當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁李國慶曾表示創(chuàng)業(yè)趕上了好時候，“11年前別人都認(rèn)為是泡沫的時候，我就悶頭干、悄悄干，我經(jīng)常跟我老婆在被窩里偷偷地笑。別人說是泡沫，2000年熱我們趕上了，拿了680萬美金。”11年來，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直在快速擴張。當(dāng)當(dāng)上市后，李國慶曾表示，“如果多數(shù)股東認(rèn)為我該下，那我就下，我接受。因為對我來講，我已功成名就了。以我激情的性格，說話這么口無遮攔，在商業(yè)上取得成功，我已經(jīng)很滿意了。”
在很多人看來他直率、口無遮攔，當(dāng)當(dāng)上市后相續(xù)經(jīng)歷了與對手圖書大戰(zhàn)、與“大摩女”口水戰(zhàn)。他說自己開微博就是想說一些自己想說的話，批評一些丑陋現(xiàn)象。“其實我是有度的”，他不想成為“李大嘴”。作為60后企業(yè)家，他認(rèn)為自己更像個儒商，“中產(chǎn)階級生活方式，知識分子的追求，士大夫的精神世界，做個總經(jīng)理，操著總理的心。”
以下為李國慶的經(jīng)典語錄部分整理：
1、給創(chuàng)業(yè)家的忠告：優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家，面對10倍以內(nèi)的資金優(yōu)勢，也照樣保有市場份額。而超過10倍資金就別硬抗了，趁早繳槍，談合并。免得浪費投資的錢。當(dāng)下有沒有融資30億美金的電子商務(wù)公司啊？不帶吹牛的，按到賬計算。——選自5月24日李國慶個人微博
2、我看團購網(wǎng)4個價值：1，對廠家或商家閑置資源利用,特定時段的酒店房間和機票等，商品里積壓尾貨；2，新開張或新品上市的流量和知名度；3，逆向定價，按需定價，這目前還沒出現(xiàn)；4，互聯(lián)網(wǎng)帶來預(yù)測商業(yè)時，按需供給，0庫存，降低對資金要求。做到上述需要上中游接受，否則變味變質(zhì)，坑害消費者。——選自5月15日李國慶個人微博
3、我更像儒商吧，我們這些60后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：中產(chǎn)階級生活方式，知識分子的追求，士大夫的精神世界，做個總經(jīng)理，操著總理的心。——選自4月29日李國慶在微博上如此評價自己
4、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)在過去10多年發(fā)展中，深得全社會支持與寬容，造就一批自然壟斷企業(yè)；但今后3年，壟斷巨頭的發(fā)展環(huán)境有大變化。百度，騰訊，淘寶及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等既得利益企業(yè)要清醒：第一，壟斷使誰也做不大，第二，壟斷抑制創(chuàng)新，錯失商機；第三，沒有創(chuàng)新無法在國際大市場中競爭。——選自4月6日李國慶個人微博
5、怎么講企業(yè)愿景？真說不出口啊。我學(xué)習(xí)內(nèi)部講話，草擬了一份給我們護膚美妝團隊的，大家看能用嘛：“中國人皮膚不好，我們有責(zé)任；我們使命是讓這一代人都使用護膚品，好皮膚基因遺傳了，下一代人不用護膚品皮膚也好才是我們當(dāng)當(dāng)人最大愿望，全社會打假的成本也節(jié)省了。”——選自3月7日李國慶個人微博
6、我跟劉強東做事風(fēng)格不一樣。劉強東不懂事，招國美、蘇寧干嘛?自己不偷著樂，到外面喊，不然國美、蘇寧的電商進程會推遲兩三年。（經(jīng)典語錄 ）六年前我們賣過數(shù)碼相機，但是不行，怎么賣怎么賠。做家電，上游海爾太強大，你定不了規(guī)則;下游國美、蘇寧也太強大，也改不了規(guī)則。——摘自8月19日第三屆派代電子商務(wù)年會李國慶發(fā)表的主題演講
7、我覺得一個是美譽度，一個是顧客數(shù)，這是我們一個寶貴的金礦。所以大家說別人怎么都巨虧，你還能持平盈利，我覺得那就是因為我們這些顧客不斷地改進服務(wù)，擴大品類，不需要再去市場燒錢了。——摘自8月19日第三屆派代電子商務(wù)年會李國慶發(fā)表的主題演講
8、網(wǎng)上打假和打侵權(quán)，比實體容易。馬云和彥宏有決心或者政府有決心是可以一網(wǎng)打盡的。法律是存在的，別利用互聯(lián)網(wǎng)鉆法律空子。別當(dāng)婊子又立牌坊。別以為院外活動到大領(lǐng)導(dǎo)人去調(diào)研了就有恃無恐。媒體不是你們家開的。草民意志不可欺。當(dāng)年北京的秀水街和上海的襄陽市場及廊坊的假貨市場都可以打掉。——選自2月21日李國慶個人微博
9、有人說我拿股東錢慷慨。我們兩口子在投資人眼里，1，很難搞，就是我們堅持自己認(rèn)準(zhǔn)的戰(zhàn)略和管理理念；2，我們兩口子,“操守很好，從不為自己洗錢。而有些管理者在運作中掙錢，投資人可是靠最后利潤掙錢”。——選自1月31日李國慶個人微博
10、電子商務(wù)在中國整個零售總額比例還是非常低，無論參照歐美、日本、中國臺灣、亞洲等其他國家，從這一點看，網(wǎng)上零售的份額還會有快速增長。經(jīng)常被大家接受的，如果網(wǎng)上零售總額占全社會零售總額2%，大家認(rèn)為占到7%是有可能的。因為亞洲是7，歐美是4，按大陸人的購物習(xí)慣，便宜、方便還是很有誘惑力。占到7的話，到底看是用3年時間還是用5年時間，還是用8年時間，大家在這上面爭論很多。我個人認(rèn)為，需要5年時間。——摘自7月11日李國慶做客人民網(wǎng)解析“電商發(fā)展之惑”
11、李國慶在慶功宴（指當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市慶功宴，編者注）上總結(jié)成功的七點：1，好的品類，圖書適合網(wǎng)上零售，能成為贏利品類，不像3C品類;2，穩(wěn)健的財務(wù)策略、信念為投資商和員工賺錢;3，靠長跑取勝的信念;4，民族自信心的增強;5，中國經(jīng)濟的高成長;6，中國出版業(yè)的改革，讓民族出版業(yè)浮出水面;7，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式和商業(yè)機遇。——摘自派瑞威行CEO褚明理在微博上透露
12、忙了一天的年度預(yù)算和考核，幸虧各種工作社交有老婆出馬。還有時間泡酒吧。本來俺公司按我要求PEGGY（老婆）是公司新聞人，可最近采訪工作多，我只好替補。但其實沒興趣，每次媒體采訪，我說的記者編導(dǎo)都不敢報道。還是圍脖好，我想唱就唱。——摘自1月21日李國慶個人微博
13、我堅持：不鼓勵加班，反對沒有計劃臨時讓員工加班。幾年來彈性作息。只要8小時即可。早來早走。晚來晚走我要推廣：每個員工每周有1天在家工作。雖然有領(lǐng)導(dǎo)反對，我是CEO，按我要求辦。那么在激烈競爭中怎么打敗對手呢？靠計劃和l流程優(yōu)化和8小時的全力投入，包括用心工作。——摘自1月8日李國慶個人微博
14、我和老婆一直認(rèn)為:我們不能占有彼此的過去.曾經(jīng)愛的港灣是我們的抗壓良藥.是老婆提醒我當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市前的親友股該有初戀女友的份,畢竟你們一起生活5年.而我結(jié)婚才明白女人當(dāng)初的分手也不是因為我是小人物,而是我壞脾氣,和不會風(fēng)花雪月。前2年我還參加初戀女友的婚禮，那男人是他要的,果敢,激情,熱愛她。——摘自2010年12月15日李國慶個人微博
15、現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)有泡沫，就像十幾年前。原因之一是很多公司都在虧損上市，這是十年前曾經(jīng)有過的景象；原因之二是即便虧損市盈率還很高，估值也很高，市盈率都不止100倍、200倍了。所以，最近一些公司跌破發(fā)行價，原因在于前期估值過高，其中也有投資人和企業(yè)在投機。——摘自李國慶接受《中國經(jīng)營報》專訪談互聯(lián)網(wǎng)泡沫。
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