，雷軍用深深的一鞠躬紀念自己任職的最后一天。在中層溝通會上，他連續鞠躬三次，才得以平復員工復雜而激動的情緒。雷軍說："我終于把債還完。"
他離開了，思考了大半年，對媒體屢次提到"五點反思"：人欲即天理、順勢而為、廣結善緣、少即是多和顛覆創新。他對自己說，"金山就像是在鹽堿地里種草。為什么不在臺風口放風箏呢?站在臺風口，豬都能飛上天。"
然而碎了的信仰，如何重構?僅僅找到風口?
幕后4年
有人點評雷軍：很執著，但一直沒站在風口上。別人做互聯網的時候，他繼續做軟件，最后軟件業整體不行了。在他一邊做軟件一邊做互聯網的時候，又錯過了互聯網發展的黃金時間，最后還被軟件公司給絆住了。
雷軍是湖北人，"天上九頭鳥，地下湖北佬"。在湖北本土人看來，湖北人性格中最大的特點是"不服周"，一般兩個人打架的時候，把對手按在地上的人會問"服不服"，另一個人會說"不服周"，這是湖北人性格中倔強不易服輸的特點，也是雷軍性格的另一面。
這樣性格的人不能忍受世界為何如此寂靜，好像忘記了曾經有自己的存在。雷軍顯然不能容忍這樣的事情發生在自己身上，他悄悄做了很多事情。4年后，圈內人和圈外人似乎都恍然大悟："雷軍原來這么牛啊!"剔除中間的羨慕，另外一層則是世俗的成敗論英雄。
對于雷軍，他需要擺脫過往。離開金山前不到一個月，雷軍以CEO的身份錄制了一期《波士堂》。在節目中，他分享了很多往事和對人生事業的看法。談及未來，雷軍說了一句意味深長的話："等你們《波士堂》不再管我叫金山的老板，而是直接叫我雷軍的時候，我再來告訴你們。"
做事是有前提的，首先就是錢。雷軍在金山階段，財務就實現了自由。早在20xx年，金山和聯想共同投資的卓越網以7500萬美元出售給亞馬遜，外界估計，雷軍個人獲利上億元人民幣。有熟識的同事認為，卓越套現之后，雷軍就比較淡定了。
他投的第一個項目是孫陶然的拉卡拉。孫陶然和雷軍相識是在1996年中關村組織的一次會議上，二人一見如故。20xx年，孫陶然創業，聯想投資找到雷軍 做盡職調查，雷軍不但對孫稱贊不絕，還立馬給他打電話。雷軍對孫的判斷是：他做什么都能做成，緊跟的一句是，"無論他做什么我都投。"
這話，20xx年他對孫陶然說過，20xx年對陳年說過，20xx年對俞永福說過。雷軍對認準了的人一貫如此。
陳年與雷軍1998年就認識，后來共同創立卓越網。20xx年陳年開始做我有網，雷軍投資。后因對行業環境判斷失誤，我有網陷入困境，陳年放縱自己，干 脆先去寫了本小說《歸去來》。20xx年聯想投資總裁朱立南認為PPG模式適合再創業，雷軍覺得陳年一定會再成功，于是投錢給他。
20xx年，聯想投資否決了當時的副總裁俞永福投資優視科技(UCweb)的提議，俞非常沮喪。那時候，雷軍與俞永福相識一年多。雷告訴俞："如果你從聯想辭職來做UCweb，我就投。"
作為天使投資，雷軍有自己的立場。他對業界再三申明，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用來找我看項目，我不會投的。
做天使的雷軍，成績斐然，凡客誠品現在的估值已經達到10億美元，UCweb與多玩網差不多2億美元-3億美元，其他投資公司加在一起肯定也超過了1億美元。如果雷軍在這些公司平均占股10%-30%，如果再加上雷軍在金山的股份，他賬面資產早已達到2-3億美元。
雷軍投資的17家公司長勢喜人。對于向來喜歡論資排輩的中國互聯網，他又有了一席之地，《硅谷之火》重燃的時機似乎已經到來。
中國互聯網界流傳一個說法：第一陣營是一張桌子--TABLE，其中T是騰訊，A是阿里，B是百度，L是雷軍系，E是周鴻系。馬化騰、馬云、李彥宏、周鴻分別憑借即時通訊、電子商務、搜索、安全的通用型入口，建立了贏家通吃的帝國藩界。
雷軍雖然成功投資多個移動互聯網的單點企業，卻一直缺乏一個平臺型旗艦--移動互聯領域成為他最想突破的地方。
創業路上
媒體和熟人眼中的雷軍有些不同。媒體眼中的雷軍，這么多年，表情如一：勞模，缺乏一個成功的機會，所以再次創業成為必然。熟人眼中的雷軍是一個非常義氣之人，講究輩份、長幼有序、為人著想，表現謙虛，溫良恭儉讓。
在叢林法則和江湖門第風氣極盛的中國互聯網界，雷軍的這種性情和作派，自是很容易形成他的氣場。有這么一個段子，在小米科技工作的人多半都知道，雷軍從金山帶來的鐵桿下屬在幫忙搬家時，書架上書的擺放次序，與搬家前絲毫不差。
不過，雷軍和魅族創始人黃章之間的恩怨，把他拖進是非漩渦中。小米創辦之前，雷軍曾多次在公開場合贊美魅族，認為世界上只有兩家互聯網手機公司：一是蘋果，一是魅族。雷軍曾找過黃章，彼此很合得來。
小米科技創立后，黃章卻在魅族論壇上稱：雷軍打著天使投資人的旗號，獲取了諸多魅族的商業秘密--從生產研發、銷售模式甚至于公司的財務報表。此外，黃 章認為MIUI系統盜用了魅族系統的部分精華，二人從此交惡。黃章和雷軍，魅族和小米似乎恩怨還未了結。20xx年，黃章也曾在魅族論壇稱iPhone抄襲魅族。
一位業內資深人士曾如此形容小米進入市場的格局：這是一場三國殺。一個是蘋果，一騎絕塵。一個是Andriod系手機，包括摩 托羅拉、三星和HTC。還有一個是諾基亞和微軟的結盟。這場戰爭因為蘋果的專利權官司和谷歌對摩托的收購，已經白熱化了。5年前，諾基亞一統天下的時候， 雷軍肯定不敢進來。現在，雷軍被形容為東漢末年的劉備，很有機會。
于是，小米應運而生。
20xx年10月，雷軍向一直保持密切聯系的林斌發出合伙創業的邀請。林斌，谷歌中國工程研究院前副院長、工程總監、Google全球技術總監，曾全權負責谷歌在中國的移動搜索與服務的團隊組建與工程研發工作。
雷軍與其相識于一次Google和UCweb之間的合作。出于對移動互聯網技術的同樣的熱愛和癡迷，兩人成為無話不談的朋友。20xx年底的一天，當林斌打算創業時，雷軍拋出了一個大計劃，為什么不做一件更激動人心的事情呢?比如研發一款好用的智能手機。
黃江吉，30歲就成為微軟工程院的工程總監。兩人熟識源于對Kindle的癡迷，第一次見面就聊了4個半小時，分別的時候，黃告訴雷，如果要做手機，算他一份......
人慢慢聚攏起來。小米的創始團隊成員，還包括早期金山的設計總監，后來負責過金山在線、金山詞霸的黎萬強;曾參與過谷歌3D街景的高級產品經理洪鋒;原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平;還有原北京科技大學工業設計系主任劉德。
公司4月份成立，用雷軍自己的話說，制造手機的經歷8天8夜也說不完。
小米手機誕生后迅速成為話題，小米科技在短短的時間內，成為估值超過10億美元的公司。這一切，在雷軍看來都順理成章。
小米如何賺錢?他的回答四兩撥千斤。"20xx年前百度怎么賺錢?20xx年前的騰訊怎么賺錢?我們以后就怎么賺錢。"
雷軍保持了早年的風格，幾乎成了小米科技每天走得最晚的人。有一次，雷軍在外面演講回到辦公室，還沒吃飯，桌上有一份米飯和一碗粥，他舉起碗，差不多一秒鐘就把粥喝了下去。
他不止一次說，"我掙錢的欲望沒有把一個東西做成功的欲望高，要不然我不會寫了20xx年的代碼。我40多歲了，該有的也都有了。"
對雷軍來說，小米在他的職業生涯中非常重要，"這是我人生中最后一件事情，干完拉倒!"
雷軍成功的故事篇3
雷軍40歲生日的那天夜里，他和幾位朋友到北京中關村當代商城附近的一家酒廊喝酒。酒過三巡，雷軍感慨地說：“人是不克不及推著石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”
那一天是20xx年12月16日，距雷軍離開金山有兩年。四個月后，他正式創立小米公司。
這一段感悟，后來演化成了一句更為著名的“雷軍語錄”——“站在臺風口，豬也能飛起來”。與金山時代的雷軍相比，小米時代的雷軍確實飛了起來，從軟件業的“老革命”一躍成為移動互聯網時代炙手可熱的新貴。
雷軍在20xx年7月回歸金山軟件(03888.HK)，出任董事長。但是，所有人都知道，最終奠定雷軍江湖地位的是小米，而非金山。
“成功僅僅靠勤奮是不敷的”
創辦小米時，雷軍剛過40歲。“四十而不惑”，雷軍自己也說，小米是他最后一次創業，是積累了20xx年的商業經驗之后，“畢其功于一役”的一次全新測驗考試。
“前面20xx年在金山練基本功，后面幾年練了一些無形的東西，直到感覺自己準備好了，出來做小米。”他說。
這些“無形的東西”，也就是雷軍對人生的感悟——“任何時候都要順勢而為，不要逆勢而動”。雷軍的老朋友、雷鋒網的創始人林軍也在最近的一篇文章中寫到，“勢比人強，即即是雷軍這樣的強人”。
雷軍極聰明，年少成名。1969年出生于湖北仙桃，18歲考入武漢大學計算機系。雷軍說，他用兩年時間修 完了所需學分，并完成了結業設計。大四那年，雷軍和同學王全國、李儒雄等人創辦三色公司，當時的產品是一種仿制的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。但 是，隨后出現一家規模更大的公司把他們的產品盜版了，價格更低，出貨量更大。很快，三色公司經營艱難。半年后，公司解散。清點資產時，雷軍和王全國分到了 一臺286電腦和打印機，李儒雄分到了一臺386電腦。
大學結業后，雷軍只身闖蕩北京，1991年年底在中關村與求伯君結識，隨后加盟金山軟件，成為金山的第六名員工。兩年之后，雷軍出任北京金山總經理。1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經理，堪稱年少得志。
但是雷軍在這個臺階上一待就是十年，直到20xx年年底離開。這段時光，也是雷軍“推著石頭往山上走”的日子。求伯君立志讓金山成為一家可以挑戰微軟的民族軟件企業，理想之路步履維艱，金山歷經從辦公軟件到詞霸、毒霸，再到向游戲和網絡的多次轉型，幾經起落。雷軍帶領金山五次沖擊IPO，最終還是依靠網絡游戲的業績，在20xx年10月成功在香港上市。但金山當年的上市估值，遠不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早幾年在美國上市的盛大、百度等互聯網企業。
雷軍擔任金山公司總經理之時，馬化騰、丁磊等人剛從學校結業到電信局上班，李彥宏還在美國念書，周鴻?也才加入工作，馬云籌辦中國黃頁在北京到處碰壁。
雷軍的湖北老鄉周鴻?曾說，很長一段時間內，他對雷軍都是仰視的狀態，因為雷軍出道早，江湖輩分高，是中關村里的元老。但是，短短幾年后，這幫“小字輩”都成了赫赫有名的互聯網大佬，丁磊、陳天橋、李彥宏更是先后成了“中國首富”。
風云幻化間，時勢使然爾。多年之后，雷軍回憶起這一段還頗為感慨：“金山在上世紀90年代還很火，1999年互聯網大潮起來的時候，我們卻忙著做WPS，忙著對抗微軟，無暇顧及。到20xx年時，我們再環顧四周，發現我們遠遠落后了。那一瞬間，我壓力非常大，作為CEO，我后面兩三年每天都再想，什么地方出問題了，是團隊不敷好，還是技術不可，還是自己不敷努力?”
雷軍說，最后自己想明利劍兩點，一是成功僅僅靠勤奮是不敷的，二是要找到最肥的市場，順勢而為。在雷軍看來，所謂大成，和大勢高度相關。就像他的兩個快樂喜愛，圍棋和滑雪，講究的也都是“勢”。
金山錯過了第一波互聯網浪潮，不過有一件事情卻在日后至關重要。20xx年，雷軍牽頭了一個金山內部的創業項目——卓越網，四年多后，以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜。這次出售讓雷軍實現了財務自由，也為其后來的天使投資奠定了資本。
20xx年年底，金山成功上市兩個月之后，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務，離開金山。“那一陣他身心俱疲，離開是最好的選擇。”雷軍的一個朋友說，這讓雷軍從習慣的枷鎖中解脫出來。
事后證明，正是這一次的離開，成就了雷軍的脫胎換骨。
“不會因為我叫雷軍，就不會死”
離開金山的雷軍，轉身成了天使投資人，開始從大勢出發，以更大的視角來觀察和思考互聯網。雷軍是最早投身移動互聯網的一撥人。20xx年，他在個人博客中寫下：移動互聯網是下一波創業的大機會。同時，雷軍在移動互聯網、電商、社交等多個領域連續投出多個業界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、YY、樂淘、多玩、多看等。其中，凡客誠品風靡一時，YY已在美國上市，目前市值跨越40億美元。
做投資讓雷軍更加深入了解互聯網，也獲得了異常豐厚的回報。但他投資的這些公司很難說是雷軍自己的事業。
在內心深處，雷軍仍想做一個真正屬于自己的事業，用一家量級龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。凡客誠品CEO陳年說，雷軍向上的力量或者說欲望，是不成預估的。雷軍自己也說，他要做一家百億美元級此外公司。
很快，雷軍找到了自己的“勢”——智能手機和移動互聯網的大爆發。20xx年4月，小米公司注冊成立，第一個產品——移動操作系統MIUI在當年8月上線。20xx年8月16日，小米手機1正式發布。隨后，在一片質疑或贊譽中，小米在20xx年賣出719萬部手機，20xx年賣出1870萬部手機。在此過程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業界的現象級品牌。
趁勢之外，雷軍對人也非常看重。在創辦小米之前，雷軍花了幾個月的時間來找人，一旦遇上合適的人，他就窮追不舍，直到把人說服為止。他找來了谷歌中國工程院副院長林斌、微軟中國工程院開發總監黃江吉、谷歌中國高級產品經理洪峰、摩托羅拉研發中心高級總監周光平、北京科技大學工業設計系主任劉德、金山詞霸總經理黎萬強，七個人組成豪華的創始人團隊。小米的初期員工告訴財新記者，很多國際技術巨頭公司的員工，看到幾個創始人名單之后，直接就跟了過去。
雷軍自己做投資的原則也是只投資人，不熟不投，投資后只輔佐不添亂。雷軍說，自己創業初期最大的擔心是團隊磨合和心態，“看到最肥的市場，找來最厲害的人，事情沒有理由不成功”。
決定做小米之前，雷軍給晨興創投的合伙人劉芹打了一個極長的電話，打光了三塊電池。事后，劉芹說，其實那晚主要是雷軍在說，他在聽。
“雷軍做事情很周全，計劃很縝密，他不需要被說服，只是在做決定前需要有人PK。”劉芹說，他和雷軍很熟悉，一直覺得雷軍會自己做一攤大事。整個過 程，劉芹只問了一個問題，“你已經功成名就了，還需要跳下來拼一把嗎?”雷軍回答，“我對創業仍有敬畏之心，不會因為我叫雷軍，就不會死。”
第二天，雷軍帶林斌和黃江吉去上海見劉芹。見面后，劉芹給他們每人上了一杯菊花茶，第一個問題是，“你們三個，一個來自微軟、一個來自谷歌，一個來自金山，整個土洋結合，怎么合作?”第二個問題是，“你們怎么看待創業?”一個半小時之后，劉芹就敲定了投資，整個過程并沒有聊小米具體要做什么。
20xx年年底，小米完成A輪融資，金額4100萬美元，投資方為晨興創投、啟明和IDG，公司估值2.5億美元。
小米火了以后，一位業內人評價雷軍：“他是錯過了上一波(互聯網)，成于下一波(移動互聯網)。”
“只要不讓公司翻船，你就能去做”
一位投資人總結小米模式曾說，小米在思路上領先兩年，產品上領先一年，傳統的手機廠商很難追上。手機行業對小米的態度也經歷了從“看不起”“看不懂”到“看不見”的幾度演進。小米起勢之后，幾乎一騎絕塵。
很多人都曾問過雷軍一個問題，市場和大勢對每個人都是平等的，為什么他人學不會小米模式?雷軍說，小米模式的背后，是互聯網思維的勝利，是先進的互聯網生產力對傳統生產力的勝利。具體展開，又是雷軍常講的七字箴言——專注、極致、口碑、快。
外界對小米的誤讀，會讓雷軍非常在意。在央視年度經濟人物頒獎典禮上，馬云說小米的核心是營銷，下來之后，雷軍特意找馬云解釋，小米的核心在于產品。雷軍對外界貼在小米身上的“期貨”“饑餓營銷”等標簽也感到委屈，甚至多次發文辯解，小米每個月的產能達到200萬臺，已經跨越很多傳統廠商。為此，雷軍還在今年年初承諾，20xx年的供應量至少會達到4000萬臺。
所謂的互聯網思維，在雷軍看來，最終還是落在產品自己。雷軍也對財新記者說，當營銷和產品并舉的時候，就說明產品不敷極致了，“最好的產品就是最好的營銷”。
一談到小米的產品，他不由自主地就會音量上升，身體前傾。每逢有采訪或其他公司前來交流參觀，雷軍總會拿出小米手機、盒子、路由器等產品進行展示。 他會用小拇指的指甲小心翼翼地劃開塑封，逐層逐件地講解，對每一處細節了如指掌。好比，小米盒子塑封側面的中線沒有恰好對準中間，他也會找到王川(小米盒 子負責人)埋怨一番。甚至，小米微博里發出去的圖片都是雷軍親自定的。
雷軍的勤奮，也是圈內知名的。金山時期，雷軍就是中關村有名的“勞模”，平均每天工作12小時以上。這個習慣也 被連結到了小米。多位小米員工向財新記者證實，好幾次在凌晨兩三點時，看到雷軍的司機在樓下等他。分歧的是，雷軍在金山的時間更多花在管理上，而在小米， 時間更多花在了產品上。在金山，他會要求員工穿正裝上班，連結工位的整潔;在小米，他會用十多人的團隊花一個月的時間修改發布會的演講PPT，最多修改 100多遍。
雷軍將“讓用戶尖叫”作為衡量產品的第一準則——如果配置不克不及讓你尖叫，那么價格就一定要讓你尖叫。去年7月發布的紅米，配置參數被提前曝光，市場預期價格是999元，最終發布的價格為799元，結果是紅米手機持久處于供不該求。
所有行為都圍繞產品之后，雷軍的管理思路也發生了顛覆性轉變。小米公司員工不打卡，不進行KPI考核。組織架構非常扁平，公司合伙人一層，團隊帶頭人一層，工程師一層，會議也很少。雷軍說，互聯網時代，KPI容易被量化，也容易造假，所以小米選擇去管理層、去KPI，目的是提高效率，專注于產品創新。
黎萬強是雷軍的金山舊部，對此感觸頗深：“之前在金山，老大(雷軍)會直接挑戰你，為什么這樣做，為什么不那樣做。現在，他還是很難被說服，但給了我們一個權限，這件事情只要不讓公司翻船，你就可以去做。”
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